低成本做人

硅谷根本不缺钱，腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见，但他们不看你的技术，不看你的产品，不看你的计划，只看你这个人。     

改革也是降成本

节气到大暑,也就进入了一年中最热的时间段,三伏天的煎熬,大家都有体会。这个夏天过得非同一般,刚刚从非典阴影中走出来的人们,似乎都有一种补偿心理,都攒着一股劲,要把被SARS病毒耽误的那个春天再补回来。所以我们看到,路面上的汽车空前之多,越到双休日,出城进城的汽车多得越邪乎,车水马龙,水泄不通。堵车的日子也跟着疫情的解除又回到了我们身边,与以前相比,其严重程度更是有过之而无不及。据说北京在非典期间净增家用轿车数万辆,有人打个比方,仅这些新增加的轿车首尾相连排起来,可以绕京城三环路一圈。新车新手,道路交通的压力可想而知。     

控制成本是体现领导力的四个关键

<正>作为追求利润最大化的经营组织,企业的全部经营活动都是围绕成本控制来进行的,收入高、成本低,企业的效益就好,反之,效益就差。领导力是把握企业使命、动员员工围绕使命奋斗的一种能力,因此,在某种意义上,企业管理就是成本管理,领导力强与弱就体现在对企业成本管控力的强与弱上。特别是当前国际、国内市场竞争日趋激烈,企业增收难     

工程项目的质量成本与工期成本控制方案

施工企业项目管理的最终目标就是在保证工程进度、质量、安全的前提下,以最低的成本获得最大的效益,这是施工企业生存和发展的关键。企业必须从全局考虑,将企业的成本、进度、质量作为一项系统工程来管理。     

他们是如何降低采购成本的

你知道,化工企业用得最多的原料是什么吗？那就是剂类原料。化工三剂是指：催化剂、溶剂、添加剂,是化工生产的必需品。     

成本工程导论：Ⅰ成本比较的数学基础

关于“成本工程”的一般情况,见本刊1995年第4期《略谈成本工程》一文。本讲共分4讲:Ⅰ—成本比较的数学基础,Ⅱ—成本的估算,Ⅲ—成本的控制,Ⅳ—成本工程若干问题,简要介绍成本工     

浅谈工程项目成本管理

企业应从成本控制和成本降低2个方面来进行项目成本管理。笔者从9个方面讨论如何加强成本控制;从技术、经济和合同管理3个方面来讨论如何降低项目成本。     

油气开采成本构成及成本控制的途径

大庆喇萨杏油田经过多年的持续开发,经历了原油上产、高产和稳产阶段,现已进入特高含水开发阶段。目前油田开发面临的基本趋势是：①原油产量逐年下降,油田伴生气产量下降,水驱产量递减加快;②产液量、产水量和注水量在“十五”期间将继续呈上升趋势;③新增产能品位变差,油田三次加密井开采的主要对象是油层很薄、原油物性很差的表外矿;④油田单井产量下降,百万产量需要的油水井数逐年增加;⑤已建设施及工艺老化不适应和区域系统能力不平衡的矛盾日益突出,调整改造任务将日益艰巨,生产运行能耗不断上升。正是由于这些原因使油田的油气开采成本逐年上升,近几年有进一步加快势头。     

实施目标责任成本的难点及对策：兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行，石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研辽所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策。     

略论钻井成本的分级控制

为了有效地控制钻井成本,按照权贵对等的原则,有必要建立钻井公司、钻井大队和钻井小队三级成本控制体系．对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。钻井公司直接控制的成本项目主要有机关管理费和后勤服务费用;钻井大队直接控制的成本项目除大队机关管理费外,还要对大队固定性支出进行控制;钻井小队的成本控制,主要是通过单井直接成本预算进行的。     

油气田企业成本控制系统的分析研究

控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题。当前油气田企业面临着四个挑战:一是国内石油生产不能满足国民经济和社会发展需要的挑战;二是勘探开发难度不断加大的挑战,三是降低油气成本的挑战。四是深化改革,加快转换经营机制的挑战。在我国加入WTO后,这     

成本工程导论（续二）：Ⅲ.成本的控制

成本的控制,对工程项目而言指工程成本的控制,是成本工程的一项主要而且关键的工作任务。它是成本工程工作与通常概预算工作的主要差异所在。通常的概预算工作一般只限于概预算的编制,即按照工作内容、工作量和定额来准确估算投资,较少考虑降低工程成本的途径,更谈不到参与它的实施和控制。而成本工程的工作内容却     

石油联产品共同成本的控制

由于炼油厂的联产品分配后单位成本资料在企业经营管理上，决策上效用很差，因此，这些企业重视联产品共同成本的分析和控制，炼油厂联产品共同成本包括原油成本和加工加工费。重点介绍了原油成本和加工费用的构成内容，性态特征和控制方法，是这方面工作实践的经验总结。     

成本工程导论（续一）：Ⅱ.工程成本的估算

1 工程成本的含义 在我国,正如人们对“成本工程”比较陌生一样,人们对“工程成本”也很不熟悉,往往把“成本”狭义地理解为产品在其制造过程中所花费的金额,而把工程项目在其建造过程中所花费的金额习惯地称为“工程费用”或“工程造价”,其总额有时也称为“投资”。     

未来的能源成本

我们目前的经济和生活方式是一种副产品，其质量的好坏在很大程度上取决于我们的勘探、开发能力以及是否能以合理的价格提供安全的能源。煤最初引发了19世纪的工业革命并一直延续到20世纪。当石油代替煤成为20世纪的主要燃料时，全球在机械化、工业化和交通运输方面的增长迅速加快。     

聚乙烯生产生命周期成本评价

聚乙烯作为一种广泛应用的通用树脂类产品,其产量和消费量迅速增长,但生产过程中的高能耗和高污染所造成的环境和社会成本日益显著。将聚乙烯生产成本分为内部成本、外部成本2个单元,建立了1套聚乙烯生产生命周期成本计算模型。实证结果表明,20万t产能聚乙烯生产装置的生产生命周期成本为1880亿RMB,单位成本为9400 RMB/t;内部成本中,原材料采购费用最高,约占总费用的59%;外部成本中,原油开采费用最高,约占总费用的45%;内部关键成本点是原材料采购,外部关键成本点是原油开采、乙烯生产和聚乙烯生产。该模型能够快速有效地计算聚乙烯生产生命周期成本,可用于相关企业节能降耗的计算。