提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

现代市场竞争激烈,事业单位作为我国市场经济的主体,对国家经济建设发展作出了重要贡献.企业长远稳定的发展离不开高效的人力资源管理,而绩效考核工作的科学开展,有利于提升员工的工作效率,能够为企业创造更高的效益.社会在不断创新改革,事业单位的人力资源管理也要随着时代创新绩效考核体系,不断提高员工凝聚力,促进企业竞争力的进一步...     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要.通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制.     

员工动机期望模型的拓广及应用

群体员工激励是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分,弗罗姆的员工动机期望模型描述了个体员工的激励力量.本文运用矩阵模式拓广了弗罗姆模型,建立了群体员工动机期望模型,并对其应用情况进行了探讨.     

企业文化与现代企业创建

一个优秀的现代企业必然会有自己的文化,企业文化促进现代企业管理的现代化,有利于构建员工共同的信仰和价值观,是现代企业参与市场竞争的保证,能促进企业可持续性发展。     

浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

以人为本推进企业文化建设

企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱.本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用.     

基于双因素理论的精神薪酬体系设计

激励在人力资源管理中有着极为重要的作用,双因素理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义,文章依据双因素理论,结合当前企业员工激励的实际情况,针对保健因素和激励因素的作用机理介绍了一系列企业员工激励的具体方式.     

如何提高当代私营企业人力资源管理水平

我国私营企业发展程中,主要问题之一是对人力资源管理的认识不够.当今国际先进企业的人力资源管理在职能和层次上都已发生了重大变化,\"以人为本\"的理念和管理方法已表现在具体的行动上.我国企业要在这方面有实际内容的转变,优化人力资源能力,认识并计量其成本与效益,设计员工的职业生涯,为私营企业的人力资源管理提高创造新的条件.     

论现代企业人性化管理及应用

提出了现代企业人性化管理的发展过程，并指出了当前人性化管理的几大误区。通过对个性结构和职业人格分析，为企业进行人员安排提供参考依据。同时，分析了企业的管理人员与一般员工的关系，建议企业做好选人用人工作，从而实现人性化管理。     

充分利用激励机制实现武钢股份“四个一流”的创建

人力资源是现代企业战略性资源,是企业发展的关键因素,激励是人力资源的重要内容之一,是人力资源管理中的重中之重。本文对员工激励机制的建立、健全方式方法,以及激励对企业的生存发展,对企业实现既定目标的影响等方面进行了论述。