工程项目全寿命周期费用结构体系研究

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时掌握项目全过程的费用情况;可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行分层次分析与控制;可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现工程项目全寿命周期费用的优化管理。     

施工企业工程项目风险管理模式的探讨

随着我国施工企业市场化程度的提高,在施工项目过程中将面临越来越多的风险因素,对工程项目进行有效的风险管理也越来越重要,文章从风险识别、风险分析、风险评估、风险控制四个方面的风险管理模式进行探讨.     

谈铁路项目建设的风险管理

工程项目风险是在工程项目实施中,随着风险因素的产生和增加,风险事件逐步形成,并进而产生损失,使工程项目实际情况、结果与预期目标产生偏差.工程项目风险管理,则是通过对风险因素的识别,进而对风险事件发生的可能性和后果的估计,结合工程项目实施的状况,进行综合评价,得到是否要采取控制措施的结论,若需控制,则进一步研究应对风险的策略,力图用最小的成本实现工程项目预定的目标.铁路工程项目越来越复杂,风险也会随着项目的复杂程度更加的难以预测,笔者结合高速铁路工程建设特点,探讨其工程项目风险的识别、分析、评估和控制,进而提出化解项目风险,减少风险损失的有效措施.     

海外工程项目风险管理分析及控制措施

海外工程项目数量越来越多,虽然其收益比较可观,利润大,但实际上高利润的背后也存在着极大的风险性。做好海外项目的管理工作必须学会估量风险,对风险进行一定的分析。分析海外工程项目的主要风险,主要包括自然环境、社会环境、施工环境等方面。为此,针对如何应对海外项目的风险管理进行简单的分析与探讨,分析强化海外工程项目风险管理的方法,从风险识别、风险防范、人才培养、财务运作与风险控制等方面给出具体措施。     

试述设计阶段工程造价控制的目标与方法

<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。     

浅谈设计阶段对项目成本的控制方法

工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面，而成本费用控制是其中的关键．因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系，因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。特别是对于合同价，由于费用风险由总承包方承担．故费用控制     

试述设计阶段工程造价控制的目标与方法

<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。     

关于监理在工程建设中的费用控制要点分析

随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的费用管理是其进行项目费用管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的费用控制外,监理公司对于工程项目费用的管理、对于工程费用的控制也显得尤其重要。     

谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用

在工程项目质量和费用要求越来越高的今天,建设单位对工程项目造价的全过程控制和管理就显得尤为重要,这就要求建设单位积极而有效地进行工程预算,以及在项目施工过程中严格控制费用开支,对于建设单位和业主都有着实际的经济效益和质量保证。因此,建设单位通过对工程项目造价进行高效的管理,以达到保证质量的前提下控制成本,从而增加收益的目的。论文通过介绍工程建设管理的特点和特殊性,提出在工程项目建设各阶段工程造价控制和管理的方法及意义。     

工程项目的材料管理和成本控制探讨

随着我国现代化城市建设脚步不断加快,工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段,其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制,可以高效实现工程项目资源配置优化,减少不必要施工建设费用,进而帮助项目承包商获取更多经营效益,实现工程项目高质量建设这一目标。     

输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。     

工程项目投资费用的控制与管理研究

阐述了我国工程项目投资费用管理控制的现状,结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,就如何有效加强工程项目投资费用的控制与管理进行了深入的探讨。     

工程施工中业主方的风险及其对策分析

随着工程建设规模的越来越大，技术复杂程度越来越高，在工程建设过程中业主方的风险也越来越大，一个项目的失败有可能导致业主的全面破产，巨大的工程投资使人们越来越意识到必须重视工程项目风险的分析和研究。风险管理是管理学科中一个重要领域，也是目前管理科学研究中的热点，而且已逐步发展成为一个非常成熟的学科和专业。注重项目风险的辩识、风险的分析和风险的控制也是工程项目管理学、建设监理学中十分重要的内容。对工程建设过程中业主方的风险进行认真地分析研究，提出相应的预防措施也正是工程建设监理方对项目目标采取主动预…     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

EPC工程总承包项目费用控制策略分析

在我国,工程建设领域已进入到快速发展的阶段,工程承包模式也更加多元化、多样化。而业主方为了降低工程风险,保证总体投资得到有效控制,在工程项目建设管理中通常会采用EPC工程总承包模式。EPC工程总承包模式下,给总承包方带来的管理压力较大,尤其是在项目费用控制这一方面,若管理控制不佳,就容易导致项目成本增加,影响项目总体效益。为了使工程项目获得合理、预期利润,提高综合效益,加强对EPC工程总承包项目费用的管理控制,是总承包方须考虑的现实因素。文章便以G50公路增设九杜公路收费站及沪亭北路匝道改建工程为例,对EPC工程总承包项目中的费用控制提出一些建议。     

论工程公司总承包项目的综合控制

工程项目建设作为系统工程有诸多的制约因素,如项目的费用、进度、质量和信息等,这些因素相互关联.工程公司在总包工程项目的建设中,项目组(部)对项目从设计开始到施工结束的数个过程有机地协调各职能部门间的关系,对项目的费用、进度、质量控制和信息等进行综合管理,即为项目的综合控制,可用图1表示.     

对建筑工程项目管理的分析

随着经济的快速发展,人们对建筑工程的质量要求也越来越高,因此工程质量的管理在工程项目管理极为重要.施工项目管理是为使项目实现工程施工合同所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.     

建筑施工企业工程项目承揽前期风险控制

由于建筑工程项目投资巨大、建设周期长,受市场动态影响大,涉及的不确定因素多,面临的风险也越来越大,风险造成的不良后果越来越严重。因此,加强对风险的识别与控制,特别是从源头上控制风险发生,降低风险发生频率,减少损失,是提高企业效益的基本保障。本文主要谈谈建筑施工企业工程项目承揽前期信息跟踪识别和合同评审的风险控制。     

核电项目成本风险控制中的风险费分析

核电站建造成本中包含设计费、设备费、建筑安装费、项目及公司管理费、工程风险费用等,以核电项目的成本控制为背景,对风险费用进行差异性研究。通过说明费用风险定义,介绍2种费用的测算方法,给出风险分析流程,解决合同执行期间最敏感的风险事项控制问题提供决策依据。     

做好工程项目的造价风险控制经验谈

作为一个工程项目而言,对其造价产生影响的因素有很多,贯穿于整个工程的每一个环节,工程设计、原材料采购、施工等阶段的诸多因素,都会对造价产生影响,这些因素对项目的投资和回报产生直接的作用。因此,对工程项目的风险因素进行控制有十分重要的意义。本文主要针对工程项目造价风险控制的现状进行分析,提出强化风险控制的措施,解决工程项目造价控制能力不足的问题,从而实现工程项目的整体经济效益及社会效益。