电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

电力施工的安全管理的问题和对策

随着社会经济的快速发展,电力行业也得到了较快的发展,建设的规模也越来越大,电力施工企业在不断发展的同时,也面临着巨大的挑战和压力。电力施工安全直接关系到人民的生命和财产安全,也关系到电力企业的可持续发展。因此,电力企业必须对电力施工安全引起高度重视,做好电力施工安全管理工作。但是当前电力施工安全管理中还存在诸多问题,本文就当前电力企业在电力施工安全管理中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了相应的解决措施。     

浅谈电力工程项目施工安全监控

为了满足我国社会生产、生活发展对于电力资源的需求,我国的电力部门加强了电力工程项目的建设。在这样的背景之下,为了确保电力系统运行安全性以及稳定性的提升,实现电力企业获得更高的利润,需要其加强电力工程项目的施工安全管理。本文基于此,分析探讨了电力工程项目施工安全管理的重要性,并就如何开展安全管理工作进行了论述。     

电力工程施工项目的成本控制分析

随着国家电力体制的不断改革和市场竞争激烈,导致电力企业的发展也受到阻碍。由于电力施工企业的项目都是国家投资的项目,它比一般工程项目的投资都大、建设时间长、管理上更难,要想在竞争激烈商务市场上站稳脚步,获得盈利,就需要在保证项目质量、工期等前提下,就要按照科学的实施步骤降低成本费用。本文主要对电力项目施工的成本控制进行分析。     

浅析电力企业施工的成本控制与造价管理

在电力企业发展历程中,经常需要开展各种各样的工程项目,为了保障电力企业的切身利益,在施工项目中加强成本控制与造价管理也就变得至关重要。然而施工项目的成本造价会受到多种因素的影响,在成本控制与造价管理工作中也存在着诸多问题,这些都需要电力企业能够加强重视,采取有效措施来减少成本费用的支出,防止工程造价失控,希望通过该文的研究能够在实践工作中起到参考和借鉴的作用,从而实现电力施工项目综合效益的最大化。     

浅析电力施工项目的管理策略

在电力市场竞争激烈的今天,工程质量的高低直接影响着电力企业的社会形象和经济效益。为此,加大电力施工项目的管理力度,提高电力项目的工程质量,确保电力施工项目预期目标的实现,是电力施工企业必须认真研究的课题。电力施工项目管理指的是从项目开始运用到项目顺利完成整个过程的管理,在电力项目实施的过程中,通过严格的管理,达到电力项目的费用目标、进度目标和质量目标更加科学合理,为企业带来更大的效益。本文主要探讨电力旌工项目施工过程中,加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理的重要性,以及主要的方法措施。电力施工企业项目管理,要根据自己的旌工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合电力项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并认真贯彻执行。     

油田电力企业的市场开发的方式方法

近年来,随着我国国民经济的快速发展,能源与环境的矛盾变得日益突出,面对全球性气候变暖、减少二氧化碳排放等国际性问题,我国调整能源结构,环保、节能减排、高效清洁的新能源建设成为我国电力能源发展的新趋势。因此,新能源建设的突飞猛进,将为电力企业的可持续发展提供新的机遇,带来新的希望,电力企业普遍面临的“僧多粥少”的困难局面也将暂时有所缓解,但在市场竞争的强大压力下,随着电力主辅分离改革的逐步推进,电网建设市场依旧群雄逐鹿,竞争激烈。作为油田电力企业,只有在保证油田电力供给的同时,依靠自身的实力,积极参与到电力工程市场竞争中,通过自己的市场开发,在这个市场中承揽到适合自己电力项目,才能使自己不断发展壮大,所以说电力企业的首要问题,就是市场问题;电力企业的发展,关键是电力市场的开发。     

电力企业ERP项目中项目管理中关键问题分析

随着经济的不断增长和社会的不断发展,国家对于电力的需求也在逐步增加,我国是一个用电大国,但是却也是一个电力资源极度匮乏的国家,我国的电力企业,随着国家实力的不断增强而得到了长足的发展,而电力企业ERP项目中的项目管理对于电力企业自身的发展有着重要的影响,电力企业项目管理上的不断完善和发展,对于国家的社会和经济发展有着重要的促进作用。     

电力工程施工管理问题及对策

随着国家电网工程的逐步建设,我国电力企业也得到了快速的发展,很多电力工程也投入到建设及使用中,市场竞争愈发激烈,作为电力企业自身而言,要想赢得竞争,就必须对工程的质量加强管理,不断提高企业的竞争能力。现阶段,在我国电力工程施工管理中还存在一些问题,需要进行逐步解决,如何做好电力工程施工管理工作,也是当前建设单位重视的问题。本文主要针对电力工程施工管理过程中出现的问题进行分析和研究,并提出解决的对策,确保电力工程项目能够顺利的进行。     

如何把握电力营销的战略与战术

随着市场经济体制的建立,我国的电力市场开始发生了巨大的变化,极大的改变了电力企业营销所面临的形势。面对竞争日趋激烈的电力市场,电力企业为了获得生存和发展必须对采取相应的市场营销战略,同时结合适当的战术,不断的提升自己的服务质量,从而在激烈的市场竞争中获得生存和发展。     

供电企业用电营销管理工作浅析

随着社会经济的发展,电力行业也取得了较快的发展,电力行业作为国民经济的重要来源之一,在国民经济中发挥着重要作用。随着市场竞争的不断完善,电力企业之间的竞争也越来越激烈,电力企业面对当下激烈的竞争环境,要想在激烈竞争环境中脱颖而出,加强用电营销管理显得尤为重要。本文就当前电力企业用电营销工作管理现状进行分析和思考,并对电力企业如何加强电力市场营销管理提出了建议。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

提高电力服务营销与电力优质服务策略探讨

随着我国电力行业的快速发展,电力企业服务营销和电力企业的供求矛盾逐渐趋近于缓和,电力市场发展主要依托于市场,也正因如此,电力营销服务也成为我国电力企业发展的重点,在激烈的市场竞争中,电力企业如果想进一步扩大营销规模,增加优质服务,就必须创新电力营销的新模式,只有这样才能够促进企业科学稳定的发展。本文笔者主要对电力服务营销和电力优质服务的策略进行简要探讨,以供参考。     

电力营销数字一体化管理探析

随着国民经济的不断的发展,电力对于国民经济发展的稳定具有重大的战略意义。当前我国的电力行业改革使得电力企业所面临的市场环境发生了深刻的变化,电力企业为了能够适应变化的影响,纷纷开始进行改革。在电力营销领域中广泛的采用了计算机技术以及信息技术,大力推进电力营销数字一体化管理,从而提高电力企业营销的能力,不断的增加企业的经济效益,使电力企业在激烈的市场竞争中获得发展和壮大。     

如何进行施工项目的管理和成本的控制工作

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工的过程中,施工项目的管理工作越来越重要。作为现代的企业来讲,施工的项目管理是非常的重要的,这主要是因为施工的企业只有做好施工项目的管理工作才能不断的完善现在的企业管理制度,使企业的管理工作更加的完善。企业只有做好施工项目的管理工作才可以提高企业的经济效益,进行项目施工的时候一定要进行必要的成本控制,这样才能够使企业的社会信誉得到提高,并且可以使企业的发展空间得到更大的提升。     

提高电力物资管理的实效性研究

在当今这个时时追求效率,处处追求标准、专业、科学的现代化、信息化社会,面对新的发展形势和需求,电力企业必须将物资管理水平提升上来,充分发挥出物资管理的实效性,保障电力企业高效、稳定、持续地发展下去。本文在探讨了新时期电力企业物资管理工作中应关注的重点后,就如何提高电力物资管理实效性问题提出了几点建议措施。     

电力工程建设中施工方面具体问题的分析

电力工程作为当今电力企业发展的重要项目之一,电力工程施工技术的发展与应用已经成为当今社会企业发展的重要桥梁,电力工程技术的发展能有效的完善电力企业在施工过程中所涉及到的技术问题,通过完善的电力工程技术能够有效的克服所处的技术环境,从而使电力发展走向深远。电力项目施工建设集中表现在电力工程项目施工建设技术的应用,因此对其研究具有重要的发展意义。     

加强电力企业电力营销管理的方法分析

随着社会主义市场经济的不断推进,电力企业电力营销工作面临着巨大挑战。作为一个企业要想能够在市场竞争中保持优势,就必须不断的转变观念,开发潜能,寻求机遇。改变单一的运行模式,提升电力企业的经济效益和社会效益。     

小议电力营销稽查管理中存在的问题及对策

随着经济社会的不断发展,人们的生产和生活对电能的需求也不断增多,这也增加了电力企业的管理难度。电力营销稽查工作在整个电力营销工作中占有重要的地位,也是整顿用电市场秩序的重要手段。当前,在电力企业的管理中,电力营销稽查已经成为整个工作中关键部分,关乎着电力企业经济效益和整个用电市场的秩序。但是受多种因素的影响,当前我国电力营销稽查管理工作中仍然存在一些问题,制约着电力企业的健康发展。本文主要分析了当前电力营销稽查管理工作中出现的问题,并提出了相应的策略。     

加强电力营销管理工作之我见

电力营销在电力企业业务中占有十分重要的地位,其工作的质量直接关系到电力企业自身的存在和发展,提高电力营销管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地拓展用电市场,促进供电企业效益稳步增长。本文就加强电力营销管理工作谈谈个人一些意见。