城里城外IT人

十年前，只有少数企业配置了专职IT人员和相应部门（其称呼也很有趣：或曰计算机房，其实就是放计算机的地方）。因为那时的计算机很贵，也很神秘，得有专人管理这些家当。也就是说，计算机重要，而人次之。企业对IT人才的要求也不高，能够让这些计算机发挥一些简单作用即可。财务很重要，所以财务软件的应用主要还是在财务部，这些IT人员基本是大学毕业后直接进入企业的。     

IT行业：谁说女子不如男？

她们最美丽的时刻在哪里?事业还是家庭?她们最富有的是什么?财富、地位或者韧性?她们最渴望的是什么?成功、年轻、亦或被理解?她们最缺少的是什么?被支持乃至承受压力?     

按需服务：传统IT外包的终结者

“按需服务”将像家电插到插座上一样，不需考虑处理性能，即可轻松使用IT设备和资源。而它的出现，意味着一个传统IT外包业务旧时代的结束和一个IT服务全新时代的开始。     

IT规划和流程优化

对中国很多企业或组织来说，虽然发展迅速，但基础管理薄弱，如果能借助规划和IT建设之机，提升管理素质，将是一举两得、顺理成章。     

关注民生的IT人

“医药是关系到国计民生的行业,会更加关注质量、流程和服务,因此信息化必须要对进铺存重点关洼,对于药品要有完整的可迫溯性的依据,保障群众的健康。”     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。     

IT破解管“人”奥妙

把“人”管好是企业健康发展的关键。但管“人“的奥妙向来难以描摹．那么IT技术能在其中解决什么问题呢？     

IT人的生活

当以数字为原材料的高楼大厦拔地而起时，信息化的建设者们也开始诉说他们自己的生活。     

杨华和他的IT尖刀班

企业的信息化建设能带来哪些可见的效益？为了回答这个问题,杨华已经埋头苦干了十年,也许突破困局就在不远的未来。     

券商：IT技术是水

鲁百年和郭卫一定在笑,将技术卖给国泰君安真是太容易了。2001年9月10日,国泰君安与创智签了CRM的单子,创智的销售人员显然没有从中总结出什么经验,因为单子是国泰君安自己主动找上门的。深圳亨达总经理郭卫的故事更经典,自己做手机炒股技术,在向国泰君安做第一次产品演示时,居然失败了,败兴而归。但不久后,国泰君安主动打来电话,希望她进行第二次演示……     

贾昆：IT“润物细无声”

信息部要参与到商场的整个运作中。从日常经营,到重大促销计划,常规的商品监控等等,信息化管理已经渗透到甘家口大厦的方方面面     

IT外包：转了一圈又回来

ERP是生产乃至整个公司运作的神经,在定制的模块较多、多系统并存、新老系统并存的情况下,外包战略就很容易失败。     

王鲁平：IT部门要自立

不是每一个IT部门都能像上海宝信、一汽启明那样自立门户。但王鲁平认为,即使是一个企业的信息化职能部门,也要有自立精神。     

ITIL：IT界的MBA

学习、应用ITIL，成为下一阶段信息化进程的关键成功因素之一。     

酝酿中的四大IT技术变革

2001年下半年,中国IT界的一大景致就是各跨国IT厂商的CEO接连访华,这些IT业的资深精英向业界传达了一个同样的声音:中国市场是最后的一块肥沃土地。在这些巨头的言语背后,我们也许还能嗅到这样的讯息:无论是IT业的白领还是痛苦转型中的IT企业,都别无选择地需要考虑少谈一些文化、人才、管理之类的本地化优势,因为这些优势很快将变得更加中立甚至可能成为竞争对手的利器。从根本上来说,IT企业正确的技术战略选择将成为气长永续的根本之策     

电信业：呼唤IT管控

信息化发展到现在这个阶段,IT已经扮演着组织全局的角色,因此我们需要从治理的角度去看待,电信企业中的信息化尤甚。我国的国家信息化建设按其体系来划分具备六大要素,分别是信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术及信息产业、信息化人才和信息化的法律法规体系,而电信业与其中任何一个要素都有着密不可分的联系。同时,电信业自身也需要进行信息化的建设。随着电信业在整个信息化进程中角色的日益重要,其自身的IT管理和控制的重要性就更加明显。我国电信业在IT建设上与国外相比,差距不仅仅体现在技术先进性上,更多体现在管理理念和…     

IT治理：中国信息化的必由之道

一、引言信息化已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力,大力推动全社会的信息化,以信息化带动工业化,这一战略已经取得了可喜的成果。当前,在加入WTO后的中国经济环境中,信息的重要性已被广为认同,我们把它当作一个组织赖以生存的氧气和血液,以及在竞争激烈的商业环境中做出商务决策的根本。信息系统也已逐步渗透到商业和政府组织中,IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,IT     

云计算变革：IT人的机遇

变革一向会给一些人带来机遇。如果我们每天只是重复昨天的工作，那还有什么机遇可言？在变革的过程中，组织与组织之间、个人与个人之间最容易拉开差距。变跟不变大不一样，变得快与变得慢也不一样。