在中国推行六西格玛管理势在必行

随着全球经济一体化格局的形成,中国企业必将面临日益激烈的来自全球的竞争。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。而只有不断完善自我,提升自身竞争力,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,因此越来越多的企业和组织将注意力转向引入先进的管理模式与方法,来提高产品和服务质量。在众多方法中,六西格玛管理法当属一种能卓见成效的方法,目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛质量策略。然而六西格玛质量管理对多数中国企业的领导人来说,还相对比较陌生,人们对于六西格玛管理究竟能…     

我国企业推行六西格玛管理的关键要素研究

随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目.从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPM0)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争.我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式.     

浅析完善冶金行业质量管理体系的举措

随着我国社会经济快速发展,全球经济化进程的不断加快和推进,市场竞争更趋激烈,同时,在“重用户、重改进、重创新、努力为顾客创造价值”质量方针的指导下,对冶金产品的质量要求越来越高。精心树立品牌形象,不断加强企业的科技创新力,完善质量管理体系,以不断提高产品质量为目标,最大程度地适应市场需求和企业的可持续发展,提高产品的竞争力是冶金企业实现可持续发展的必由之路。本文从完善质量管理体系的主导思想、如何构建新的质量管理体系、通过完善质量管理体系促进产品质量的运行效果等方面进行简要分析,并对冶金企业质量管理体系中存在的问题进行探讨。希望对冶金行业的工作人员有所裨益。     

浅谈金山集团公司在国际化经营中的竞争优势

在经济全球化和市场一体化纵深发展的今天,如何在竞争日益激烈的市场环境中实现企业的持续发展,如何增强企业适应国际化经营的能力,已经成为许多企业必须面临的决策点,作为步入国际化经营行列的金川集团公司,更需要在激烈的全球竞争中建立自己的竞争优势。本文主要从金川集团公司在经济全球化、市场一体化、文化差异化的三个方面进行了论述,阐述了公司在国际化经营中的竞争优势。     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

浅谈协同效应在企业中的应用

随着经济全球一体化的不断发展,在新的发展环境下,企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化.经济全球化的发展,使企业面临着更加激烈的竞争和挑战,使很多企业长期存在的管理问题瞬问凸显.因此,探讨分析企业管理的协同效应具有一定的实践意义,有利于企业有效发挥现有资源的作用,将起到积极的推动作用.     

企业名牌战略的探讨

品牌是企业的无形资产,企业只有塑造名牌、培育名牌,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地.在经济全球一体化的今天,市场的竞争是全球的市场,只有建立起自己的品牌,企业才能健康发展.文章以江阴兴澄特种钢铁公司为例,通过企业创建名牌所采取的措施,为钢铁行业提供一些参考.     

搞活企业生产经营提高产品竞争能力措施初探

本文紧紧围绕铁合金行业所存在的；问题以及面临的市场激烈的竞争情况，从企业如何立足于内部挖潜强化管理角度，对当前铁合金行业搞活企业生产经营。提高产品竞争能力的行之有效的管理和技术措施进行探讨。     

供应链导入六西格玛精准管理探析

六西格玛(6σ)管理是一种系统的、以数据为基础的流程改善方法,目的是基本消除来自产品、流程和服务的缺陷,是实现精准管理和追求卓越绩效的阶梯。供应链是企业的关键业务流程,建立以六西格玛(6σ)管理为框架的过程精准管理体系,以数据和事实为驱动,     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道.本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略.