什么是扁平化管理

<正>所谓扁平化管理,是指通过减少中间管理层次、压缩职能部门和机构、增大管理幅度,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,促进信息的传递与沟通,提高企业效率的一种新型管理模式。当企业规模     

经济型连锁酒店消防管理扁平化的思考

从经济型连锁酒店的消防隐患、管理制度等管理现状,分析了存在的原因,并创造性引入扁平化原理,从智能化、标准化、信息化、专业化四个方面,紧密结合实际,努力发挥消防最大管理效应,提出了相应的对策。     

浅析彭水项目对“扁平化”管理模式的合理运用

扁平化管理是缩短距离、增宽幅度、简化流程,促进资源和信息共享,提高效率。彭水项目运用扁平化管理模式引进协作队伍,充分体现了“扁平化”的二层式管理,即“管理＋作业”。确保了彭水水电站右岸“进水塔封顶”阶段目标的顺利实现。     

“扁平化”管理模式在国际工程管理中的实践与探索

目前中国施工企业在国际工程项目管理中普遍采用＂金字塔＂型管理模式,造成资源成本浪费,管理效率低下。在竞争日益激烈的国际承包市场中,如何提高项目的管理水平,以增强竞争力,是中国施工企业普遍面临的一个挑战。文章结合某国际工程案例推行＂扁平化＂管理模式的探索,提出＂扁平化＂管理模式相对于＂金字塔＂型管理模式的优点以及成效。指出在国际工程管理中采用＂扁平化＂管理模式是提升企业竞争力的有效途径之一。     

安全生产管理是烧结砖企业发展的保证

短短20多年间,烧结路面砖企业凭借着中国经济的不断发展也日益壮大起来,中国的烧结路面砖企业从以往的数家发展到现在的几十家,而且,生产规模也日益扩大,生产管理同样也开始采用现代化的管理模式。因此,诞生了许多经济效益和社会效益双丰收的烧结路面砖企业。     

应用扁平化管理模式 健全质量管理体系

扁平化组织结构模式加强了企业管理宽度,减少管理层级,通过制度化、常规化机制使企业信息管理得以强化,对质量信息传递和反馈做到及时、适时和准时。做到了对在施工程业主要求清楚;对监控工程设计理念清楚;对监督检查施工特殊部位清楚;对所检查项目实施强制性条文、款项、标准清楚;对工程项目施工队伍操作技术水平清楚。达到质量得以提升,人才得以发展的管理效果。     

推行项目扁平化管理，搞好物资材料成本控制

苏州市中环快速路工程高新区段三标段项目采用扁平化管理,本文就该工程项目的工程概况、物资材料成本大的原因、为控制物资材料成本采取的措施以及注意事项等进行总结。     

云南三建 “扁平化”推动管理模式变革

＂我们的每一张纸,在打印的时候,都是双面使用。＂刚到公司第三直管部一月有余的邹立说。现年48岁的邹立原来一直是云南三建幼儿园老师,由于幼儿园所在地即将拆迁,2010年8月,公司不得已只能将幼儿园撤销。面临再次分流的老师们一时人心惶惶,不知所措。云南三建早在2009年就开始强力推行扁平化管理,变革组织结构,所属分公司被陆续撤销。     

扁平化架子队管理模式例析

工程施工是在一定期限内,以提供建筑实物为导向进行的经济活动。核心流程是在人的支配下,将生产资料转化成为市场所需的实体工程。     

服务篇 服务扁平化是关键

壁挂炉不是普通的一插上电源就能用的家电，不是仅仅用于洗浴的燃气热水器，不是普通的接上管道就能使用的锅炉，它是集水、电、气于一体的综合型产品，要求每个环节都必须做好才能放心使用的产品。所以除了要求厂家提供一台具备完好性能的产品外，其安装、调试、使用以及维护都很重要。     

论扁平化管理及其在建机行业的应用

实践是检验真理的标准.顺应市场变化的扁平化管理方式,同样需要完美的团队机制和高素质人才来加以实施,才能产生质的飞跃,实现企业的可持续发展.     

管理层次对应管理艺术

中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展,然而,要想在未来的竞争中取得更好的成就,就需要进行第二次飞跃,培养现代企业家意识,转变管理理念,构建新的管理模式。     

信息化助力企业扁平化

一、背景概述中国水利水电第二工程局有限公司作为中国水利水电建设集团的成员企业,自1958年建局以来,经过50多年的风雨历炼,公司已从当初单纯的水利水电施工企业,发展成为具有水利水电工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级、装饰装修和钢结构安装专业承包一级资质的现代化企业。     

扁平化过程中的人力资源管理

上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气（集团）有限公司,是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业。与为数众多的国企一样,传统直线职能制形成的部门壁垒、机构重叠、管理成本居高是公司当前需要破解的难题。为突破这一瓶颈,公司在实现六大集中和建立十二大流程的基础上,于2006年重新设计公司组织体系,推行扁平化组织结构,进一步推动公司的可持续发展。     

大型项目中在项目管理组织结构扁平化下的授权

在大型工程项目管理中，很多决策都要经过层层上报批准和层层下达实施，不能在第一时间内解决出现的问题，影响到项目管理的效率。故对大型建设项目提出在扁平化的项目管理组织结构下进行充分的授权管理，首先分析扁平化组织结构的优势，并在扁平化组织结构下分析授权的作用，然后详细解析授权的过程，并提出具体的授权保障措施，实现提高项目管理的效率。     

全面推进扁平化管理，实现企业又好又快地发展——云南建工集团第七建筑工程有限公司推进扁平化工作的探索与实践

2008年金秋收获之际,云南建工集团第七建筑工程有限工程公司各项经济技术指标又实现了历史性的突破：新签合同额7．8535亿元,完成产值5．71亿元,实现利润167．796万元,分别超额完成了集团总公司和我公司三届二次职代会全年下达的新签合同6亿元、总产值5亿元,实现利润150万元的主要经济指标;     

什么是管理？

美国国际商业机器公司的创办人托马斯(Thomas J．Walson)曾经讲过下面一个故事：     

"雪驰"管理创新的启迪

企业创新管理,就是不仅激发新观念、新构想的产生,而且努力为这些新观念、新构想的付诸实施开辟道路。 ——国际管理大师 汤姆·彼得斯     

关于加强项目安全管理的探讨

当前,施工企业在落实安全生产责任制中,公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施．都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人,并确定了分管安全生产的负责人．设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实．有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任,给施工现场安全生产埋下较大的隐患。     

管理层次决定管理哲学

博大精深的我国古代哲学思想,是一部充满智慧的宝典,它对我们现代的企业管理,尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用.