塔里木盆地石油地质理论研究获重要成果

经过全国4000多名科研人员协作攻关,塔里木石油地质理论研究取得了一批重要成果,为今后的油气勘探提供了科学依据。 10年前,随着塔里木石油会战的大规模展开,国家计委安排了塔里木油气资源研究及勘探项目。石油会战指挥部遂组织全国139个科研院所的4000多人,对塔里木盆地油气生成、运移、聚集和保存的规律进行研究,迄今已取得阶段性成果526项。这一国家重点科技攻关项目的研究成果,目前正指导着塔里木油气资源勘探工作,并充实和完善了我国石油地质理论。     

油气勘探开发协同工作环境建设与应用

油气勘探开发协同工作环境是近年地学研究与信息技术结合的前缘领域,其建设目标是实现勘探开发多学科、多层次、多业务对象、多业务阶段的协同工作和成果共享,提高油气勘探开发决策效率和成功率。中国石油统一建设的"勘探与生产技术数据管理系统"(A1系统)在数据库建设与服务、主流软件协同、项目研究成果管理与共享等方面取得的成果,满足了勘探开发协同工作的需求,在大庆油田、大港油田等单位的实际应用中得到完善并取得了良好效果。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

中油集团公司跨国油气勘探的进展和面临的挑战

中油集团公司在近10年的跨国油气勘探开发中取得了重大进展,2001年海外项目的原油产量已达到1623×10~4t;由于跨国油气勘探有其自身的独特性,确定出了我们新的勘探思路和原则,在海外勘探项目评价中的水平不断提高;同时总结出了一系列新的勘探理论,有力地指导海外的油气勘探。在21世纪,世界油气勘探开发的竞争日趋激烈,必须做好在现有项目的基础上,加强对新项目的优选,加强总部的技术支持和管理,提高地质地球物理人员的素质等。     

海外在实施油气勘探项目地质风险评价方法探讨

海外在实施油气勘探项目地质风险评价,对于海外油气勘探项目的投资和决策起着至关重要的作用。为了尽可能客观地反映不同的海外在实施油气勘探项目地质条件及风险的差异,针对海外油气勘探项目特点,探讨了海外在实施油气勘探项目地质风险评价原则,提出了一种综合考虑项目地质特征及勘探程度的地质风险定量评价新方法,并建立了海外在实施油气勘探项目地质风险评价参数体系及赋值标准体系,为海外在实施油气勘探项目的管理和决策提供了一种科学、适用的新方法。     

油气勘探项目管理若干问题探讨

油气勘探项目管理是一门实用性很强的科学,它是规范油气勘探行为的有效手段。本文从油气勘探项目的特点出发,提出了油气勘探项目管理的定义和基本要素。并对管理者素质、基础地质研究、多学科设计、严格勘探程序等主要问题提出了作者的见解。     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。     

提升集团企业海外项目规范化管理的体系建设与实施

中国石油勘探开发研究院国际项目评价研究所组织编制和实施"境外投资油气勘探/油田开发/气田开发可行性研究报告编制规定和指南"和"境外投资油气勘探开发项目可行性研究管理办法",其显著的实施效果可推广至国内更多海外项目,为其规避海外投资经营风险提供指南。     

富油气坳陷深化勘探做法和体会

辽河坳陷在渤海湾盆地中以富油气坳陷著称,尽管辽河坳陷勘探程度很高,但是我们以“富油气理论”为指导,思维创新,在低潜山、火山岩、岩性油气藏等领域坚持勘探并取得了良好的效果,本文从思维创新、认识转变、加强地震资料品质、发展主导技术、完善管理等方面,论述了辽河油田勘探取得成功经验的做法和体会。     

大庆油田勘探信息化体系结构及目标

随着勘探任务、难度的不断加大,以及勘探信息量的飞速膨胀,目前勘探数据管理无法满足勘探生产、研究的需求,建设大庆油田公司勘探信息化体系势在必行。通过国内外调研,借鉴先进的信息管理技术及经验,形成了适合大庆油田实际情况的勘探信息化体系思路。通过在实践中的逐步完善,已初步形成了“专业数据库、中心主数据库、项目数据库”勘探信息化三层体系结构,并确定了为完善这一体系所要实现的“157”目标,即1 个油田公司级勘探中心主数据库,5 个项目数据库,7 个专业数据库。勘探信息化三层体系的最终完成,为指导生产、支持科研提供了重要保证,从而提高了勘探工作时效,有效辅助各项决策;同时数字油(气)藏的建立,必将降低勘探风险,提高勘探效益。     

大庆探区复杂油气水层录井综合识别与评价新技术

大庆油田围绕着复杂油气水层的井筒识别与评价难题,开发应用了以地化录井为代表的一批新技术成果,逐渐形成了轻质油层、残余油水层、火山岩气水层等复杂油气水层识别与评价技术系列,先后准确地识别与评价了贝302、徐深1 等一大批高产工业油气流井,在大庆油气勘探中发挥了重要作用。文中系统介绍了大庆复杂油气水层录井综合识别与评价技术攻关项目的主要研究成果,并对其中的资料处理与评价方法做了进一步改进、完善和提高。     

试论油藏评价规范化管理

总结了大庆油田油藏评价管理的基本做法:完善组织机构,明晰管理路线,建立运作高效的油藏评价管理体系;理顺油藏评价工作程序,探索合理的项目管理模式;强化项目运行过程监控,确保油藏评价项目进度及工程质量;强化勘探开发一体化理念,努力提高勘探开发整体效益。提出了下一步油藏评价管理的几点看法:狠抓整章建制工作,进一步完善油藏评价项目管理流程;尝试“五个机制”,形成勘探开发的有序互动;强化信息基础建设一体化,建立高效的油藏评价信息网络;探索研究设计项目竞争机制,促进油藏评价投资效益最大化。     

岩性地层油气藏勘探项目精细管理

针对岩性、地层油气藏勘探的特点,几年来华北油田在勘探项目的组织与管理上采取了一系列新的做法。一是针对岩性、地层油气藏研究工作的需要,组成多学科联合攻关进行隐蔽圈闭研究,着重解决制约圈闭研究多方面的关键问题,提高了研究工作质量。二是坚持科学的勘探程序,加快了岩性、地层油气藏的突破。三是充分运用新理论、新思路指导前期研究和固闭井位的落实,进一步明确和完善了井位管理的"三、三"制原则,提高井位决策水平,保障了井位质量。四是强化了以地震勘探为主导技术,深化开展储层预测、油藏描述并实施"滚动式"勘探,深化精细勘探实施管理,自2000年到2003年连续四年在冀中、二连两个探区岩性、地层油气藏勘探取得突破,勘探效益稳步提高,为华北油田的"持续、有效、稳定"发展做出了重要贡献。     

加快生产方式转变实现海洋油气产量跨越发展

中国海洋石油总公司成功建成"海上大庆油田"之后,及时提出了"二次跨越"的宏伟目标:通过未来10~20年的跨越发展,将公司建成国际一流能源公司。文章认为,为了实现海洋油气产量目标,必须创新实践油气田区域开发和油气田勘探开发一体化和全寿命的油田开发新理念;加快转变油气开发方式,加强基层管理和基础研究队伍建设;完善区域开发的组织保障;创新前期研究工作方式,加快对已发现油田的开发评价,提高油气储量的动用程度;围绕增储量上产开展科技攻关,实现油气产量的跨越发展。     

大庆探区高分辨率三维地震勘探技术

近三年来,大庆油田加大了高分辨率三维地震勘探技术的攻关力度,逐步形成了适合于松辽盆地北部中浅层薄互层岩性勘探、松辽盆地北部深层天然气勘探和海拉尔断陷盆地复杂断块勘探的高分辨率三维地震采集、处理和解释技术系列,地震资料品质不断提高。松辽盆地北部地震资料T1反射视主频70?80Hz,T2反射视主频60?70Hz,T5反射视主频40Hz左右;海拉尔盆地地震资料T2反射视主频55?60Hz,T5层反射视主频45Hz左右。在2001年到2003年期间,大庆油田共实施高分辨率三维地震4730.7km2,在松辽盆地北部岩性油藏的储量增长、深层火山岩天然气大型气藏发现和海拉尔盆地兴安岭群高产断块油藏、布达特群潜山油藏和铜钵庙岩性油藏勘探突破中发挥了关键作用。     

大庆油田油气勘探“五五”工程的实践与效果

大庆油田公司确立的油气勘探“五五”工程的核心是立足油气勘探长远发展、统筹老区与新领域勘探,兼顾工程实施与地质研究、系统配套相关技术理论,内容是调整工程和投资结构、完善油气勘探地质理论、发展各项适用技术,目的是促进油气勘探寻求大发现、获得大突破。通过实施“五五”工程,勘探工作运行平稳,勘探成果殷实丰硕,勘探领域层次分明,对油气勘探工作的发展产生了巨大的推动力,确保了大庆探区油气勘探实施的效果。通过对油气勘探“五五”工程实践过程的深入剖析,认为在油气勘探中“思路决定出路、前置加载量是基础、新技术应用是关键”。     

油气勘探项目管理模式探索

油气勘探项目管理较之一般项目管理有其复杂性和特殊性。文章通过对现行勘探项目管理模式和项目管理运作中存在问题的分析,提出了理顺内部管理的思路和符合西南油气田分公司管理理念的勘探项目管理模式。     

�����������´����⽨������о�

建设天然气地下储气库具有优化供气、减小于线和压气站投资、调节季节用气、事故应急、战略储备,以及避免油气田初期资源浪费等好处。中国的第一个天然气地下储气库是大庆油田1965年正式投运,1985年食用的萨中东2－1地下储气库。文章介绍大庆油田天然气储气库库址优选标准和从大庆油区优选出的可用于地下储气库改建的喇嘛甸含油气构造、朝51含气构造、四站含气构造。分别对这些油气构造从构造特征、储层特征、盖层隔层密封性、库容等方面进行了地质论证,并计算了储气库库容。其中的喇嘛甸北块天然气地下储气库是目前中国唯一正在运行的地下储气库。