房地产项目建安成本变动趋势与控制策略

房地产项目的建安成本占房地产项目总成本的比例是非常高的。因此,对房地产项目的建安成本进行有效的控制,就成为房地产项目开发过程中必须要解决的问题。本文从房地产项目建安成本的基本构成出发进行论述,分析了房地产项目在建安成本控制方面存在的问题,进而提出了解决问题的具体措施,希望能对房地产项目的建安成本的有效控制起到积极的作用。     

浅谈房地产企业的成本管理

近年来,随着房地产业的迅速发展,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,同时政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,进一步加剧房地产市场的激烈竞争,房地产企业的竞争由资源竞争逐步转化为管理的竞争,进而转化为成本管理的竞争。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须形成责任成本管理为核心的全员、全过程成本管理体系。只有企业的每位员工,都充分意识到成本管理的重要性,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的事前控制(成本估算、成本预算)、事中控制(过程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地产项目开发过程中各个阶段和各个环节的成本,以获得成本优势,从而获取最大的社会效益和经济效益,在这激烈的市场竞争中获取主动,走向成功。房地产企业的项目开发成本包括诸多内容,在这里就不一一赘述,本文主要介绍对建安成本的事前、事中、事后控制的内容及方法。     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

房地产企业如何在开发过程中更好的控制工程造价

针对房地产开发项目工程造价控制的重要性,从项目的决策阶段,设计阶段,招投标阶段及合同签约阶段,到最后竣工结算阶段进行分析,并详细说明了每个阶段不同程度地影响到房地产开发项目的成本、费用及利润.从而看出影响房地产开发项目工程的各个阶段都是紧密联系在一起的.     

关于房地产开发项目前期的成本控制研究

房地产开发商为了获得经济效益的最大化,对工程的各个项目环节进行成本控制十分重要。由此可见,房地产开发项目的成本控制工作贯穿于整个房地产开发项目的始末,其中前期成本控制因为会影响后续工作的成本,是整个项目顺利实施的有利保证,所以成为成本控制的基础和关键环节。本文从房地产开发项目成本控制的内涵人手,详细分析了房地产开发项目前期成本的构成及其重要性,并就控制房地产开发项目前期成本的有效途径进行了深入的探讨,以期为促进我国房地产开发行业的健康快速发展做出贡献。     

浅析房地产项目的造价控制与成本管理

房地产项目的造价控制与成本管理,是建筑工程中非常重要的环节。随着市场经济的发展,房地产项目要在市场竞争中占据优势地位,就必须要控制成本,而成本管理的基础是造价控制。本文以房地产项目的造价控制与成本管理的现状为出发点,探讨了控制和管理房地产项目的造价与成本的方法。     

施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。     

浅谈房地产开发成本控制基本措施及其意义

成本控制是房地产开发的重要战略手段,关系到整个房地产项目的投资成败。本文介绍了房地产开发各个步骤中的成本控制措施,进而分析了成本控制对房地产开发项目的重要意义。     

浅谈房地产项目工程施工阶段的成本控制

成本控制是房地产开发企业最重要的管理工作之一,也是其核心竞争力之一。房地产公司成本控制工作更是一项系统性的工作,其贯彻整个房地产开发流程。笔者结合自己以往多年房地产行业的工作经验,通过归纳总结对房地产项目建设施工阶段的成本控制程序和方法进行了重点阐述,以希望对房地产企业在项目施工阶段的成本控制工作起到一定借鉴意义。     

论房地产项目管理的成本控制烟台祥和房管

房地产项目管理中,成本控制作为核心工作,对项目的开发建设具有重要的导向作用。不断完善项目管理的成本管控机制,提高成本管理控制水平,实现房地产开发建设周期全过程管理,制定有效的管控措施,有利于房地产项目管理水平的提高、成本控制的加强以及工程质量的保证。     

浅谈建安企业工程项目成本核算问题

建安企业以项目作为成本核算的对象,遵循一系列成本控制的原则,按照一定的核算程序,抓住控制的关键点,做好成本核算和控制工作,实现企业财务目标——利润最大化。     

浅谈房地产项目成本控制措施

本文分析了房地产项目的主要成本构成和控制原则,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施,供大家参考.     

房地产企业如何控制开发成本

本文分析了房地产项目的主要成本构成,详细阐述了房地产开发建设项目不同阶段的成本控制要点,并提出了具体的有效控制房地产开发成本的措施,供大家参考。     

房地产公司项目开发成本控制探究

成本控制是房地产开发企业在经营管理中的重点工作,贯穿于整个房地产项目运作的各个阶段。本文针对我国房地产项目开发成本控制方面存在的主要问题进行分析,提出了房地产公司在项目开发成本控制方面应采取的改进措施。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

如何控制房地产开发项目成本

本文分析了房地产项耳的主要成本构成和成本控制的原则,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施,供大家参考.     

路桥工程施工项目成本控制浅析

本文阐述路桥施工项目成本控制的必要性,从项目成本的直接费用、间接费用（即人工费、材料费、机械费及间接费用）方面来分析成本控制,以及如何实施路桥工程施工项目的成本控制的具体措施,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,全面提高企业实力,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

房地产开发的项目管理和成本控制

房地产项目开发是以经济效益为目的的。从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发，衡量房地产开发投资效益的重要经济指标是开发成本。探讨目前房地产开发商成本控制的问题，并就如何解决这些问题作了初步的分析。     

房地产项目的投资特点和成本控制分析

本文详细地分析了房地产项目投资的特点和类型,探讨了房地产项目成本控制的措施,供大家参考.     

浅谈房地产开发中的成本控制

房地产由暴利时代转向低利润时代,使得房地产业面临着成本过高的危机,为了降低成本,提高企业市场竞争力,就必须进行成本控制,本文针对房地产开发中成本控制的内涵和意义做了简述,并从房地产开发决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工结算阶段的成本控制,四个角度提出进行成本控制的具体措施,以期为房地产开发人员提供参考。