浅谈电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。在电力项目工程期管理实践中,应该全面分析可能存在的风险因素,落实一系列风险控制方法,整体优化和提升电力项目工程期风险管理水平,全面优化电力项目工程的质量与安全。     

10万m~3/h等级空分设备配套国产化空压机组项目管理的风险因素分析和控制

在为神华宁煤400万t/a煤炭间接液化项目配套的10万m3/h空分设备中,有1套采用国产化空压机组。由于该等级空压机组在国内尚未有业绩,加之项目复杂程度高、界面多、工期短等一些因素,需要在项目管理阶段针对项目特点,通过分析项目存在的风险,及时识别项目管理中存在的不足和隐患,有效地控制和规避风险。分析项目的风险因素,介绍项目管理中的风险因素控制措施。     

EPC项目监理风险评价研究

监理单位是项目建设过程中的责任主体之一,而监理单位是项目建设过程中的责任主体之一,在项目建设过程中存在一定的风险,为分析EPC项目监理过程中存在的风险,该研究以某EPC项目为研究对象,建立监理风险测度模型,对其风险因素进行评价,得出以下结论 ：对EPC项目监理风险影响较大的因素主要为监理行为,素质、管理,业主、承包单位及主管部分对其风险的影响较小,为降低EPC项目的监理风险,根据评价结果采取有针对性的措施。该EPC项目的综合风险值为49.3839,风险等级为中等,说明该项目的风险情况良好,可根据评价结果采取相关措施对该项目的监理风险进行优化。     

施工项目经营风险管理的探讨

目前,我公司在激烈电力建设市场竞争中赢得了越来越多份额,新的管理手册发布运用,使施工项目管理水平得到不断提升,给业主交出很多满意的答卷,得到业主方的广泛好评。但公司项目经营管理存在一定系统性的管理问题,风险管控不严密,带来了一些系统性风险损失,使得项目盈利水平往往达不到预期,甚至出现亏损。本文对项目经营管理存在的主要风险给予探讨,同时,提出一些对应措施,目的是为了今后项目的经营管理、风险管控提供借鉴。     

PFI项目的风险识别与分析

PFI项目是私人融资启动参与公共工程建设,与政府合作。这类项目通常建设时间长、技术含量高并且投入资金大,项目的执行过程中涉及的多角度和多方面的项目管理内容。本文主要研究了项目的执行过程中的风险识别和分析问题,使管理者能够运用各种方法对尚未发生的潜在的及存在的各种风险进行系统归类,并总结出项目所面临的风险。     

油田企业信息化项目的风险识别与控制

在油田企业信息化项目的过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文探讨了油田企业信息化项目的风险识别与控制。     

基础设施建设BT模式项目投资风险控制研究

基础设施建设BT模式项目投资控制是一项综合业务,主要是涉及资金量大、学科领域多、投资回报周期长的问题,面临着大量风险。风险是影响BT项目投资控制的重要因素,也是BT项目是否能够成功实施的关键,对BT项目投资控制存在的风险进行合理控制,是项目投资方控制投资成本、保证项目顺利实施的基础。     

房地产开发项目开发方风险分析

本文站在房地产开发方的角度,结合房地产开发项目管理过程,分析房地产开发项目过程中存在的风险种类、风险成因等,并提出相应的风险预控建议,以供各方参考。     

基于AHP构建卷烟厂建设项目风险管控体系

卷烟企业基建工程项目存在建设周期长、施工过程复杂、作业风险高、施工和管控难度大的特点,繁重的项目建设任务,对工程建设风险管理提出了新的要求和挑战.本文根据项目建设风险的特点和卷烟厂项目建设的现状,并基于层次分析法(AHP)构造判断矩阵,探索并构建出卷烟厂项目建设风险控制指标体系,以此来有效降低项目建设风险,促进工程建设...     

浅谈石油工程国外项目的投资经营及风险管理

针对我国石油工程国外项目投资经营决策和风险管理中存在的诸多问题,建议在风险辨识、风险评估、风险系统建立等方面加以改进和提高,实现对石油工程国外项目更有效的投资经营和风险管理。     

浅谈公路项目风险管理的程序与措施

目前公路项目风险管理还只侧重于项目后期,在项目前期之所以没有进行风险管理,一方面是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分,另一方面就是业主不重视,没有意识到风险可以克服片面性,有利于项目科学决策。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对项目全过程实行风险管理,可为项目创造平静、稳定的工作环境。     

PPP模式下建设项目管理的相关问题分析

现阶段,我国大力发展城市基础设施建设,各地方政府面临财政困难压力,推广运用PPP(政府和社会资本合作)模式,是促进经济转型升级、加快城市基础设施建设的必然要求。进行项目风险分析对PPP项目全过程风险分担是至关重要的,由此一来才能提高政府部门与社会资本方对项目风险因素的认识。本文具体对PPP项目管理中的招投标阶段进行论述,对PPP项目的相关问题展开研究。本文首先介绍PPP项目在项目管理中存在的各种风险因素,然后对PPP项目的招标流程以及存在问题进行详细阐述,最后对PPP项目在项目管理过程中的风险分配提出建设性的优化措施。     

建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。     

电厂信息化项目实施过程中的风险控制

电厂信息化化项目实施过程中的风险控制现状不管是从内部防范还是外部监管与发达国家相比都存在有严重的不足，其原因是对风险认识有偏差、风险控制技术粗糙、风险控制保障体系缺失。本文认为，要规避此现状可通过对电厂信息化项目实施风险控制，以提高信息化项目实施的成功率，为降低信息化风险发生提供理论参考。     

子牙新河整治工程社会稳定风险评估分析

为减轻子牙新河整治工程建设过程中可能产生的社会稳定风险,具体分析子牙新河整治工程的合法性、合理性、可行性和可控性,并通过项目影响区内公众参与意见问卷调查的结果,对项目实施过程中存在的风险因素进行识别和评估,提出风险防范和化解措施,将项目的社会稳定风险等级降到可控范围内,保证工程实施的有序进行。     

建设领域BT项目风险及对策

BT是政府通过合同约定，将拟建设的某个基础设施项目授予建筑商，在规定的时间内，由建筑商负责投融资和建设，项目建成后由政府按协议赎回其项目及有关权利。由于BT项目承包条件优厚，越来越多的施工企业参与BT项目建设。但随之而来，B1项目也存在很大的风险，这些风险对施工企业是巨大的考验。本文首先论迷了建设领域BT币目存在的风险，然后提出了相关的风险解决对策：加强和规范B催式项目管理，确保合同的有效性、全面性和可执行性，引入竞争提高项目效益和强化B印耍目质量管理。     

桥梁施工的风险识别与评估的探讨

本文首先分析了桥梁在施工中可能存在的一些风险问题,首先对风险识别问题作了介绍,对施工阶段存在风险的因素做了详细的归纳,在桥梁工程的风险评估方面首先做了项目风险评估的概括,对桥梁施工风险后果估计提出了一些建议,供读者借鉴。     

数字档案馆项目外包风险分布的探析——基于项目生命周期的视角

数字档案馆项目外包是档案信息化发展的必然趋势,具有一定的合理性和可行性,但也不容忽视存在一些潜在的风险。针对已有研究中缺乏系统性和整体性的问题,本文提出数字档案馆外包项目生命周期风险管理的思路,并参照我国《数字档案馆建设指南》中的建设步骤,从规划与立项阶段、招投标阶段、建设与实施阶段和运行维护阶段四个阶段入手,分别探讨各阶段建设中可能存在的风险。     

建筑工程项目风险管理的因素及其防范措施

在建筑工程项目中存在诸多的不确定因素,工期是否合理、招标决策是否明智、施工队伍是否专业等一系列因素都影响了建筑工程的最终效果,这些问题都加大了项目的风险的程度。本文主要从业主、施工队伍、承包风险的角度出发,综合分析了影响项目风险的因素,并且针对风险,提出相应的解决措施,希望以此能为相关单位和人员提供一些参考建议,降低建筑工程项目风险。     

关于项目投标中应注意的风险因素分析

针对项目投标中应注意的风险因素分析问题,介绍了什么是投标风险,对投标风险因素进行了分析,探讨了由项目背景引发的对外风险,主要有业主方容易出现的风险、项目资金来源调查、项目所在地的政治和环境风险和市场条件变化对成本的影响,提出了控制内部的风险是,技术风险的防范、资金风险和分包管理的风险。