应用统计技术提高QC小组活动质量

全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种全员、全过程的管理。而QC小组活动则是全面质量管理的一种组织性的、有代表性的管理方法、是实施全面质量管理的有效手段、是全面质量管理的群众基础和活力源泉。但是目前钢铁企业的QC小组活动很少应用统计技术,即使采用某些统计方法也存在正确选择和应用的问题。本文主要阐叙应用统计技术提高QC小组活动质量的问题。     

发挥QC小组活动在提升企业质量管理中的有效作用

QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一,本文结合某有色企业开展的QC小组活动,通过阐述QC小组概论和该企业实施QC小组活动的事例,为其他企业如何开展QC小组活动,促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益,提供借鉴和帮助。     

铜陵有色控股公司获全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖

铜陵有色控股公司自2004～2006年连续三年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号后,近日又由于坚持开展QC小组活动,QC小组普及率高、活动领域宽、成绩显著,被中国质量协会评选为“全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖”获奖单位。     

QC小组活动的推进与创新

结合QC小组活动的推进,探索QC小组活动的创新思路,揭示企业在市场经济大潮中,如何挖掘QC小组活动的潜力,为企业生产经营特别质量管理水平的提高、降低消耗、提高员工素质等方面寻找可行的办法。从35年的Qc小组活动来看,需要企业各级领导积极参与QC小组活动,重视企业QC小组的活动,共同推进Qc小组活动的创新,只有不断创新才能推动QC小组活动的发展,创新是QC小组发展的方向。     

QC小组活动应与企业的贯标认证工作相结合

对QC小组活动与企业的贯标认证工作相结合的必要性进行了论证,认为“持续改进”是QC小组活动纳入整合管理体系的最佳切入点,企业的最高管理者要重视、支持、参与QC小组活动,唐山钢铁公司在QC小组活动与企业的贯标认证相结合的工作中做了一系列的工作。     

应用统计方法 提高QC小组活动水平

通过统计方法在质量管理活动中的实际应用,阐述统计方法应用,有助于提高QC小组活动水平,包括统计方法应用存在的问题,及针对问题采取的措施.     

QC小组活动与贯标相结合提高质量管理水平

本文针对目前在企业中贯彻ISO9000标准遇到的实际问题进行分析,指出了贯标的作用和贯标的不足之处,论述了贯穿于2000版ISO9000标准的八项管理原则与开展QC小组活动的一致性和互相促进,相辅相成的关系,提出了提高企业质量管理水平必须贯标和开展QC小组活动结合起来的观点和对如何把贯标和开展QC小组活动结合起来的作法。     

开展QC小组活动、改善管理提高质量

近年来,国内不少钢铁厂以开展QC小组活动改善管理,提高产品质量,并取得一定的成绩.今将邯钢九号高炉QC小组与马钢一铁厂推行QC工作的主要情况简报于下,以供参考. 邯钢九号高炉QC小组成立于1982年7月,并在同年10月底完成了第一个PDCA循环.他们首先是对当年4～6月生产较正常的生铁中硅、锰、磷、硫和炉渣碱度等参数     

开展QC小组活动提高产品制造质量

自1978年以来,作为全面质量管理的重要内容之一的QC小组,已开始在冶金机电企业建立和发展。1980年,国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。1983年,赵紫阳总理接见了全国第五次QC小组代表会议的代表,指出“加强全面质量管理,开展QC小组活动,对提高质量、降低     

开展QC小组活动促进ISO9000族标准的贯彻实施

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是开展全面质量管理的具体体现。QC小组活动着重强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。其活动的主要目的是提高人的素质、改进质量、降低消耗和提高经济效益。     

浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。     

企业应重视发展“现场型”QC小组

本文阐述了开展“现场型”ＱＣ小组活动的意义，以及为了使这一活动深入持久地开展下去所采取的一些措施。     

宣钢线材厂QC质量管控体系的建立及运行

主要介绍该厂QC质量管控体系建立的原由、如何建立QC质量管控体系、QC质量管控体系的运行效果.     

首钢炼铁厂开展QC小组活动的设想

QC小组是企业推动质量改进和提高经济效益的一种有效的组织形式。作者对首钢炼铁厂组建QC小组提出构想：加强对职工进行质量管理知识培训，结合岗位实际开展QC小组活动，并给予适当的引导和鼓励，必将推动企业进入质量、效益双赢的良性循环。     

浅议提高班组质量文化

阐述了班组通过开展QC小组活动,树立了班组质量意识,提高了班组质量文化。对提高产品质量和企业的经济效益起到了积极的作用。     

六西格玛管理理论及实证

六西格玛管理以一系列管理统计工具、大量的信息技术作支持,以更深层次的管理理念及企业文化沉淀为基础。通过实证分析六西格玛管理案例,阐述六西格玛管理的基本原理和方法,讨论如何实施六西格玛改进(DMAIC)及有关企业与高校的应用研究。据此得出结论,六西格玛管理是现代质量管理阶段中所采用的主要管理手段之一,管理信息技术是实施六西格玛管理的必要条件,数据是基础,在实施过程中良好的管理人员队伍,良好的企业文化是必要的前提条件。     

浅析六西格玛管理在企业中的实施

简要介绍了六西格玛管理的由来及其统计学原理,对六西格玛管理的特点和具体实施步骤作了阐述,并就企业实施六西格玛管理时应注意的问题进行了探讨.