标准化管理体系在工程建设中的运用

目前的国内水利市场已经基本完成了从计划经济向市场经济的转变,并逐步向世界放开,为适应日益激烈的竞争,引进先进的管理模式、提高施工企业的管理水平就成为当前工程建设企业生存发展的必要条件.该文从水利工程施工中有关质量、安全和环保几个方面采取的措施入手,论述了管理体系在工程建设中的运用.     

工程建设产品成本核算对企业的作用

工程建设作为一种产品有比较强的特殊性。在计划经济时代，工程建设项目的业主是国家。按照国家或地方的建设计划，工程建设项目立项、规划、设计后，由国务院各部门或地方的建设主管部门代表国家，根据施工企业的能力，作为任务分配给施工企业进行施工。施工企业完成     

从施工企业投入分析透视行业经营问题

改革开放三十年来，深圳市在工程建设领域的探索为全国的工程建设管理提供了较为丰富的经验。但是，在近期关于深圳市施工企业经营状况的调查中反映出了一些问题。本文从施工企业各项投入分析的角度着手，力求反映建筑行业的现状，透视行业经营存在的问题，寻求进一步解决问题的对策。     

对加强施工企业管理的思考

工程建设市场竞争日趋激烈，本文从观念创新、经营方式创新、制度创新、管理创新、科技创新5个方面，对加强施工企业管理进行了阐述。     

陡山水库除险加固工程建设管理经验

莒南县陡山水库除险加固工程建设管理局在工程建设过程中,从前期的安全鉴定、初步设计、招标投标到施工管理,严格按照建设和管理程序,通过加强对施工企业、监理、质检、设计等单位的综合管理,加快了工程建设进度,提高了工程质量,确保了工程安全。     

浙江省乐清市区供水工程建设监理工作的实践

浙江省乐清市供水系统是以乐清市淡溪水库为水源向乐清市虹桥镇、蒲岐镇供水。长江委设计院组建的监理站承担了该系统从工程招标到施工实施全过程的工程建设监理。监理人员深入现场、熟悉合同文件、技术规程少质量验收标准，编制了工程监理实施细则，质量检验标准等。既严格检查施工质量，又保进度促进度。 做了合同管理的化，程序化和规范化，有效控制支付结算。既为业主的工程建设和管理提供优质服务，又维护承建单位的合法权益。     

大型施工设备管理的实践与体会

结合在万家寨水利枢纽工程建设中，管理由建设单位提供的大型施工设备的实践，从大型施工设备经营管理方式和手段等方面，探讨了工程建设管理单位如何运用市场机制，优化工程建设资源配置，使大型施工机械设备发挥其应有的作用。确保工程建设总目标的实现，提高建设项目投资经济效益。     

浅谈文明施工在南水北调工程建设中的重要性

随着南水北调工程建设的全面开展,大量的水利施工企业将投身到工程建设中来。为能安全、优质、高效地完成南水北调工程,做好文明施工是非常重要的。现介绍了文明施工的概念,阐述了文明施工在南水北调工程建设中的重要意义。     

市场经济条件下施工企业的设备管理

设备管理是施工企业在工程建设中争进度，保质量的基础，文章重点论述了在市场经济条件下，施工企业只有增强管理意识，追求管理效益和质量效益，加大设备管理力度才能增强企业的竞争实力。     

文明施工管理在公伯峡水电站工程施工中的应用

文明施工管理对于现代施工企业管理具有重要和深远的意义，水电四局在公伯峡工程建设中以业主提出的“建精品工程，夺鲁班奖”为目标，提出了“开挖是雕刻，浇筑是雕塑”为质量工艺和“现场就如办公室”的施工现场管理理念，以及“人人创造安全，人人享受安全”的安全管理理念，从企业品牌战略的立足点、物资和人力资源有效整合的联结点、新的经济效益的增长点来认识文明施工管理，建立了文明施工管理运行的有效机制，取得了企业管理层次的初步突破。赢得了较好的经济和社会效益。实践证明严谨的施工规范是文明施工的基础，施工队伍整体素质是文明施工的核心，科学实用的管理方法是文明施工的手段。     

宜兴抽水蓄能电站建设对微波通信的影响

结合本工程建设的环境特点，通过调查２研究，从施工爆破振动、施工开挖电磁波等七个方面分析了工程建设对微波通信的影响，提出一些定量计算的方法和参照标准以及减免影响的对策措施。     

试论施工索赔的特征

施工索赔是工程建设项目合同管理的一个重要内容，随着我国水电建设管理体制的改革和社会主义市场经济体制的建立，政府将不再干预企业的经营自主权，同时也不再承担企业经营决策的风险，于是施工索赔就成为一个十分突出五不易解决的问题摆在施工企业技术人员和管理人员面前，迫使人们去研究和解决。本文仅就施工索赔的特征作一个简略的论述，以便人们正确认识和有效地处理索赔工作。所谓施工索赔，简言之，就是承包商依施工合同规定向业主要求补偿合同规定以外的费用支出的活动。索赔必须具备以下条件：1．承包商应当获得的正当利益，未能…     

工程质量是施工企业占领市场的基石

遵循质量体系标准，提高工程质量管理水平，是施工企业实行局长(经理)负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是企业占领市场的基石。本文从加强质量管理的重要性，进一步强化质量意识，完善质量管理体系，树立质量法制观念以及依靠科技进步提高人员素质几方面进行了探讨。     

施工企业工程技术管理几个问题探讨

工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。本文对施工企业工程技术指挥系统和技术管理的组织系统、主要职责及具体作法进行了探讨，可供参考。     

长江委水利水电工程建设监理的过程控制

结合ＩＳＯ９０００系列标准的贯彻与认证，对长江委工程建设监理过程控制进行了扼要介绍。从施工准备和施工进度的过程控制、施工质量的过程控制、工程计量与支付的过程控制、施工项目过程控制的实施、施工过程的监理信息反馈与协调、采购过程控制、施工安全与施工环境保护监督过程控制等几个方面，论述了如何做好水利水电工程建设监理的过程控制。     

珊溪水库工程建设管理

珊溪水库工程建设之所以能如期截流、蓄水及提前发电，关键在于选择一个认真负责、勇于拼搏的施工单位和素质较高的监理单位。业主应为参建各方创造良好的合同履行条件，针对目前国内水电站施工企业的实际情况，总结出了业主对施工企业“帮则活、卡则死”的正确经验。详细介绍了珊溪水库工程建设管理的基本情况，对类似工程的建设管理有借鉴和参考作用。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。通过对施工项目成本控制的实践进行总结，希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用。     

浅谈水利工程施工成本控制

结合山东南水北调工程建设实践,从确定成本目标、抓住关键环节、加强细节控制等方面提出有效控制施工成本的对策,以期为水利施工企业提供借鉴。     

土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益.     

坚持理念创新 向精细管理要效益

葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部作为三峡工程建设的主力军，牢牢抓住三期工程建设这一历史机遇，坚定不移地将铸精品、创一流、争效益作为项目管理的最终目标，在三期施工管理实践中总结提炼出了“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，为实现三期工程铸精品、创效益目标奠定了坚实的思想与理论基础，取得了较好成绩。