控制工程造价的关键是控制设计

设计阶段是有效控制造价的关键环节，技术先进，经济合理的设计是项目建设节省投资，缩短工期、提高效益的重要保证。由于设计对工程造价的影响通常可达70％左右。因此，造价控制的核心就是设计阶段的造价控制。长期以来，由于我们对设计阶段的造价控制工作重视不够，在实践中未能同时兼顾设计技术与经济效益两个方面。有些设计人员片面强调设计技术的可行性，而对建筑投资的合理性考虑较少。造成这种状况的主要     

方案优化理论应用于海24接转站设计

1.前言工程设计项目通过方案优化可以缩短工期,保证质量,控制造价,提高效益,保证全面、优质、准时、低成本地完成项目合同规定的任务,从而使建设项目的综合效益达到最佳状态。设计方案优化的原则:必须符合国家有关规范、标准;必须符合设计任务书、设计合同的要求;符合经济合理、技术先进且安全可靠的原则;设备符合一体化、露天化、轻型化、社会化、国产化的原则。2.设计方案优化的内容(1)工艺流程的优化。流程要体现国内先进技术水平,优化的核心是采用先进技术,特别是采用先进而成熟的新技术。工艺设计的优化是将这些优秀技术通过定性及定量…     

强化项目造价管理有效降低工程投资

大庆油田采油六厂把控制成本、降低造价及获取最大经济效益作为管理的最终目标,对老油田改造工程项目的各阶段运行施以严格有效的监督、控制,重点突出规划立项阶段、项目设计阶段和施工组织3个关键环节的管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,强化项目造价管理,有效降低了工程投资。     

钻前工程设计造价预警机制的建立与实践——以中国石油西南油气田公司为例

为优化、简化钻前工程设计,降低和控制钻前投资成本,在钻前工程初步设计阶段便引入造价预警机制,由此创新了设计管理制度。所采用的方法是:通过对历史数据进行数理统计、分析,分"区块"采用加权平均法制订造价预警指标,并利用离散系数对预警指标进行验算和修正;使用预警指标对单井设计采取ABC分类管理法进行分级式差异化管理。预警制度的实施使钻前工程初步设计过程受到造价预警指标的制约和控制,实现技术和经济管理的良性互动与有机结合、一体化融入设计。其特点是实现可量化干预、着重事前事中管理和实施重点项目重点管理的机制。实施结果是钻前工程设计优化率提高、设计工程量降低、投资成本减少,实际实施经济效果明显。     

石油工程基础设施项目造价的全过程管理

石油工程基础设施项目造价全过程管理针对工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个环节进行造价控制。根据石油基础设施工程实际情况,提出"分级管理"的造价控制方法,每一个项目或工程施工的每一项内容都需要造价管理和控制,由具体项目或工程的负责人进行审核,然后由该项目的部门经理审核,再充分考虑工程师的意见,将审定情况报送造价管理部造价员进行审核,造价员通过实地调研和对比分析后,报造价管理部门最终审定确认。     

如何在设计阶段控制好工程造价

设计是工程建设的“龙头”，不仅是指技术水平的高低、是否安全可靠，同样也是指其在工程造价控制方面的水平高低。高水平的设计是指技术先进、投资少、经济效益好的设计。本文着重介绍在设计前期和设计阶段控制工程造价的重要性，以及目前存在的一些弊病，并从几方面对如何在设计阶段控制工程造价进行探讨     

先进控制在常减压蒸馏装置的实施

介绍了中国石油化工股份有限公司洛阳分公司在2006年对常减压蒸馏装置实施先进控制的情况.该先进控制采用了美国ASPEN公司的DMCplus先进控制软件,结合生产装置实际情况,设置了三个DMCplus控制器,分别控制初馏塔、常压炉、常压塔.通过先进控制系统的实施,实现了稳定生产:常压炉操作平稳,温度偏差控制在±2 ℃;加热炉热效率提高0.2个百分点;初馏塔塔底液位平稳,保持在40%～60%;质量控制水平明显提高,尤其是柴油95%点的控制.     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

论设计阶段工程造价的控制

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。工程设计阶段是控制造价的重点和关键。把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

节水型隔膜式便池冲洗阀获国家专利

<正> 由胜利炼油厂工程师朱吉顺发明的节水型隔膜式便池冲洗阀,最近获得国家专利局颁发的实用新型专利证书。隔膜式冲洗阀是根据液压差动理论,采用隔膜主阀结构实现阀门的自动关闭,与目前国内较为先进的活塞式冲洗阀相比,设计更为合理,成本、造价降低,节     

挖孔大直径灌注桩的应用

<正> 大直径灌注桩六十年代在我国交通部门首先采用,七十年代工业与民用建筑部门也开始应用,近几年在深圳、北京等地高层建筑中,获得了广泛的应用。这种桩受力明确、施工简便、安全可靠、节约材料、造价较低,是一种很好的桩基。现将十年来在我们公司采用人工挖孔大直径灌注桩的情况叙述于下。     

龙岗气田试采地面工程设计阶段造价控制的探讨

论述了设计阶段控制工程造价的重要性，阐述了设计阶段造价控制存在的几大问题，结合龙岗气田试采地面工程的设计实践，从优化设计方案、推广标准设计、推行限额设计、重视价值工程在设计阶段的应用四方面说明了在工程设计阶段如何控制工程造价，使技术与经济有效的结合起来。为今后的造价控制工作提供了实践经验，对工程项目造价控制有一定的现实意义。     

模糊关键链在油田地面工程造价控制中的应用

油田地面工程由于建设周期长、建设点多面广且受地理环境影响大,从而导致施工阶段实际费用与计划造价费用会产生较大偏差,无法准确控制油田地面工程的造价,影响了油田工程建设的投资和标准化管理。为此,将关键链法与模糊不确定性理论相结合,把不确定信息引入到关键链造价控制中,提出一种造价预控的新方法,即模糊关键链法。该方法利用关键链的控制特点,使造价控制更加贴近实际,提高了造价控制的可信度。该模糊关键链法在长庆油田地面工程建设的应用中,比传统的控制方法精确度提高13%,控制效率提高37%。     

石油工程建设造价管理探索

工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。文章深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,探讨了加强石油工程建设造价管理的对策,如:建立完善以市场为导向的造价控制机制和以项目管理为中心的工程造价管理体系;建立科学完善的造价管理体制和运行机制等。     

浅谈施工阶段工程造价管理与控制

工程造价管理与控制是为了实现投资的经济性、将工程建设各阶段造价控制在合理范围内的过程。结合某炼油厂工程改造项目地下管网工程结算审核,从造价专业角度阐述了施工阶段工程造价管理与控制的重点及对策。     

浅谈以设计为主体工程总承包中的项目控制

总结了 6套聚丙烯装置工程总承包中项目控制工作的成功经验 ,指出了提高项目控制水平的方法和途径 ,如培养和提高项目控制人员的素质与能力 ,发挥项目工程师的作用 ;以设计为龙头进行全过程控制 ;建立项目控制基础数据库 ;开发和应用先进的项目控制软件等。实践证明 ,先进的项目控制有助于降低成本 ,缩短建设工期 ,提高工作效率。     

流程模拟在炼化企业信息化项目中的应用

从介绍流程模拟在先进控制、实时优化、先进计划优化、仿真培训等信息化项目中的应用着手,分析了流程模拟的重要应用及其相互关系:流程模拟是先进控制、实时优化的基础,先进控制与实时优化无法离开流程模拟而单独实施;流程模拟可为生产计划优化提供数据支持,并验证生产计划的可行性;流程模拟可为仿真培训提供严格机理模型,确保培训效果。流程模拟是先进控制、实时优化、先进计划优化、仿真培训的基础性支撑。最后,对流程模拟技术在炼化企业信息化建设中的推广应用提出了建议。     

信息技术在意大利炼油厂的应用

意大利阿基普石油公司 6座炼油厂 (Ｓａｎｎａｚｚａｒｏ ,Ｌｉｕｏｒｎｏ ,Ｖｅｎｉｃｅ ,Ｔａｒａｎｔｏ ,Ｐｒｉｏｌｏ ,Ｇｅｌａｔ和Ｍｉｌａｚｚｏ)实施了自动化操作和控制。该公司的ＩＴ(信息技术 )系统组合了先进过程控制、实时优化和管理信息系统。艾斯苯技术公司 (ＡｓｐｅｎＴｅｃｈ)为这 6座炼油厂设置了先进的多变量控制 ,实时过程模拟和闭环优化。在 6座炼厂 2 7套主要装置实施了先进控制。Ｓａｎｎａｚｚａｒｏ、Ｐｒｉｏｌｏ、Ｇｅｌａ和Ｍｉｌａｚｚａ炼油厂的 4套催化裂化 (ＦＣＣ)装置是应用ＩＴ的核心装置 ,其效益包括可…     

信息技术在意大利炼油厂的应用

意大利阿基普石油公司 6座炼油厂 (Ｓａｎｎａｚｚａｒｏ ,Ｖｅｎｉｃｅ ,Ｔａｒａｎｔｏ ,Ｐｒｉｏｌｏ ,Ｇｅｌａ和Ｍｉｌａｚｚｏ)实施了自动化操作和控制。该公司的ＩＴ系统组合了先进过程控制、实时优化和管理信息系统。艾斯苯技术公司 (ＡｓｐｅｎＴｅｃｈ)为这 6座炼油厂设置了先进的多变量控制、实时过程模拟和闭环优化。在 6座炼油厂 2 7套主要工艺装置实施了先进控制。Ｓａｎｎａｚｚａｒｏ ,ｐｒｉｏｌｏ ,Ｇｅｌａ和Ｍｉｌａｚｚｏ炼油厂的 4套催化裂化 (ＦＣＣ)装置是应用ＩＴ(信息技术 )的核心装置 ,其效益包括可最大量利用低…