为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

谈谈现代企业标准化系统的建立与完善

现代企业管理是以标准法制管理为基础的管理系统工程，是运用系统工程的理论和方法，为现代企业的经营管理活动进行安排、计划、有效协调和控制，使现代企业获取最佳经济效益。呈现代企业管理的基本管理职能是标准化管理现代企业管理与管理一样具有二重性：其自然属性（即发展生产力）是合理调配资源、实现科学生产；其社会属性（即完善生产关系）是加强政治思想工作，建立以现代企业精神为核心的现代企业文化，促进现代企业的生产经营。这两方面的属性都是由管理职能来实现的。现代企业管理系统的构成，如图1所示。现代企业管理职能．如图2…     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

工厂企业的现代管理艺术

工厂企业，一般局限于生产环节，企业管理亦可称为“生产管理”。生产管理的主要目标是提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益。这3项内容涉及到企业各方面的工作，与企业的各个环节息息相关，是企业搞好生产管理、产品质量管理、物资管理、技术改造、工艺设计、产品开发、销售管理、安全生产等系列基础工作的综合体现。     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

企业管理效益欠佳原因浅析

提高企业经济效益，是所有企业追求的最终目标。近年来虽取得了一定的成效，但经济效益低下仍然是困扰企业经济发展的重要问题。文章从管理系统，管理应变和管理内容三方面分析了企业管理效益欠佳的原因。     

论岗位设计和岗位管理的科学法（上）

国家经贸委提出的“三改一加强”，是国有企业今后的一种走向。其中，“一加强”是指加强企业管理，确切地说是指加强市场经济体制下的企业管理。“一加强”的核心基础工程，是搞好岗位管理；而搞好岗位管理的基础，又是搞好岗位的设计。搞好岗位设计，既是搞好企业组织设计的基础，又需要在企业组织正确设计的指导下设计。因此，本又想着重论述和探讨如何搞好企业组织设计、岗位设计和岗位管理的一些科学方法，以便打下“一加强”的坚实基础，真正实现“一加强”。一、企业组织设计的科学线路：一二三顺序任何一个企业或组织，都是为了满足…     

突破营销管理瓶颈,增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是一种综合能力，增强企业核心竞争力是一个系统工程。管理是企业永恒的主题，先进的管理是企业成功的基石，而营销管理是企业核心竞争力重要组成部分。提升管理层水平是增强企业核心竞争力的关键提升企业的核心竞争力，首先要提升管理层的水平。企业的一切工作将围绕着为用户创造价值来开展，转变思想观念，把被动服务变为主动服务，提升服务管理水平将体现服务理念的提升层次，打造用户满意工程，是一项长期的工程，是提升企业核心竞争力赢得市场的必由之路。     

加强企业内部管理与提高经济效益

加强企业内部管理是企业永恒的主题，管理是基础，市场竞争也是管理的竞争，坚持以人为本抓管理，练内功，提高企业经济效益。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

集成化企业管理中的责任流管理模式

管理粗放问题是制约企业竞争力提高的主要问题之一，西方式企业管理是基于工业化完成之后的管理，强调物流、信息物流和价值流的集成，而对我国众多企业而方，由于社会文化与机制体制上的差异，特别重视保证时间性和成本控制有效性问题。为此，本文提出了责任流及其管理模式，认为责任流是信息流与物流、价值流集成后形成的重要一流，是信息集成、过程集成和企业集成成功运行的有效保障，是解决企业管理粗放问题的有效手段。     

谈谈规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的地位和作用已越来越被人们所重视。同时规范化管理同其他管理的关系，特别是同标准化管理的关系，也已被人们所关注。弄清规范化和标准化之间的关系，对于企业顺利实施规范化管理是很有必要的。目前，在推行规范化管理的企业中，对于规范化和标准化两项管理工作的关系，主要存在着以下三种对立、矛盾的状况：一是规范化和标准化各自独立，自成体系，形成两个系列共存，各搞一套的局面；二是两者对立，导致或以标准化完全代替规范化，或以规范化全盘取代标准化；三是以规范化挂靠标准化，以标准化为内容，规范化做形…     

浅谈渠道管理

渠道是连接厂商与消费者的通道，一个高效运转的渠道是企业的宝贵财富。因为每个企业所在行业及背景的不同，故其构建的渠道的形态也不相同。但是只要渠道开始运行，企业就面临怎样进行渠道管理的问题。一个企业如果不能有效管理其渠道，必然导致整个营销战略的失败，渠道管理的重要性不言而喻。     

谈谈规范化与标准化管理的关系

规范化管理在企业管理中的作用已被人们所重视。同时规范化管理同其他管理的关系，特别是同标准化管理的关系，已经引起许多从事该项工作同志的关注。弄清这两者之间的关系，对于企业顺利实施规范化管理很有必要。     

浅议如何做好安全班组建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。企业里，绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何做好安全班组管理工作呢，笔者认为，应从以下方面入手：     

向管理要效益 实现扭亏为盈

抓管理是企业永恒的主题。强化基础管理工作，向管理要效益，是企业扭亏成功的关键。介绍了大同机车厂在扭亏脱困工作方面的具体做法。     

经济合同管理审计的实践

经济合同管理审计是规范企业的市场行为，改进经济管理，保护企业身身合法权益的重要手段。本文论述了经济合同管理审计的原则，对象和重点内容。     

“FPM财务绩效管理套件”正式发布

北京元年软件有限公司发布了”元年E7-FPM”财务绩效管理套件．该套件为成长型企业提供专业化的管理会计信息化解决方案，让绩效管理在企业真正落地。元年软件副总经理李彤表示，财务绩效管理并非是大企业的专利，快速成长的企业对财务绩效管理带来的好处感受深刻，而往往这些企业在其快速发展中解决了绩效和管理的问题．为企业的稳定快速发...     

强化企业现场管理 提高企业整体素质

“现场管理”是企业内部管理的一项综合性系统工程，它关联着企业产供销、人财物的方方面面，如何抓好和强化企业内部现场管理呢？本文试从现场管理的概念、思想认识和一些方法上进行了探讨，以取得共识。     

谈如何加强车间生产现场安全管理

车间是企业安全管理的前沿阵地，要想提高企业整体安全水平．加强车间生产现场安全管理，在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重要。因此，抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的中心。