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施工企业工程项目风险管理模式的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国施工企业市场化程度的提高,在施工项目过程中将面临越来越多的风险因素,对工程项目进行有效的风险管理也越来越重要,文章从风险识别、风险分析、风险评估、风险控制四个方面的风险管理模式进行探讨. 相似文献
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工程项目风险是在工程项目实施中,随着风险因素的产生和增加,风险事件逐步形成,并进而产生损失,使工程项目实际情况、结果与预期目标产生偏差.工程项目风险管理,则是通过对风险因素的识别,进而对风险事件发生的可能性和后果的估计,结合工程项目实施的状况,进行综合评价,得到是否要采取控制措施的结论,若需控制,则进一步研究应对风险的策略,力图用最小的成本实现工程项目预定的目标.铁路工程项目越来越复杂,风险也会随着项目的复杂程度更加的难以预测,笔者结合高速铁路工程建设特点,探讨其工程项目风险的识别、分析、评估和控制,进而提出化解项目风险,减少风险损失的有效措施. 相似文献
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<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。 相似文献
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浅谈设计阶段对项目成本的控制方法 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面,而成本费用控制是其中的关键.因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系,因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。特别是对于合同价,由于费用风险由总承包方承担.故费用控制 相似文献
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<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。 相似文献
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随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的费用管理是其进行项目费用管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的费用控制外,监理公司对于工程项目费用的管理、对于工程费用的控制也显得尤其重要。 相似文献
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工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。 相似文献
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阐述了我国工程项目投资费用管理控制的现状,结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,就如何有效加强工程项目投资费用的控制与管理进行了深入的探讨。 相似文献
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随着工程建设规模的越来越大,技术复杂程度越来越高,在工程建设过程中业主方的风险也越来越大,一个项目的失败有可能导致业主的全面破产,巨大的工程投资使人们越来越意识到必须重视工程项目风险的分析和研究。风险管理是管理学科中一个重要领域,也是目前管理科学研究中的热点,而且已逐步发展成为一个非常成熟的学科和专业。注重项目风险的辩识、风险的分析和风险的控制也是工程项目管理学、建设监理学中十分重要的内容。对工程建设过程中业主方的风险进行认真地分析研究,提出相应的预防措施也正是工程建设监理方对项目目标采取主动预… 相似文献
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工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转 相似文献
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工程项目建设作为系统工程有诸多的制约因素,如项目的费用、进度、质量和信息等,这些因素相互关联.工程公司在总包工程项目的建设中,项目组(部)对项目从设计开始到施工结束的数个过程有机地协调各职能部门间的关系,对项目的费用、进度、质量控制和信息等进行综合管理,即为项目的综合控制,可用图1表示. 相似文献
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随着经济的快速发展,人们对建筑工程的质量要求也越来越高,因此工程质量的管理在工程项目管理极为重要.施工项目管理是为使项目实现工程施工合同所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. 相似文献
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由于建筑工程项目投资巨大、建设周期长,受市场动态影响大,涉及的不确定因素多,面临的风险也越来越大,风险造成的不良后果越来越严重。因此,加强对风险的识别与控制,特别是从源头上控制风险发生,降低风险发生频率,减少损失,是提高企业效益的基本保障。本文主要谈谈建筑施工企业工程项目承揽前期信息跟踪识别和合同评审的风险控制。 相似文献
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作为一个工程项目而言,对其造价产生影响的因素有很多,贯穿于整个工程的每一个环节,工程设计、原材料采购、施工等阶段的诸多因素,都会对造价产生影响,这些因素对项目的投资和回报产生直接的作用。因此,对工程项目的风险因素进行控制有十分重要的意义。本文主要针对工程项目造价风险控制的现状进行分析,提出强化风险控制的措施,解决工程项目造价控制能力不足的问题,从而实现工程项目的整体经济效益及社会效益。 相似文献