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相似文献
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1.
《计算机与网络》2007,(1):68-69
纵观今年的IT市场,从年初的“双核”风暴到微软Vista操作系统的正式推出,众多前沿技术和优秀产品在市场中不断涌现,各大PC厂商也都推出了各自的“蓝海战略”。然而在IT行业快速发展的同时,中国的PC市场却依然深陷同质化、价格战的迷局,并且这种迷局大有愈演愈烈的趋势,对中国的PC产业而言,同质化、价格战的恶性循环必然会限制中国PC产业的发展,相信这并不是志存高远的民族PC厂商和渴望民族复兴的国人愿意看到 的未来。[编者按]  相似文献   

2.
李雪 《数码世界》2007,6(1A):42-43
纵观今年的IT市场,从年初的“双核”风暴到微软Vista操作系统的正式推出,众多前沿技术和优秀产品在市场中不断涌现,各大PC厂商也都推出了各自的“蓝海战略”。然而在IT行业快速发展的同时,中国的PC市场却依然沉陷同质化,价格战的迷局。并且这种迷局大有愈演愈烈的趋势。  相似文献   

3.
功到自然成     
自2001年以来,中国PC市场高速增长的步伐已经明显放缓,各大PC厂商的日子过得并不愉快:新应用的缺位,导致PC产品高度同质化;重点行业PC采购日趋饱和,导致整体市场需求乏力,而与此同时,进入PC领域的厂商却日益增多,如此这般,PC厂商不得不身陷同质化的沼泽大打价格战。 市场如战场,想要在竞争中获胜,最关键的是战役的指挥者要对战局做出正确的判断。黄刚作为浪潮PC产品总经理、可以说是浪潮逐鹿PC市场的“前敌总指挥”。日前,浪潮PC发布了2003年的总体策略,黄刚向记者深入分析了当前PC市场的竞争态势,并阐述了浪潮应当前“战局”的指导方针。  相似文献   

4.
宏涛 《数码世界》2005,4(15):43-44
与2004年相比,2005年的PC市场显得平静了许多。平静既反映了PC市场深陷无卖点困境的现实,也蕴涵着一种理性思索:面对同质化的竞争迷局、生存空间日益缩小,PC厂商,当如何把握未来。“浪潮电脑,要做中国PC市场行业品牌的领导者,中国PC行业的沃尔沃”。近日,在浪潮电脑2005年战略发布会上,浪潮电脑商用事业部总经理黄刚如此表示。  相似文献   

5.
《互联网周刊》2005,(33):71-71
2005年我国的PC市场已经显现出成熟的发展态势,在摆脱了同质化、价格战的阴霾之后,众多有实力的主流厂商开始寻求差异化、细分化的理性发展之路一围绕不同领域,不同行业用户的需求,打遣最贴近用户核心需求或共性需求的产品。在“细分化之战”的新一轮竞争中,作为中国PC行业的领导厂商联想,始终以深刻的品牌魅力和强大的品质实力在各大  相似文献   

6.
《微型机与应用》2006,25(11):104
随着国内IT产业发展的日趋成熟,市场同质化的挑战日趋严峻,尤其是在标准化和通用化水平均较高的PC市场,厂商在技术创新方面的投入越来越有限,大部分厂商都采取了追随上游厂商新技术的策略或者以PC应用技术的丰富作为卖点,而忽视了PC基础结构的创新。  相似文献   

7.
10月31日,以“冷静之道,无忧之本”为主题的浪潮电脑新款商用台式PC产品发布会在北京召开,浪潮集团高级副总裁王恩东、浪潮商用电脑事业部总经理黄刚以及英特尔亚太产品平台市场部经理Sunil出席了发布会,并共同为新品揭幕。浪潮在本次发布会上共推出了新英政、新希望两个系列新产品,均采用了其自主研发的“优酷”技术架构。随着国内IT产业发展的日趋成熟,市场同质化的挑战日趋严峻,尤其是在标准化和通用化水平均较高的PC市场,厂商在技术创新方面的投入越来越有限,大部分厂商都追随上游厂商新技术,或者以PC应用技术的丰富作为卖点,而忽视…  相似文献   

8.
9月22日,方正科技与IDC宣布,在2005年第二季度,方正PC的市场占有率达到12.1%,稳居国内市场第二位。方正科技总裁祁东风表示,方正科技的发展目标是努力成为国内综合实力第一的IT厂商。取得如此佳绩得益于方正科技坚持的六大策略:技术创新为推动力;质量过硬的产品为企业立足之本;复合渠道体系贴近市场;丰富的品牌内涵;贴近用户的“全程服务”;体系是公司持续健康发展的动力。在宣布取得成绩的同时,祁东风对于目前中国PC市场现状表示担忧。他指出,目前中国PC市场存在同质化严重、价格战惨烈、竞争无序、市场洗牌等现象,根本原因是由于核心…  相似文献   

9.
李锦州 《数码世界》2008,7(11):30-30
今年的“十一”黄金周,对于国内的家用PC市场来说,也是一个意义不同往年的“黄金周”。面对今年暑促市场的反响相对平淡,各大家用PC厂商纷纷在奥运会落幕之后将目光锁定在了今年的最后一个长假期——“十一”黄金周。而说到各大PC厂商在“十一”黄金周中的表现,特别值得一提的便是作为民族IT领袖品牌的方正科技,在今年“十一”期间,其旗下各条产品线都针对性地推出了全新配置的新机型,以在这个黄金周抢占市场先机。而在这些“新鲜”上市的产品中,我们可以看出三个关键词,那就是:绿色、大硬盘和高性能。在某种意义上说,这三个关键词也体现出了目前家用PC市场的发展走向。  相似文献   

10.
《计算机与网络》2007,(3):136-136
在快速发展的IT领域,各种奖项的提及率无疑是众厂商真金本色的最好体现,虽然各些许差异,但无不以厂商实力和品牌影响力为基本依据。在刚刚结束的“2007中国IT市场年会”上,国内PC产业旗舰企业的方正科技众望所归,荣获了本次大会最有份量的奖项—“2006-2007年中国PC市场年度成功国内企业”。  相似文献   

11.
4年前,暑促,一场由联想率先引发的液晶风暴骤然席卷PC市场,但普及的预言却因当时各种条件的不成熟而宣告无效,虽来势凶猛却草草收兵。4年后,同样是暑促,液晶风云再起。6月6日,国内老牌PC厂商长城,借品牌成立20周年契机,在全国范围内全面推出“长城辉煌20年,暑‘价’回报百分百”活动,抢先出招暑促,再次喊出了“普及液晶”的宣言。随后,国内PC其他品牌方正、同方纷纷效仿,打出“液晶”招牌。一时之间,液晶满眼,IT暑促好不热闹。产品:垄断上下游资源优势,长城破解同质化迷局暑促,如今已经几乎演变成P C价格的角斗场。赤裸裸的价格火拼背后…  相似文献   

12.
丁伟  向农 《微电脑世界》2002,(18):97-102
“PC同质化”是个已经谈论许久的话题,其实人们争来争去的无非就是各PC厂商的竞争力何在。几年的时间在IT界足以开创一个新时代,但有关“PC同质化”的争论依然存在,这证明了这个问题在当下依然有现实意义。2002年8月29日,国内市场上最有影响力的几家PC厂商的高层人士齐聚在《微电脑世界》杂志社举办的“PC同质化的出路”主题论坛上,就此问题畅所欲言。  相似文献   

13.
规模化和创新无疑是PC厂商求解产品同质化、价格战难题的两大突破口。  相似文献   

14.
当IBM开放了PC机所有的标准时,就注定了PC将踏上产业化、同质化的旅程。为此,PC产业迅猛发展的同时,其副作用也如影随行。如何调解、平衡这两者的关系,怎样在同质化时代让用户拥有除价格外的差异化选择,破除“价格战”的怪圈,是PC厂商需要不断思索的生存话题。近期,HP、IBM、DE  相似文献   

15.
PC厂商要走出同质化竞争的集中营,规模化和异质化创新无疑是PC厂商求解行业同质化、价格战难题的两个突破口。  相似文献   

16.
从2003年开始,相对于大型企业集团的IT采购持续收缩的情况,中小企业PC市场所表现出来的全面升温和高歌猛进就显得更加突出,就连一向不温不火的SOHO市场也显得“后劲十足”,可以说整个商用PC市场因中小企业采购的迅猛增长而呈现一派乐观景象。 为了在这一市场上有所斩获,众多PC厂商都使尽了浑身解数。当众多PC厂商重新祭起“概念战”、“价格战”这些往日利器的时侯,久经磨砺的中小企业却不再盲从——虽然同为商家,但中小企业与PC厂商的关注点却并不相同。  相似文献   

17.
宏涛 《数码世界》2005,4(8A):43-44
与2004年相比.2005年的PC市场显得平静了许多。平静既反映了PC市场深陷无卖点困境的现实.也蕴涵着一种理性思索:面对同质化的竞争迷局、生存空间日益缩小,PC厂商,当如何把握未来。  相似文献   

18.
《计算机教育》2006,(12):74-74
回首过去20年IT市场的发展,不可否认,摩尔定律的诞生曾经将整个IT产业特别是PC产业的发展引入了“快速道”。但如今PC产业的发展速度大大超越了18个月的时间限制,半年时间就足以让整个PC产业焕然一新。全球两大微处理器(CPU)厂商——英特尔和AMD为此进行了不断的技术革新。“全新”力量,激流永进众所周知,英特尔公司强大的技术积累和成熟的运作,使它取得了骄人的业绩,同时也为IT发展作出了贡献。AMD公司则是最近几年来快速成长起来的“全新”力量。凭借64位、双核等计算技术领先,AMD公司在全球范围内的个人和行业用户市场取得巨大…  相似文献   

19.
近来国际上许多PC行业巨头纷纷出来讲话,说PC市场已经走上末路;一些著名的IT咨询机构也发表各种“权威性”报告,认为后PC时代已经来临。应该承认,“PC衰落论”这种观点非常有市场,而且由IT权威人士和机构来发布,更增添了PC产业的危机感。中国一些媒体和IT人士也在报上发表自己的观点,并且有关专家还为此召开专门会议,似乎中国的PC命运更让人担心。的确如此,PC产业正成为我国IT行业的支柱产业,它的命运直接关系到整个IT业的命运,说得严重些,直接关系下世纪中国信息化的命运。特别对于我国IT正处于发展阶段,同时又具有巨大的市场潜力状况下,如果刚刚成长的PC产业贸然放弃其原来产业,追逐国际IT巨头的发展思路,危机可能是巨大的,而且对整个民族来说都是悲剧性的。因此必须深刻地认识到PC在IT浪潮中的命运,PC在中国的命运,才有可能使我国PC产业得以健康发展。笔者结合当前的事实和观点对此进行简要分析,权且起抛砖引玉的作用。  相似文献   

20.
《信息技术教育》2005,(10):103-103
2005年,我国的PC市场已经显现出成熟的发展态势。在摆脱了同质化、价格战的阴霾之后,众多有实力的主流厂商开始寻求差异化、细分化的理性发展之路一围绕不同领域、不同行业用户的需求,打造紧贴用户核心需求或共性需求的产品。在“细分化之战”的新一轮的竞争中,联想始终以深刻的品牌魅力和强大的品质实力在各大细分市场上高歌猛进。以高端商务办公领域为例,  相似文献   

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