上市公司.IT.房地产暧昧三角

有人笑言，现在活得好的科技类上市公司，可以用一句话概括：“外面彩旗飘飘，家里红旗不倒。”对这名话的直接诠释是：科技类上市公司不放弃赖以起家的IT，同时加大加快对非IT产业的投资。在寒冬里，IT所带来的利润在这类公司中比重不停下降，而回报主式和盈利模式相对成熟的房地产项目，成为他们“彩旗中的红旗”。他们并没有逃离IT，这会是喜剧还是悲剧？     

“上市公司的IT围城”系列报道之一：来来去去的资本 进进出出IT业

资本玩家，这是投资领域对资本运作高手的称谓，2002—2003年，海信、红光、京东方等多家上市企业资本在lI业进进出出。他们或是放弃原定投资的IT项目，或是重组转型全面进军lT领域。他们的进出各有道理一一都是为了业绩和收益，看到的却是不同的风险和机遇     

企业效率背后的IT逻辑

对于中型企业而言,提升IT效率并不复杂,但却非常有挑战性。公司要想致力于发展,就必须确保每一份投资都能获得可观的回报。很多中型企业将公司70％——80％的IT预算用于IT基础设施维护,因此对于他们而言,确保投资回报是个极大的挑战。     

IT投资回报：三个维度下的重审

直接财务回报、IT系统的可持续性、对商业模式变革的推动作用是全面评估企业IT投资效益问题的三个维度     

投资组合管理：分散项目风险

“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂。可是在IT投资上。很多企业都把“宝”押在一个巨型的．充满风险的项目上，鸡蛋要放在几个篮子里．每个篮子里放几个才能使得预期的损失（风险)和回报最佳．这是金融投资领域著名投资组合管理(Portfolio Management)方法的出发点，当这个方法授引入IT领域，产生的效果也是喜人的，     

IT，塑造企业竞争力——“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”的启示

中国的IT应用面临着哪些挑战？IT投资与IT应用之间存在怎样的矛盾？中国的IT投资结构与国际市场有着怎样的差异？中国的IT应用呈现怎样的趋势？CIO如何提升能力，转变角色？这一系列问题，都是当前中国IT用户最为关心的话题。为了寻找上述问题的答案，赛迪顾问进行了“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”与“中国重点行业信息化企业及中国重点行业CIO调查”。IT市场应用现状2004年还没有结束，根据赛迪顾问的初步统计与估算，2004年中国市场的IT投资总额将达到3217.7亿元，与去年2725.2亿元的IT投资总额相比，增长18.…     

高科技民企集结竞争力突围

高科技，意味着巨大的投资与超前的产业意识。我们经常可以看到国际巨头们一掷千金、豪赌猛砸；看到台商们不动声色转移生产，排兵布阵。外资、台资、合资等各种资本力量来势汹汹，朝IT这个行业不断进发。在一片追击围截中，IT产业留给中国民间资本的缝隙，究竟还有多少?在江苏，这种局面最为显著当国际巨头盘踞了上海这一出海口，而台商又在临近出海口后方的苏州培植了一整个代工业基——关河俱锁，那些在一江奔流的两岸土生土长的民营IT企业，是不是就被扼住了命运的咽喉昵？所幸我们看到了一批突围而出的江苏民营IT企业，他们既可以站在上海眺望世界，让自己的产品进出畅通无阻；又可以在资本市场上长袖善舞，募集到不断发展的资金。是什么力量促使这些民营IT企成长？是独树一帜的产品，还是及时的战略转型?     

Vista赢得反垄断第一战

计算SOA的投资回报率,大多数时候将是一种艺术,而不仅仅是一门科学。在当今的互联网世界里,没有哪个总裁愿意投资一个没可靠预期价值的新技术领域。当人们明白了一种确定的技术及其随着时间对投资的回报以后,计算IT风险投资的ROI(投资回报率)将是一个很直截了当的过程。然而,计     

IT与人文有多远

曾几何时，几位朋友一起喝茶，天南海北侃大山，不知怎么就侃到IT到底有没有自己文化的话题，有没有自己行业的人文精神，甚至最后问到IT到底是什么……有人说，IT就是没有成型的文化；有人说，IT就是创新，但不是文化；还有人说，IT就是一个在各种媒体上炒作的概念，等等。朋友之间的争论，好像最后谁也没有说服谁，谁的观点也没被大家所接受。     

创新商业——阿里巴巴：“兔子”创新

毫无疑问，这又是充满创新的一年。 创新在过去的一年里被过多提及，然而人们还觉得意犹未尽。无论是企业还是国家，都发现创新经济比生产制造的涵义要包罗万象得多。在这个领域。技术不是唯一决定的要素，但是创新和技术紧密相连；没有地方可以直接用钱来买到创新，但是创新的各方都会参与到巨大的资本变革之中。我们迷惑的是，创新源自何处，从哪里来，往哪里去？     

英特尔如何进行风险投资

可能有人很难相信，英特尔居然是全球规模最大的企业战略投资者之一，特别是在IT领域，风险投资研究机构VentureWire在今年初宣布，2002年英特尔投资事业部(Intel Capital)所投资的IT初创公司数量名列美国第一，而在所有领域，其投资的初创公司数量方面则位居第二。     

IT投资回报的满意度评估为什么不及格

IT投资的效益既有短期效益,也有长期效益,对企业来讲既能够带来直接利益,也能够带来间接利益。从根本上讲IT投资是一种长期行为,其间接效益往往大于直接效益,企业IT投资必须经历一个逐步积累、不断优化、效果渐现的阶段性的从隐性到显性、从质变到量变的过程。信息技术对企业的“帮助”更多在于降低沟通、时间成本,提高管理运营效率,通过信息流、物流、资本流之间的高效互动,提高企业在信息经济环境下的竞争与协同能力,IT投资回报更多在财务报表之外,但是最终又隐含在财务报表当中。如果要单独给IT投资回报列一个科目的话,我们往往只能够看到支出看不见收入。所以,形而下信息技术是一种新工具,更多时候是业务支持系统而非业务本身,形而上信息技术能够催生企业商务新模式,这个时候信息技术系统看上去才更像是业务系统     

信息化名词解释

企业信息化建设的力度不断加大．使企业对IT项目的投资也越来越大，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的问题，于是，“IT治理”就被提到了一个前所未有的高度。     

溢价收购能否无悔

假设有一家年收入仅1000万元人民币的企业，其业务前景大家都很看好，可是有多少企业会花上1亿元人民币购买这家公司？美国一家公司——Ebay前段时间花了26亿美元，成功并购年收入仅6000万美元（今年预测）的Skype公司。Ebay借Skype的技术和市场地位，一举杀入网络通信领域。这种溢价收购的行为在对于投资回报要求极其严格的美国资本市场已经屡见不鲜。     

300亿：“数字北京”为IT人才带来机遇

在未来五年之内，北京将投资三百亿元人民币用于信息化建设，奠定“数字北京”的基础。在政府和资本市场的互动运作中，中国IT产业将迎来又个投资高潮。届时受益的将不仅仅是IT企业．中国的IT人也将获得一片施展拳脚的空间。     

为IT找个管家——海尔集团对东软IT外包案例分析

随着IT技术的深入应用和市场竞争的日益激烈．IT技术已越来越深入地渗透到了企业的核心业务．成为企业发展的赋能者，如何保证IT投资高效地获得回报成为企业赢得成功的关键。IT规划，管理，实施和维护是一项技术复杂、成本高昂、变化频繁，人员素质要求高的系统工程，IT外包使得企业可以利用专业化分工．以更低的价格．得到更为专业和灵活的IT应用服务和IT系统维护服务。     

下期预告

中国的IT创新困局 2010年,中国已成为全球第二大经济体,同时中国面临着“中国制造”向“中国创造”的战略转型阶段,IT业界也经历着从传统互联网向移动互联网发展的变革时刻。创新是转型的关键因素,没有创新就没有企业的未来,中国互联网乃至整个IT业界如何走出创新的困局？如何才能真正走上创新之路？请看CHIP2011年1月刊的特别报道。     

效益才是硬道理

一壶莲心茶,降了火气,平了心气,却没有解决根本的问题。是保证投资,还是削减预算？要保证哪些项目,又要削减哪些项目？这些问题扔给CIO—个人显然很难做出全面、准确的回答。对于大潮日化来说,当务之急是要找到影响企业效益的症结,然后再审视IT预算的合理性,这是保证IT投资有合理效益产出的前提。     

上市公司的IT围城

1999年来，每年多少资金进入信息产业，这是一个有据可查的数字，沪深两地资本市场每年多少投资进入IT领域，这是产业专家和证券机构都回答不出     

投与不投 自己评估——金融服务机构的CIO尝试使用“投资组合理论”

如何获得期望中的IT投资回报?这个问题困扰着众多企业。不过对于金融服务业来说,它们可以利用自己的“先天优势”:投资组合理论(portfoliotheory)作为一种有效的评估工具,完全可以“内销”——使用在企业的自身IT投资管理上。