完善经营者年薪制 强化激励约束机制

本文阐述了煤炭企业实行经营者年薪制的必要性.结合平煤集团公司的实际,从年薪结构的设置、年薪标准的确定以及实施年薪制的配套管理措施等方面论述了煤炭企业如何调动经营者管理积极性,最大限度地激发经营者充分发挥管理潜能,促进企业经营目标的实现.     

国有企业经营者薪酬激励探讨

国有企业经营者薪酬激励是国有资产管理者所关心的问题,通过分析国有企业经营者薪酬激励的目的、国有企业经营者的需要、比较几种薪酬方式,提出了薪酬组合方案,并对相关的问题进行探讨.     

坚持激励和约束机制相结合 提高企业管理水平

首钢矿业公司坚持把激励机制和约束机制有机地结合起来,采用单位、专业、公司三级检查、综合评比排序、表彰奖励先进、否决发布问题的方法,形成强有力的动力机制,有效地推动了企业管理进步.     

国有企业经营者股权激励研究

当前，国有企业开始对经营者实行年薪制，以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩，包括基薪和绩效年薪两个部分。年薪制的推广，使得国企激励机制有了很大的进步，许多国企的业绩也因此有了明显改善。但年薪制将年度业绩作为考核标准，经营者为了获得高额的绩效收入，很可能仅将精力放在提高企业年度业绩上，而不顾企业长期发展战略问题，因此有必要引进一种行之有效的长期激励机制。     

神火集团经营者年薪制的实践与探索

为了更好地实施经营者年薪制,对神火集团经营者年薪制的范围、构成、管理制度、约束条件等进行了分析,指出了神火集团现有年薪制中存在的不足,提出并阐述了具有吸引力的年薪标准、长短期相结合的激励机制、科学的考核体系等关键因素对年薪制实施效果的影响作用。     

地质技术装备管理中的激励约束机制分析

搞好地质技术装备建设和管理是实现公益性地质调奁队伍精兵加现代化目标重要保障条件。本文从地质技术装备管理的目标出发，以激励和约束机制的理论分析为基础，对地质技术装备管理中激励和约束机制建立和实施进行了具体分析，提出建立系统的管理制度体系，完善管理组织结构和明确职责是实施地质技术装备有效管理的基本条件；地质技术装备管理的激励约束手段应以行政手段为主；建立地质技术装备管理考核制度，建立考核目标、量化指标、考核办法和奖惩措施，将地质技术装备管理水平纳入领导政缔考核内容之一。     

国有企业实施经营者激励制度的几点探讨

建立经营者激励机制 ,是建立和完善社会主义市场经济体制和深化企业改革必须解决的一个重大的问题。国有企业实施经营者激励制度还存在着一些问题 ,应建立经营者的长期激励机制 ,积极探索和实行股票期权激励制度。     

健全内部控制制度完善企业自我约束机制

健全内部控制制度完善企业自我约束机制河南省煤炭厅李宏业促进企业实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的生产经营机制是《条例》的目标所在。健全的内部控制制度是完善企业自我约束机制的重要手段。现就如何健全企业内部控制制度谈一点看法。自我约束机制是企业...     

关于企业实施人力资本激励约束机制的思考

在市场经济条件下,人力资本作为一种现代生产力的代表,已逐步走上历史舞台.它之所以能够作为现代企业治理结构主要的要素来考虑,正是由于人力资本业已成为企业成长过程中一个决定性的因素.     

煤矿经营者安全与生产双重任务的激励研究

近年来煤矿事故时有发生，一个重要原因是煤矿企业超能力生产，过度追求产量。本文在委托代理框架下，分析国有煤矿企业经营者同时执行安全与生产两项任务的委托代理问题，探讨企业缺乏追求安全积极性的本质原因，得出结论：第一，对产量追求的内在动力超过对安全追求的内在动力；第二，在相同激励条件下，煤矿经营管理者会把较多精力用于生产；第三，对生产的激励应当弱化。最后，对安全激励措施提出了政策建议。     

依靠技术进步促进企业健康持续发展

1 “十五”期间科技创新工作的基本情况 1．1 科技创新成果较为显著提升了企业形象 “十五”以来,全公司完成科技项目720项。其中：鉴定科技成果132项,荣获省部级科技奖48项,省煤炭行业级科技奖116项,淄博市科技进步奖83项。“济北矿区快速高效建设新技术”荣获2004年中国煤炭工业协会科学技术特等奖、山东省科技进步一等奖;“矿区采动减沉—村庄群下宽条带开采实现高产高效技术研究”荣获2002年煤炭工业十大科技成果、2003年中国煤炭工业协会科学技术一等奖;“千米立井快速建设技术”荣获2003年煤炭工业十大科技成果、2005年中国煤炭工业协会科学技术一等奖。     

创新安全教育机制 促进安全工作稳定发展

潘西矿把职工教育纳入安全管理 ,实现了安全教育的有效创新 ,既提高了员工的技术业务素质 ,又实现了安全生产 ,达到了安全“双赢”的目的     

推行清洁生产促进企业发展

本文从介绍清洁生产的开背景着手,阐述了实施清洁生产的目的及作用,介绍了山东华聚能源股份有限公司(简称公司)开展清洁生产的过程,并提出持续开展清洁生产的观点。     

加强技术管理 实现“科技兴企”

煤炭机械制造企业 ,应结合自身实际情况 ,加强技术管理 ,以新产品开发、技术改造等工作促进企业建立健全现代企业制度 ,实现科技兴企     

加强机电管理 促进企业发展

随着现代工业的飞速发展，机电管理工作在企业中的地位越来越重要，它是企业产品质量的重要保证，是搞好安全生产和环境保护的重要前提。当前经济体制已由计划经济转向市场经济，相应地经济增长方式也要从粗放型向集约型转变，这就要求企业要以经济效益为中心，依靠技术进步和提高劳动者素质来加强机电设备管理工作，管好、用好、修好、改造好设备，提高企业经济效益。为加强机电设备管理工作。明确各自的职责，建立了设备综合管理体系。其网络图如图1所示。     

精心打造诚信企业不断提升发展优势

焦煤集团实施营销战略、营销方针,树立科学的营销理念,坚持诚信经营,加大洗煤技改力度,狠抓煤炭质量,坚持依法经营,赢得了社会的广泛赞誉,为企业健康发展增添了新的动力。     

抓好节能减排 加强经营管理 促进企业发展

通过建立目标责任体系,坚持实施精细开采,抓好设备升级改造,提升综合节能环保水平等一系列措施促进企业发展,达到提高企业经济效益的目的.     

浅谈企业信息化建设与发展动向

企业信息化建设的基础是企业生产过程自动化,其发展的目标是实现企业管理的现代化,本文简单介绍监控信息系统SIS和管理信息系统MIS ,并阐述了在企业实际应用中应注意的问题。     

企业提高经济效益与人工成本控制

企业生产的最终目标是获取最大的经济效益,达到这一目标的途径:一方面是要增加经济收入,另一方面则要控制生产经营成本.而在企业的生产经营成本中(特别是劳动密集型企业)人工成本所占比重是较大的,其对企业的经济效益影响也较大.所以对企业人工成本的控制是企业总成本控制的重要一环,是企业提高在市场上的竞争力,获取较大经济效益的重要方面.