班组建设与企业发展

本文通过对班组建设与发展的论述，阐述了班组建设是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业一切工作的落脚点，只有抓好班组建设，企业才能提高员工管理企业的整体水平，才能不断完善企业内部的管理机制。     

建立班组安全管理约束机制

班组是企业管理的基本单位,也是企业安全管理的最终实施点,班组工作的好坏直接影响着企业各项经济目标的实现。近几年,随着企业改革改制工作的不断深入,不少企业的班组实行包、租、股份等经营方式,企业原有的班组管理模式难以适应当前的安全生产工作,尽管三令五申强调安全管理工作不能放松,但收效甚微。现实中的安全管理工作仍然存在很多不容忽视的问题:安全管理不到位,班组安全学习活动不正常,     

如何正确把握民营印刷企业文化与管理思想

管理思想在民营印刷企业的发展中起着相当重要的作用,有什么样的管理思想就有什么样的企业文化。因此,管理思想是企业文化成因的首要因素。企业文化是企业的经营之道,是企业的灵魂所     

印刷机长管理——民营印刷企业管理难点

印刷市场已进入微利时代,原有的粗放式管理已不能适应市场需要,现代企业的竞争已不单单是人情关系、设备能力的竞争,更重要的是学习力的竞争,不仅仅是大鱼吃小鱼,更重要的是快鱼吃慢鱼。加入世贸组织后,诸多外企在国内设厂,如果国内民营印刷企业再不实施精细化规范管理,最终会导致企业的倒闭。     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

转变思想观念推动民营印刷企业的发展

当一个作坊式的民营印刷企业发展到一定的规模时，原有的管理模式、管理思想已成为企业发展的桎梏，转变管理干部员工陈旧的思想意识和习惯性的旧思维，进行观念上的变革及其内部的改革已是迫在眉睫的事情了。如何转变思想观念，创新企业内部管理，笔者从以下方面人手谈点浅显的认识。[第一段]     

如何当好民营印刷企业的经理人

<正>随着国民经济的高速发展与市场经济的高度自由化,民营印刷企业已经成为中国印刷行业发展的中坚力量。民营印刷企业的快速崛起带动了整个印刷行业的高速发展,     

关于如何做好企业人力资源管理的几点思路

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变，人事工作也由过去陈旧的经验管理转到目前建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源。而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。企业成功的关键自然也是人力资源管理工作的关键导向。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。就如何做好企业人力资源管理工作谈几点个人粗浅的认识。     

如何做好印刷企业生产管理工作

职业经理人要以扎实的生产经验和管理经验为基础,生产工艺是产品质量和生产效率的关键环节,必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则,这是每位经理人应有的思想认识。     

民营印刷企业发展瓶颈之实践

把一个以生产为重心的企业,转变为一个以品牌为主要理念的企业,竭尽全力把企业打造成为强势品牌,才能在竞争中立于不败之地。     

印刷企业如何做好质量信息管理

质量信息管理是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，可从以下几个方面进行：建立信息库，确保质量信息得到统一、有效、有序的管理；对收集来的信息进行整理，分析，确定质量信息应用时所采用的预防，纠正措施；质量信息应用及跟踪的测量和检查，对质量信息应用效果进行评估及对不合格的分析，处理。     

民营印刷企业应重视班组长创新素质的培养

班组长是企业细胞组织中直接带兵打仗的兵头将尾,是公司制度改革及战略目标、方针的落实者。班组长的管理理念和创新素质直接关系到班组的战斗力和团队素质。班组长的创新素质是指班组长应具有的开拓精神和创新意识和观念。而在当前一些民营印刷企业当中,车间班组长思想观     

完善班组绩效管理 助力企业高效运营

正班组是企业组织生产经营活动的基本单元,只有基本单元保持高效稳定的运行,企业才能快速健康的发展,才能充满旺盛的活力和生命力。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作,近年来,许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性,但要想进一步提升班组的运行效率,就需要建立一套科学合理的绩效管理体系,以有效激励生产一线员工努力提高绩效,确保企业各项     

针织企业班组管理实践

班组管理的关键在于健全的班组制度和班组目标,以国有针织企业的成衣整理组为例,介绍了班组制度和班组目标的重要性,阐述了班组管理的措施,包括知人善任和授权激励、生产现场管理、合理分配生产工具、奖罚分明、打造和谐班组、增加特色、细节管理等。     

印刷企业要做好成本管理工作

1 我国印刷企业成本管理现状及面临的问题 1）重生产，轻经营，成本观念模糊 进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中存在重视生产成本、而忽视销售成本的情况，如定价时缺乏考虑生产工艺复杂程度对成本的影响、缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，使企业效益受损难以适应市场经济的发展。     

如何做好印刷企业经营管理

1 做好员工的思想政治工作 工厂的生存和发展离不开心系企业的员工,而要增强企业的向心力和凝聚力,首先要做好员工的思想政治工作。过去那种单靠开会、谈心、发宣传材料的思想政治工作形式,已经远远不适应市场经济环境下的工厂实际情况,笔者认为,要体现出现代企业思想政治工作的有效性,一是要关心员工的切身利益,     

印刷企业的成本管理

本文分析了我国印刷企业成本管理的现状,并从企业整体角度提出了降低印刷企业成本的方法。     

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。     

对印刷企业信息化的几点认识

在中国各类企业中,印刷行业是以计算机作为生产工具最为普及的行业,但这个行业的信息化管理水平却一直很低……———王选教授     

针织制衣企业班组管理

班组管理是企业管理的核心,缝纫班组管理则是针织企业管理的重要组成部分,针织企业的生存和发展与健全的班组管理密不可分。1产量管理1.1小组式生产按生产品种的不同分为多个不同的小组生产,从第一个工序到最后一个工序排成一条流水