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《西部皮革》2016,(8)
随着我国提出的建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的倡议得到沿线国家和企业积极响应,我国企业参与一带一路沿线国家的投资、并购活动不断活跃;企业并购虽然为企业带来发展机遇但是也充满风险和挑战。在企业并购的诸多实践中明显存在对并购风险认识不足的现象,对此本文总结了企业在并购前、并购中、并购后面临的各种风险,其中主要有并购战略风险、目标企业信息风险、政府干预风险、反并购风险、财务风险等。针对这些风险结合具体的案例为企业提出了一些具体的防范意见,在并购前做好并购战略研讨、事前了解国家法律和政府政策、对目标企业进行充分调研并合理估值、在并购谈判中掌握主动权运用谈判技巧,并购后的整合要在战略、管理、人力资源、企业文化做好工作。 相似文献
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正随着企业并购活动的日益增多,与并购而相伴而生的尽职调查也就成为了企业的一项常规性工作。在现阶段,企业开展尽职调查活动的水平还不高,还无法为并购活动提供相应的决策依据,有时甚至还会为并购活动埋下失败的伏笔。而高质量的尽职调查,一方面能够改变信息不对称的状况,另一方面又可以明确提示风险,从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。文章通过企业具体并购案例 相似文献
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中国海外投资近五年已经攀升至峰值457亿美元,在宏观环境、并购动机、行业布局、支付方式、并购类别等方面都体现出动态多元的新特点,海外投资模式也发展为渠道拓展、绿地投资、资产收购、股权并购等多种模式,文章统计了近五年较新的中国企业海外并购数据和案例特点,并针对各种并购方式分析了其利弊风险。 相似文献
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<正>随着经济全球化的发展,中国企业为了提高核心竞争力,越来越多的企业参与跨国并购。然而中国企业跨国并购还处于发展初级阶段,跨国并购究竟有哪些风险,中国企业应该如何规避这些风险。基于此,文章以中国企业跨国并购的现状,着重分析跨国并购存在的风险,最后提出规避并购风险的建议。跨国并购是指一国企业为了某种目的,利用相关渠道,通过现金支付、金融机构贷款、以股换股、发行债券等支付方式,将另一国的企业一定份额的股份 相似文献
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我国资源型企业出于国家战略资源的需求以及自身的长期发展,通过跨国并购这种经济手段来获得国家发展所需要的战略资源。在一定程度上,虽然通过跨国并购能够使企业规模壮大,但是失败的案例比比皆是。我国资源型企业跨国并购过程中,为了获得并购的成功,将并购目标放在了招标、谈判和交易等方面。对并购后整合问题认识严重不足,这导致了企业陷入巨大的困境。本文将对我国资源型企业跨国并购后的整合问题进行深入地分析。 相似文献
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目前,国内外诸多不利因素对我国纺织服装行业的发展造成了巨大影响,其市场占有率正处于不断下滑态势。一些纺织服装厂通过实施并购整合及转型创新战略,加速拓展国内外市场。但是,随着全球化并购进程的加速,国内纺织服装业在并购中还存在着诸多问题,并购的失败率也较高。文章分析了常见的企业并购方式及其并购后可能产生的风险,并提出风险防范措施,以促进纺织服装行业企稳回升。 相似文献
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学会并购,重视、加强并购中营销的关键作用,将成为中小企业跳跃式发展的捷径. 并购已成为中小饮料企业超常规发展的重要路径 进入21世纪,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮.重大的并购案例此起彼伏,高潮迭起,且有愈演愈热之势. 相似文献
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并购是资本运营的重要形式,伴随我国资本市场的发展,企业间的并购和反并购活动越来越活跃。国外反并购策略选择、实践案例丰富值得我国上市公司进行借鉴。我国资本市场上并购与反并购标志性事件——"万科股权之争",更是警示我们在资本市场上保护小股东利益上优化股权架构、预先设置适当的反并购策略以及对外部监管定位的启示。 相似文献
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企业并购因其能够给带来企业规模经济,优化资源配置等效应而成为当今企业扩张经营的常用方式,但企业并购实际上也属于投资活动,其本身存在着一定风险性。本文主要阐述了企业并购和企业并购财务风险的概念,分析企业并购财务风险的归因,最后提出了企业并购财务风险的防范措施。 相似文献
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近年在海外并购的大趋势下暴露出了不少问题,如并购方与目标企业信息不对称、并购双方存在政治、经济和文化方面的差异。本文以万达收购AMC为例,对我国公司海外并购的财务风险深入研究,最后得出解决办法:交易的准备阶段,并购方应当判断目标企业提供的报表是否真实,要对目标公司的市场价值进行准确的评估;在并购的执行阶段,并购方应当控制流动性风险、融资风险,在此基础上选取合适的融资方式;在并购的整合阶段,并购方要减少到期偿付风险,将并购双方公司的现有资源进行彻底融合,从而保证规模经济。 相似文献