Visio图表:简洁与直观的体现

当今的企业,无论是大型企业还是中 小型企业,大部分都接受了现代企业的管理理念,要求管理层次上的扁平化──事无巨糜,管理者都应该在第一时间了解到,并做出相对应的决策。于是,一个难题放在了管理者的面前：管理者不是具体事务的执行者,如何才能够跨越执事者及时的了解具体情况呢？行政管理者、人事管理者和财务管理者如何可以直观的了解企业内部的情况呢？ 让我们来看一个例子。在某大型企业内,内部资产管理只需一人就能够完成。也许有些人会认为这是天方夜谭,因为以往的事实证明,内部资产管理是一项繁杂的工作,具体情况多,往…     

一种新的直觉模糊集的熵

通过分析现有直觉模糊熵计算方法中存在的一些问题,基于直觉模糊集理论和熵的概念,提出一种新的直觉模糊集的熵,给出它的结构、性质,并将其与现有的几种直觉模糊集的熵进行比较,发现其计算结果介于其他几种方法的计算结果之间,因而能够对模糊问题的模糊性做出更好的界定,有助于人们对模糊问题的理解和把握。最后,通过实例验证了它的有效性。     

私人医生好

我们在西方电影里看到过这样的场景:某人生病或者想检查一下身体时,不是像我们中的大多数人一样去医院排队挂号就诊,而是打个电话让其私人医生来出诊。私人医生最大的好处在于:你的身体健康一直是由他来监护,因此他对你的身体状况非常了解,容易做出最准确的判断。之所以会如此,是因为人的身体非常复杂,不经过长期的跟踪、了解,要做出准确判     

二型直觉模糊集

二型模糊集和直觉模糊集都具有很强的实际应用背景.二型模糊集增强了系统处理不确定性的能力,直觉模糊集为解决人们判断问题所出现的犹豫信息提供了理论依据.本文在二型模糊集和直觉模糊集的基础上,给出了二型直觉模糊集的概念,证明了二型直觉模糊集是一型模糊集、直觉模糊集、区间值模糊集、区间值直觉模糊集的广义形式,讨论了二型直觉模糊集的基本运算和二型直觉模糊关系.最后,研究了基于二型直觉模糊理论的近似推理,并实例说明了二型直觉模糊集的实际应用背景.     

比尔·盖茨论知识管理

比尔·盖茨的《未来时速》一书,是他 继《未来之路》之后的又一新作,内容覆盖了企业的三个领域：商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是一个组织必须使用数字化信息流,才能快速地思考运作。 比尔·盖茨在该书中提出了一个新的思维概念——数字神经系统。这是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统,它使一个组织能感知其所处的环境,迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求,做出及时的反应。 事实上,《未来时速》中所说的“数字化信息流的使用”、可以被认为是知识管理的方法和手段。而关于知识管理本身,比尔·盖茨是这样认识的： 传…     

未来英雄数字时代的创业

因特网的未来,每一个人都对它有信心,不管是网络里冲浪的普通人,还是网络时代的精英分子,他们都相信有利于个人成功的时代即将来临……一、数字化革命因特阿的出现,使得一场新的革命浮现在了你我的眼前,这场革命改变了生活,而我们将从中找寻机遇的影子,每一个人都想在因特网里找到自己的位置,当然不是你拥有的个人Ｗｅｂ,或者一个Ｅ－ｍａｉｌ,而是能带给你成功或者增加自己价值的机会,因为有许多例子令我们鼓舞。杨致远是我们再熟悉不过的一位靠因特网成功的人,他的发家史可能你已经了如指掌,有时候自己也想在那至试试。因特…     

盛大坚守互动娱乐平台

中国互联网界最赚钱的,曾创造了创收神话的盛大网络公司,在五年后的今天出现了5.389亿元人民币的净亏损额。面对人们的担忧和质疑,盛大的回答是“战略举措带来变化,变化带来压力,而这些压力都是盛大自找的,是为了进一步深化家庭战略,实现盛大互动娱乐内容的多样化。”这处变不惊的的态度,似乎更多是来自对未来市场把握的自信。这个起家于游戏,却未“专注”于游戏的公司认为,任何不确定的东西在投资者那里都是忌讳的,但是作为一个企业的经营者和管理者,他着眼点并不是现在能赚多少钱,而是未来能赚多少钱。“盛大五年快速发展过程中,需要一个…     

鬼斧神工

春秋时期，鲁国有个技艺特别高超的木匠，名叫庆．人称梓庆。他能制作各种精巧的木器．人们看了都非常佩服。有一次，他用木头削雕成一个锯子，它外形美观．花纹精细，见到它的人都特别惊奇，不相信这是人工做出来的，好像出于鬼神之手。这就是鬼斧神工的来源，它形容的是梓庆这人将木工技术练到神鬼莫测的境地。     

电子认证服务机构竞争力评价指标体系研究

电子认证服务机构能否在行业中获得持续竞争优势,关键在于其竞争能力。管理者能否对本企业的竞争力做出正确评价,是否对机构竞争力各要素有一个清晰的了解,对机构竞争力的维持、提升与发展起着至关重要的作用。文章结合电子认证服务机构本身的特点建立了一套具有可操作性的电子认证服务机构评价指标和评估模型。根据评价结果管理者可以对本机构的竞争力情况做出正确的判断。     

超级本如何改变未来人们的生活？

时间旅行者John的提示 说到未来,很多人就会充满无限的遐想。据我所知,历史上确实有可以预测未来的人,他们确实可以看到未来的某些将要发生的事物。2001年,在美国,一个叫做John的时间旅行者被炒得沸沸扬扬。据说他在互联网上面留言,预测了海湾战争、印尼海啸,还有卡崔娜飓风。他声称自己是从2036年坐着时空飞车回来的美国军方的一个技术人员,而且他还展示了自己的时空飞车的照片和说明书,在网上给很多粉丝讲述了超越相对论的新的时间控制技术,一下子让很多人为之倾倒。他还提到了一个特别有意思的发明,他说未来人把那东西叫做IT Gear,是一个小的手持设备,可以随意与人进行通信,所有日常信息的收集和工作都可以用它来进行,并且个人娱乐和学习也可以用它来完成。     

名校向左 我选向右

著名管理学家彼得·德鲁克曾说,21世纪是一个选择的世纪,因为未来的历史学家如果回顾今天,他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新,而是—人类将拥有选择的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里,人人都能获取信息、学习知识、靠脑力上进,人人都有机会,那么人的成功就更要看各人积极地争取和智慧地选择……     

壮志凌云AR．DRONE2．O

很多人都被电影壮志凌云（TOPGUN）中的特技飞行所打动，但是不是每个人都有能力成为飞行员，也不是每个人都能享受到飞行的乐趣。不过在AR．DRONE2．0这台四轴飞行器的帮助下，您仍旧可以实现儿时的梦想，从空中欣赏这个世界或做出令人眼花缭乱的飞行动作。     

IT企业人性化管理问题探索(一)

IT企业的员工是一批什么样的人?他们有什么样的需要?IT人的需要对企业的生存与发展有怎样的关系?了解并满足这些需要对企业管理者的重要性如何?掌握并适当满足IT人的合理需要对构建企业和谐的工作氛围及创造优良的业绩有什么关系?企业管理的核心是人不是物。“得人心者得天下”，一个当代企业的管理者如果不了解员工的需要是什么他就不是一个合格的管理者。     

Oracle学习中心全天候

结果参加过传统的课堂培训的人都有过这样的经历:报名交钱参加培训,当培训时间与业务有冲突时,只好取一舍一;解决了交通、食宿问题,总算可以安心地学习了,但是如果碰上一个水平不那么高的老师,再加上学习环境不是那么好的话,培训学习的效果可想而知了。企业的管理者希望课程能     

立足成本创新

中国制造未来十年创新的基本指导思路应该是"成本创新",因为这是穷人的创新之道。"可以预见,下一个十年,未来的IBM、未来的索尼、未来的通用汽车、甚至是未来的Google……一批世界级的企业将在中国诞生。"曾鸣对中国企业的判断充满诱惑。这种诱惑的声音在很多人听来都似曾相识,因为他们从许多像曾鸣这样学者口中都听到过类似的判断。     

风驰电掣的幕后推手——《极品飞车10》游戏显卡、内存装备推荐

《极品飞车10》虽不是目前最新的游戏,但作为世界范围内享有盛誉的游戏,其酣畅淋漓的飙速感,依然吸引着众多玩家们的追捧。然而,每一款能延续到十代的作品都有他经典的地方《极品飞车10》继承了前几代游戏的开放式环境,并在极品飞车9的基础上做出了很大改进,因此它的经典值得我们去领略。     

徕卡——造就影像世界

一个优秀的专业摄影师不一定会拥有徕卡,但凡是对摄影略通一二的人都不会不知道徕卡牌相机。对于现代人们来说它已不是简简单单地作为品牌相机存在,而是近乎某种信仰,某种潜藏于内心梦想般的追求。徕卡玩家刘昊宇告诉我,作为一名摄影的爱好者,在了解徕卡的时候,令他震惊的并不是它已经拥有完美的机件和优秀的性能,而是它能左右全世界的徕卡迷的喜怒哀乐,能让那么多的人为了那个圆形红色小徽标,在心底默默许下不变的愿望。也许只有拿起徕卡相机轻轻按一下快门,听听那清脆的咔嚓声才会慢慢体会出徕卡真正的魁力。     

浅析直觉设计

直觉设计不但给人们带来顺手实用的功能,并且让人们反思设计的价值所在。文章通过对直觉设计的产生、内涵与运用等几个方面对直觉设计进行了一次较为全面的解读,并藉由解读对直觉设计的手段与方法做出了揭示。     

浅析直觉设计

直觉设计不但给人们带来顺手实用的功能,并且让人们反思设计的价值所在。文章通过对直觉设计的产生、内涵与运用等几个方面对直觉设计进行了一次较为全面的解读,并藉由解读对直觉设计的手段与方法做出了揭示。     

执行的力量

两年前曾经采访过一家跨国公司的亚太区总裁,与其他采访对象相比,他显得有些个别。在他的言谈中没有关于公司未来战略的高谈阔论,也鲜见在采访中经常听到的关于企业宏伟愿景的描述,更多的是某件事情是如何操作,某一个项目是如何执行的。对操作细节的清晰描述,让人很难想像这是一位身居高位的公司总裁。在他的观念中,“公司里的高层管理者,必须既能当兵,又能当将。履行管理职能时要是一个帅才,落实到操作层面时又必须是一个好的执行者。” 在很多管理者眼中,公司的战略规划往往是最重要的事情。这一点可以