百度并购91无线财务风险控制研究

随着经济全球化的不断发展,越来越多的公司选择并购来扩大市场规模,提升公司业绩。但不难发现,并购在给公司带来高额利益的同时,引发的财务风险也在加剧。本文通过分析百度并购91无线财务风险这个案例,对其在并购前期的价值评估风险,并购过程中融资支付风险,并购后整合时凸显的整合的风险进行研究,探索并购中对财务风险进行控制的有哪些有效措施,以达到控制财务风险,更好的实现企业并购后的稳定发展。     

企业并购法律风险及其防范

随着我国提出的建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的倡议得到沿线国家和企业积极响应,我国企业参与一带一路沿线国家的投资、并购活动不断活跃;企业并购虽然为企业带来发展机遇但是也充满风险和挑战。在企业并购的诸多实践中明显存在对并购风险认识不足的现象,对此本文总结了企业在并购前、并购中、并购后面临的各种风险,其中主要有并购战略风险、目标企业信息风险、政府干预风险、反并购风险、财务风险等。针对这些风险结合具体的案例为企业提出了一些具体的防范意见,在并购前做好并购战略研讨、事前了解国家法律和政府政策、对目标企业进行充分调研并合理估值、在并购谈判中掌握主动权运用谈判技巧,并购后的整合要在战略、管理、人力资源、企业文化做好工作。     

企业并购财务风险研究文献综述

随着全球经济的发展,并购是现代企业为了在激烈的市场竞争中保留并提升自己的地位而经常选择的一种方式。因为并购能够在很大程度上改变企业的产业结构,改善企业的经营状况。但目前并购的失败率是比较高的,所以也应该注意并购带来的风险。在并购失败的案例中财务风险是导致并购失败的重要原因。如何防范这些财务风险,降低失败率,是每个参与并购的企业所注重的问题。因此,本文对并购财务风险的成因及其控制问题的文献进行了整理与评价。     

HE并购TY财务风险分析

近年来,我国企业兴起了海外并购的浪潮,但受各种因素的影响,我国企业海外并购成功率较低。最根本的原因是对财务风险的识别及控制不当。本文对HE并购TY这一案例进行分析,从并购的定价风险、融资风险、支付风险三个角度分析HE采取的措施可能面临的风险,最后对本次研究的结论进行归纳,希望能对今后的企业并购提供借鉴。     

跨国并购财务风险控制研究

为了实现我国实现结构调整、转型,跨国并购已经成为实现全球化的重要方式。而家电行业在并购中近年来更是可圈可点。本研究选取L并购M的案例是由于L是中国家电家喻户晓的企业,M也是早年进入中国市场的日本电器领军企业,对这次并购研究旨在为将来的以后的企业跨国并购中提供经验和启示。通过研究L并购M的案例,探究跨国并购中企业存在的问题,运用管理活动工具方法,对并购动因、并购成本及财务状况、业绩进行分析,提出L并购M家电的风险防范不足之处和相应建议,以期在以后的企业跨国并购中提供经验和启示。     

企业并购中财务尽职调查风险探析——基于企业并购案例分析

正随着企业并购活动的日益增多,与并购而相伴而生的尽职调查也就成为了企业的一项常规性工作。在现阶段,企业开展尽职调查活动的水平还不高,还无法为并购活动提供相应的决策依据,有时甚至还会为并购活动埋下失败的伏笔。而高质量的尽职调查,一方面能够改变信息不对称的状况,另一方面又可以明确提示风险,从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。文章通过企业具体并购案例     

中国近年海外并购的特点和投资方式分析

中国海外投资近五年已经攀升至峰值457亿美元,在宏观环境、并购动机、行业布局、支付方式、并购类别等方面都体现出动态多元的新特点,海外投资模式也发展为渠道拓展、绿地投资、资产收购、股权并购等多种模式,文章统计了近五年较新的中国企业海外并购数据和案例特点,并针对各种并购方式分析了其利弊风险。     

中国企业跨国并购风险及应对措施研究

<正>随着经济全球化的发展,中国企业为了提高核心竞争力,越来越多的企业参与跨国并购。然而中国企业跨国并购还处于发展初级阶段,跨国并购究竟有哪些风险,中国企业应该如何规避这些风险。基于此,文章以中国企业跨国并购的现状,着重分析跨国并购存在的风险,最后提出规避并购风险的建议。跨国并购是指一国企业为了某种目的,利用相关渠道,通过现金支付、金融机构贷款、以股换股、发行债券等支付方式,将另一国的企业一定份额的股份     

我国资源型企业跨国并购后整合问题分析

我国资源型企业出于国家战略资源的需求以及自身的长期发展,通过跨国并购这种经济手段来获得国家发展所需要的战略资源。在一定程度上,虽然通过跨国并购能够使企业规模壮大,但是失败的案例比比皆是。我国资源型企业跨国并购过程中,为了获得并购的成功,将并购目标放在了招标、谈判和交易等方面。对并购后整合问题认识严重不足,这导致了企业陷入巨大的困境。本文将对我国资源型企业跨国并购后的整合问题进行深入地分析。     

对美团公司并购摩拜后财务协同效应的研究

在现代经济发展中,由于互联网的地位日渐重要,不少互联网企业为扩大自身经营规模而进行收购和兼并,进而进行经营整合与资本运作。近年来,这些企业间的并购涉及金额原来越大,跨领域并购也不再罕见,在为企业带来新商机的同时,也可能带来一系列风险。企业并购成败与否的关键因素之一就是整合之后的协同效应,本文通过对互联网企业中的美团收购摩拜案例进行分析与研究,探讨其是否实现了财务协同效应。     

纺织业服装公司并购问题分析

目前，国内外诸多不利因素对我国纺织服装行业的发展造成了巨大影响，其市场占有率正处于不断下滑态势。一些纺织服装厂通过实施并购整合及转型创新战略，加速拓展国内外市场。但是，随着全球化并购进程的加速，国内纺织服装业在并购中还存在着诸多问题，并购的失败率也较高。文章分析了常见的企业并购方式及其并购后可能产生的风险，并提出风险防范措施，以促进纺织服装行业企稳回升。     

浅析资产收购与股权收购的选择策略

近年来,我国资本市场并购重组的金额和数量都呈上升趋势,通过并购能够降低交易成本,缩短生产和研发周期。能实现战略调整,进入新的行业和领域,实现产业布局。多元化的并购也能分散行业风险,消除行业进入壁垒。然而企业应当选择资产收购还是股权收购,二者各有何利弊。本文就此结合案例进行剖析,分析股权收购与资产收购的区别与利弊,提出企业在选择两种收购方式时应当考虑的因素,有利于企业更好地作出投资决策。     

企业并购财务风险分析及其风险防范研究

随着我国经济快速发展,企业越来越多,加上企业管理者眼光更加长远,所以许多企业选择并购的方式来增强企业实力,提高经营效益。在企业并购的过程中会产生财务风险,如果企业对相关财务风险控制不当,就很有可能会给企业带来经济损失导致企业并购失败。本文对企业并购中的财务风险进行了简要的分析,并且提出了几点防范并购中的财务风险的建议。     

并购式营销,中小饮料企业快速做大品牌的新谋略

学会并购,重视、加强并购中营销的关键作用,将成为中小企业跳跃式发展的捷径. 并购已成为中小饮料企业超常规发展的重要路径 进入21世纪,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮.重大的并购案例此起彼伏,高潮迭起,且有愈演愈热之势.     

纺织服装企业并购中的财务风险及防范

并购是纺织服装企业发展过程中常见的一种行为。在并购过程中,财务风险往往存在于目标企业的选择与价值评估、融资渠道与支付方式的选择以及并购后的整合等环节中。通过对各有关环节的分析,明确了财务风险发生的机理,并就目标企业选择的注意事项、风险管理、融资方法和支付方式的配置与管理以及后期财务管理提出了相应的防范措施。     

企业并购的动机分析

企业间的并购，随着我国加入WTO进入了一个新的阶段。企业并购的动机有从交易费用经济学角度的解释，有从提升企业核心竞争力角度的解释等，通过案例分析显示，企业并购的动机并购双方存在着明显的不同。     

基于敌意并购下的反并购策略探析——以“万科股权之争”为例

并购是资本运营的重要形式,伴随我国资本市场的发展,企业间的并购和反并购活动越来越活跃。国外反并购策略选择、实践案例丰富值得我国上市公司进行借鉴。我国资本市场上并购与反并购标志性事件——"万科股权之争",更是警示我们在资本市场上保护小股东利益上优化股权架构、预先设置适当的反并购策略以及对外部监管定位的启示。     

企业并购财务风险分析

企业并购因其能够给带来企业规模经济,优化资源配置等效应而成为当今企业扩张经营的常用方式,但企业并购实际上也属于投资活动,其本身存在着一定风险性。本文主要阐述了企业并购和企业并购财务风险的概念,分析企业并购财务风险的归因,最后提出了企业并购财务风险的防范措施。     

滴滴快的战略并购案例研究

互联网细分领域频频出现同行业巨头之间的并购整合,反映出互联网领域未来理性发展的大趋势,滴滴打车和快的打车是O2O行业战略并购的代表型企业。本文结合并购动因、绩效分析和风险识别理论,通过资本、市场和业务层面对此次并购的合理性进行分析。同时归纳出判断互联网O2O领域并购重组是否合理的重要因素,具体包括动因压力合理,并购重组后新企业更受到资本的青睐,投资合理,市场地位稳固中增长,业务相关多元化切具有盈利性。     

中国企业跨国并购的财务风险——以万达并购AMC的案例研究

近年在海外并购的大趋势下暴露出了不少问题,如并购方与目标企业信息不对称、并购双方存在政治、经济和文化方面的差异。本文以万达收购AMC为例,对我国公司海外并购的财务风险深入研究,最后得出解决办法:交易的准备阶段,并购方应当判断目标企业提供的报表是否真实,要对目标公司的市场价值进行准确的评估;在并购的执行阶段,并购方应当控制流动性风险、融资风险,在此基础上选取合适的融资方式;在并购的整合阶段,并购方要减少到期偿付风险,将并购双方公司的现有资源进行彻底融合,从而保证规模经济。