浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

工程项目中物资设备成本管理的分析

建筑企业为实现稳定有序发展,应当充分做好项目成本管控工作,提高物资设备管理水平,保障工程项目建设的科学性和有效性。本文就工程项目中物资设备成本管理进行分析,仅供相关人员参考。     

合理选择桥涵用砂，控制物资采购成本

本文介绍了桥涵建设用砂的分类、使用规定及分布状况。分析了如何合理选择桥涵用砂,控制物资采购成本。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本控制谈一些体会。     

物资采购成本的因素分析

企业物流通常包括生产流、供应流和销售流。大屯煤电公司和其它煤炭企业一样，由于煤炭赋存的地质条件干差万别，同时由于煤炭企业消耗物资不构成产品实体，因而在企业内部物流的各个环节与物流管理方面，与其它行业相比有以下明显的特点。     

浅析物资采购中的成本管理及价格策略

企业的生产包括着生产与经营,在生产的过程中需要一定的成本采购一定的原料。在采购方面进行节约就等于降低了生产成本这样就可以提高市场竞争力,在与同样的生产产品相比,价格上会有一定的优势。本文就对如何提高企业市场竞争力,降低物资采购中的成本管理及价格策略做出探讨。     

适议企业物资采购成本活动

文章深入分析了物资采购活动在单位的经济发展过程中贡献的力量,进而得到一些减少费用,提升利润等等的措施,讲解了怎样控制成本的问题。采购管理活动作为单位的一项关键活动,其费用控制活动是其中的一项关键的构成要素,同时其使用的费用也是最多的,并且经常会发生一些弊端现象。购买的价位以及规模等等,都会对此项费用有一定的作用。因此,认真地把控好此项费用,意义十分的关键。     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

浅谈工程项目成本控制的重要性

本文通过本人负责施工的红岩水厂工程中的成本问题,用大量的事实阐述工程项目成本控制的重要性,根据自身的经验和体会,简要提出相关解决问题的方案。     

浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

浅谈物资采购的监督管理

加强物资采购监督,是提升内控力度、规范企业经营管理的重要抓手。目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在,加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。     

施工企业物资采购之成本控制方略

物资管理是研究社会再生产过程中物资采购、储运、供应规律的一门经济管理学科,具体地讲,它是研究如何遵循物资客观经济规律的要求,对物资流通过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用,取得最大经济效益。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

浅谈工程项目的成本控制

随着建筑市场的日趋成熟，建筑旌工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。     

推行物资采购限价提高自我消化能力

推行物资采购限价提高自我消化能力湖南纸浆模塑总厂厂长何俊我厂是全国生产纸模制品最大的厂家，主导产品是鲜蛋托盘。１９８７年生产线投产后，面对着相继出现的原材料涨价、资金紧缺、市场疲软等各种矛盾交织并存的严峻形势，既没有怨天尤人，也不悲观气馁，而是冷静地...     

浅论在物资采购环节控制安全

安全对企业生产经营意义重大,其不仅体现在企业生产中,经营中的安全同样需予以高度重视。结合本人本职工作及在多年的工作感受就物资采购中安全理念与大家分享。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

浅谈工程项目主要成本管理与控制

建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一,其发展程度、发展质量与发展方式的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。本文在工程项目存在问题分析的基础上,论述了成本管理和控制的基本理论,对企业具有指导意义。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。