施工企业生产要素成本管理

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地．保护强劲的发展势头，必须抓好工程成本管理。就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，在人员的管理、材料的管理、机械的管理方面作重点讨论，对建筑企业成本控制有较强的指导作用和实用价值。     

施工企业工程项目成本管理

近年来，由于建筑市场竞争异常激烈．工程招投标市场往往是“价低得”．施工企业为求得生存与发展．不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价．即使中标，盈利空间也很有限，建筑施工企业保本微利已属不易，只有加强内部管理，实施工程项目成本管理．降低工程成本．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

加强施工企业成本管理的思路

通过对企业成本管理的研究，详述了企业在投标工作、中标后责任分解、项目责任成本管理、施工现场管理、施工中期成本检查等方面的思路。说明了抓好成本管理对提高企业绩效的作用。     

加强有效管理降低施工企业成本

施工企业成本过高是造成施工企业缺乏竞争力、缺乏对人才的吸引力、制约公司发展的关键因素。通过对我国施工企业现状和现阶段国内建设市场特点的分析，提出只有加强公司内部和项目运作管理，降低成本才能立足于市场，寻求企业持续发展的观点。还具体分析了施工企业成本过高的原因，并结合宁波工程有限公司的一些做法．提出了降低成本的具体措施。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力,应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本,提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中,立于不败之地,实现近期求生存,长远谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场的经济发展的要求。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

工程造价管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作环节,其贯穿于整个建筑施工过程当中。无论是从建设工程项目的建设质量方面考虑,还是建筑施工企业及业主的经济效益方面考虑,都必须要做好工程造价管理工作。     

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本。对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念。本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析。     

建筑施工企业成本管理探析

通过对建筑施工企业成本管理现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考.     

加强技术管理促进企业节能增效

吉林市热力总公司是吉林市煤气供热总公司在１９９８年资产重组后,从原公司剥离出的供热企业。目前承担着吉林市市区４８０万平方米供热面积,由于在重组前的吉林市煤气供热总公司实行以热补气的政策以及液化气经营市场的缩小,再加上其他企业不景气致使供热费收费率下降,进而导致了企业经营状况连年恶化,企业负债不断增加。由于缺少必要的资金投入,造成整个供热系统技术落后,设备老化,高消耗低产出,具体存在的问题如下：１．集中供热锅炉房运行成本高,平均成本为２８元／ｍ２,主要是由于煤、电、水消耗量大,没有实现节能运行。２…     

简析建筑施工企业的工程造价管理

本文从工程造价管理的基本原理入手,介绍工程造价管理的基本概念。并站在施工企业的角度,从施工项目的投标报价、合同管理、施工阶段控制、预结算控制和索赔管理等方面进行了简要分析并提出相应改善措施。     

论施工企业的成本管理

分析了施工企业在成本管理方面存在的问题 ,提出了强化成本管理的对策 ,介绍了降低项目成本的主要途径和措施。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

施工企业成本管理分析

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。     

转变观念,加强施工实施阶段的造价控制

介绍了南市水厂改造一期工程通过采取提高全员经济意识、重视施工组织设计、加强材料管理和使用、合理配备施工人员等措施,进行施工实施阶段的造价控制,强化了工程造价的动态管理和监督,提高了企业的盈利水平。