“多维度”技能人才评价机制的创新与实践

江苏省电力公司始终重视生产技能人才队伍建设,2005年以来,以能力建设为核心,推动培训工作转型,建立生产人员单元制能力培训模式,拓展网络培训空间,扎实推进常态练兵,全面推行培训积分制,促进了技能员工队伍素质的提升。进入"十二五",公司继续以"敢于突破、勇于变革、善于开创"的精神,坚持"人才选拔"和     

“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

电网企业一线培训分析探讨

针对一线班组安全培训的培训现状及特点,结合公司的实际情况,围绕国网公司总体发展战略,就如何制订切实可行的管理措施开展班组培训工作,真正解决班组的培训实际需要,积极推进一线班组员工队伍素质建设,逐步培养一支素质优良、技术精湛、一专多能的技能人才队伍进行阐述。最终从根本上解决班组培训的误区和整体效果不高的问题。     

加强技能人才培育 促进企业员工岗位成才——以广西电网公司为例

广西电网公司以"培训、评价、待遇、使用"一体化机制为主线,注重开展大规模员工培训及差异化人才评价,充分激发员工学习的内生动力,为岗位成才创造了有利环境及良好氛围。经过多年的探索与实践,员工队伍素质得到明显提升。     

标准化供电所:河北农电的亮丽风景

"标准化建设有利于提高管理水平,有利于促进员工队伍素质的提高。"8月7日下午,河北省电力公司总经理孙正运到井陉县供电公司调研指导工作时表示,如果管理水平和员工队伍素质都得到了提高,河北公司所有工作就都有了保证。     

电力企业培训规范化管理的分析与研究

加强培训规范化管理,提升员工队伍素质,是适应新形势,满足"一强三优"现代公司发展的客观需要。详细论述了阳谷县供电公司实施培训的具体内容和做法,实践证明成效显著。     

行业环境变化下的电力培训新思考

面对国家电网公司"十二五"发展规划提出的新的发展战略目标,规范电力培训管理,完善电力培训体系,创新电力培训模式,重视专职培训师资队伍建设,充分利用电力培训全面提升员工队伍素质和企业素质以增强电力企业自身的竞争力和应变力,这是当务之急。     

国网江西省电力公司:创新驱动发展 绘就实“赣”派育才新篇章

正近年来,国网江西省电力公司坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,牢固树立终身学习、全员培训的理念,建立培训、考核、使用、待遇与职业发展一体化机制和激励、约束机制,构建符合公司实际,适应公司发展的以能力建设为核心的培训工作体系,取得了较大的工作成效,公司人才资源总量稳步提升,队伍素质不断提高,培养造就了一支规模适当、结构合理、素质优良、保障有力的人才     

激活供电所"细胞"筑牢发展基石

因"职"施教 全面提升队伍素质 供电所是公司最基本、最基础的单元,是供电服务的直接执行者、经营成效的最终收获者、人身事故的主要防范者.在加强供电所所长和员工能力培训、切实提升基层队伍素质方面,吉安公司屡屡"出招".     

培训体系建设:促进企业成长的绿色通道

正人力资源是公司持续发展的核心资源,员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略,始终将员工队伍建设当成重点来抓,坚持以人为本,大力实施人才强企战略,员工队伍素质得到了显著提升,逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。但是,与当前建设"一强三优"现代公司、推进各项工作创先争优的总目标相比,公司还存在着较大的差     

基于培训效果导向的现场培训创新探索

<正>随着国家电网有限公司"三型两网"世界一流能源互联网企业建设的不断深入,对技能人员业务能力提出了更高要求。国网淮南公司(以下简称公司)将现场培训作为提高一线员工专业素养和业务技能的有效手段,通过不断完善现场培训机制,紧紧围绕安全生产、营销服务、工程建设等核心业务,探索灵活多样的现场培训方式,将现场     

以员工岗位技能提升为核心的培训管理体系建设

正国网安徽省电力有限公司淮南供电公司(以下简称"公司")目前存在人员知识滞后、结构单一、总量超员、结构性缺员等问题,特别是一线部分技术技能岗位严重短缺,难以适应新设备及电网运维需求,急需加快提升一线员工业务技能,培养复合型人才,为公司"两个一流"建设提供坚强的人才支撑。培训管理体系建设的必要性公司培训管理体系建立在三级培训管理网和培训工作网络化管理平台基础上,以计划管控和     

供电企业生产岗位基本技能测试的实践与分析

基本操作技能包涵操作的安全、质量和效率等要素,是一线员工的必备能力,提高基本操作技能是企业绩效管理的重要节点。目前供电企业的技术、工艺日新月异,但技能队伍的基本技能却有退化的趋势。绍兴供电公司面对这一问题,将技能培训的关口前移,以定期的现场基本技能测试为手段,开展针对性培训,使一线员工的基本功得到了恢复和提高,现场作业中的操作行为得到了规范,习惯性违章明显减少。几年来的实践表明,坚持因地制宜地开展基本技能测试工作,对提升技能队伍素质有着强基固本的作用,并且无论电网技术如何发展,加强基本技能的培训都不会过时。     

变电检修实训基地建设的研究与实践应用

正在国家电网公司"一强三优"战略目标的指导下,打造一支素质优良、技能过硬、服务优质的专业技术人才队伍是目前电网人才培养的方向。因此,对于电网员工的岗前、在岗培训尤为重要。而提供一个先进、实用的培训平台是基础。基地建设的必要性国网吉林省电力有限公司培训中心作为吉林省公司电力员工的在岗培训场所,国网公司高级技师培训、国网新入企员工岗前培训场所之一,每年承担了大量的省公司、     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

以“一主线、三体系”助推员工成长——基于能力和知识管理的调度系统一线员工培训体系研究

广东电网公司电力调度控制中心(下称"中心")将"以能力建设为核心,把员工培养成公司需要的人"视为教育培训管理工作的关键成功因素,以电力通信、电力调度和继电保护三个专业为研究实例,提出"培训就是组织对员工能力进行管理"、"培训资源建设是培训体系建设的核心"及"培训管理体系和培训运作质量管理是培训体系的基础"三个建设培训体系的主要观点,并进行了具体的实践。     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

电力营销培训工作有效开展的研究

自国家电网公司实施"三集五大"体系以来,为深入贯彻国家电网公司人才强企战略和人才发展规划,根据公司教育培训工作的总体部署,每年都对员工进行主营业务技能各层级的培训,提高其综合能力,开拓其视野,以满足公司"三集五大"体系建设对人才队伍培养的需求,这对职业技能培训提出了更高的要求。从培训内容与电力营销实际工作相结合、激发学员学习兴趣、提高培训效果等方面对电力营销培训工作进行了思考。     

加强素质建设 支撑坚强电网——榆林供电公司对技能人员进行综合素质培训纪实

炎炎夏日,酷热难挡,在塞外榆林的毛乌素沙漠深处,红碱淖湖畔,榆林供电公司技能人员综合素质培训拉开了序幕。在2006年7月23日的动员会上,公司纪委书记兼工会主席自治成做了动员讲话,提出三点要求:一是高度重视提高员工队伍素质,充分认识开展技能人员综合素质培训的重要意义;二是加强学习培训,强化管理理念,打造高素质的精英团队;三是集中精力、排除干扰,全面完成学习培训任务。培训采取了封闭式管理,对该公司的全体技能人员统一培训,分两期进行,每期四天,有一百多人参加,8月1日全部结束。培训以军事化训练、拓展训练的方式进行,讲授“创建学习型班