浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后，     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

火电厂目标成本管理研究

火电厂目标成本管理是控制生产成本的有效方法。运用目标成本管理理论与目标成本规划原理,以某火电厂为研究对象建立目标成本管理体系,对目标成本的确定与分解、发电过程成本预算编制、发电过程成本控制与核算、发电过程成本考核与分析进行研究,可为火电厂目标成本管理提供有益的借鉴。     

浅析工程项目的施工成本控制

对控制项目施工成本分别提出实际的控制要点：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六个重要环节。     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

供电企业成本控制浅谈

供电企业成本控制是企业管理的重要环节,其涵盖筹资、基建、生产等活动的全过程。供电企业成本控制是全员、全过程、全范围的进行全面成本控制。本文就加强供电企业成本控制及其对策的主要方法,提出加强供电企业成本控制要树立成本控制的理念。     

浅谈高新技术企业的成本管理

本文分析高新技术企业成本管理的特点，提出了如何控制高新技术企业成本的措施和实现高新技术企业成本控制战略。     

工程项目成本管理的思考

成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,成本控制对企业而言,成了企业能否生存发展的关键。通过对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径来阐述工程项目的成本管理。     

发电企业隐性管理成本分析及控制

在企业的成本中，会计成本是记录在账的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，是暴露在外部的显性成本，是比较容易分析和控制。还有一些属于管理过程中发生的人力资源、企业信誉、企业效率等各种管理资源成本，这些是属于看不见的隐性成本，隐性比较难于分析和控制。这些隐性成本对企业提高效率、发展壮大以及企业形象信誉等都有较大影响，     

电源建设项目中的工程造价控制

面对目前电源建设的高潮,如何科学合理地控制工程造价成为各电厂共同关注的问题。从电源建设的各个阶段分别介绍如何对工程造价进行合理控制。目前大多数单位对工程造价的关注还主要停留在施工阶段,实际上,在投资决策阶段影响工程造价的程度最高;其次是初设阶段和技术设计阶段;施工阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%。分析表明,电源建设投资单位对工程造价的控制要贯穿于工程建设的全过程。     

电力大工业用户远程费控策略“开关”模型

基于智能电能表的营销远程费控应用系统可以实现对预付费客户的适时算费、远程费控和服务。其使用的费控策略,通过匹配用户的算费结果,可以实现对用电客户的提醒、催费、停电、复电等活动。文中主要针对电力大工业用户展开探讨,根据大工业用户生产期和非生产期用电量的巨大差异设计了"开关"模型,即用户变压器负载率高于30%时判定用户处于生产期,用户的预警提醒金额额度较高,反之较低。通过使用远程费控"开关"模型得到合理的手段和方法制定费控策略,有助于达到有效支撑远程费控业务的推广及合理化应用的目的。     

输变电工程造价管理中的数据挖掘技术应用研究

综合提升输变电工程造价管理水平,对于提高电网投资效益、控制成本支出、优化资源配置意义重大。介绍了数据挖掘技术的内涵及主要内容体系,结合输变电工程造价管理的实际情况,深入剖析了应用数据挖掘技术提高造价管理能力、强化造价管理科学化水平的具体措施。为全面完善我国输变电工程造价管理体系提供了理论基础和实践依据。     

变电工程全寿命周期设计辅助决策系统的研发

针对变电项目现行造价管理的不足,结合全寿命理论和方法,研发了变电站项目全寿命设计决策系统,提出了适合我国国情的变电项目工程分解结构和费用分解结构,阐述了数据库设计、费用单元估算、全寿命费用评价实现的理论和方法.该系统可以合理确定和有效控制工程造价.     

关于建设项目全寿命周期成本的分析与思考

从资金成本、环境成本和社会成本几方面详细阐述建设项目全寿命周期成本的概念;分析了建设项目的主要成本之一——建筑材料从采集、生产、加工、销售、使用到回收全寿命周期内的经济成本以及对其控制的意义;指出在报废建筑拆除后材料循环利用上,我国当前在管理、科研、法规等方面的不健全之处;并提出了利用技术、经济、法律、文化手段有效控制建筑项目全寿命周期成本的策略。     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

影响500kV送电线路工程造价敏感因素分析

论述了影响 500kV送电线路工程造价的各种因素,得出影响造价因素中最敏感的几种因素,提出了控制这些敏感因素的方法,有效地控制 500kV送电线路工程造价。     

市场环境下发电成本控制运作模式的探讨

随着电力体制改革的不断深化,发电企业的生产经营观念发生了较大的转变,追求利润最大化成为企业的发展目标,成本控制成为企业生产经营的中心。针对电力体制改革中发电企业发电成本控制的运作模式,从生产过程中的系统控制、营运过程中的物流控制等方面进行相关阐述。     

变压器企业开展质量成本管理的方法和途径

开展质量成本管理,可以促进质量管理体系的持续改进,对变压器企业是十分重要的.介绍了变压器企业质量成本的概念、组成及开展质量成本管理的意义,给出了开展质量成本管理的步骤和途径.通过扩大企业质量成本信息的采集面,发挥质量成本信息在企业各类信息中的主渠道作用,抓住质量成本控制重点,利用ISO 9000质量管理体系,提供完备的数据流和反馈系统等措施,拓展成本考核范围,细化、深化质量成本考核.     

现代紧凑型变电站--技术和经济的优化

从介绍寿命周期成本概念出发,讨论变电站技术经济优化准则,指出变电站新技术开发和应用的目标应是使寿命周期成本最小。讨论数字光电量测系统原理和技术,基于此技术的智能集成开关设备系统和控制与保护集成的自动化系统结构。分析由这些新技术和系统构成的现代紧凑型变电站的经济性和可靠性,指出现代紧凑型变电站是技术和经济的最优解决途径。