多方外包，谁包“中间地带”？

案例摘要财务总监李总相继向老总介绍了集团各部门和分公司在前三季度的运行情况,轮到介绍信息部门的时候,李总特意提到:“信息部门的运营费用确实是该考虑如何降低。”紧接着,李总说出了一个数字,不仅让老高吃了一惊,让其他参会的领导也是吓了一跳:信息部门负责的机房在2006年前三季度的电费总计花费为385.34万元。“啊?为什么费用这么高?老高,你们到底怎么搞的!”老总听到这个数字之后,质问道。“刚开始建数据中心的时候,每一个项目都需要独立的IT设备,而且机房规划也是按照几年前的标准,现在这些东西都成了耗电大户,而且占用了很大的面…     

抓住机遇E化传统产业──“上汽集团IT专题工作会议”近日召开

本刊讯（记者高峰）２０００年１０月２７日,上汽集团在集团培训中心召开了“上汽集团ＩＴ专题工作会议”。集团副总裁陈因达,上海汽车信息产业投资有限公司总经理邢普以及下属３５个企业的主管ＩＴ的总经理,ＩＴ负责人等参加了会议。会议由集团总工程师刘匀主持。邢普总经理对目前上汽集团信息化建设现状作了精彩的报告。邢总引用大量数据说明上汽集团在信息化方面所取得的十分可喜的成绩,这是集团经过几年信息化建设,特别是近２年来加大建设力度,已经在企业中直接、间接地产生了经济效益和社会效益,为企业在变化的市场上增加反应速…     

锐意自得卡仕达D106智能平台锐志专用机测试

丰田锐志在国内是个比较特别的车型．运动型轿跑车．在它几年前上市的时候价格定得是老高老高的．但是以这个价位需求依然甚众．足见这款车的吸引力。围绕它的专用机不在少数．这几年基本上各家主机厂商都出齐了，卡仕达也不例外。     

如何做好前期工作——企业信息化专家答疑(6)

信息化从过去作为上级交待的不得不完成的任务,到目前企业开始自发地进行,这是一个质的转变。但是,虽然许多企业已经认识到信息化的重要性,但这并不等于企业真的能通过信息化实现这个目的。从许多案例,我们发现一些企业的领导将企业信息化简单地理解为一个引进 ERP 的过程。他们认为信息化就是成立信息部门、招集部门人员、购买信息机器和软件、在信息系统的开发上投入资金。但这些企业的信息化最后往往没有得到理想的结果。尽管他们向别人介绍自己先进的机器和上面的软件,但他们心里也知道,这些设备和机器     

其他行业

“其他”并不意味着少数或者某一领域的信息化势力不强大。事实上,随着信息技术的飞速发展,在许多行业都在进行信息化的背景下,已经不可能出现任何游离于信息化之外的行业。文中列举的案例涉及烟草、零售、住宅、媒体、汽车制造等众多行业,这从另一方面也证明了行业信息化已经是不可逆转的趋势。也许     

信息化的深入改变IT角色——访中国中钢集团信息管理部总经理李红

信息化系统在建设完之后,就面临着如何维护、如何持续改进和优化的问题。这些问题会给信息管理部门的职能和角色带来相应的变化。在中钢集团,这方面的挑战已经开始显现。     

当ERP遇上潜规则

案例摘要就在前几天,赵凯突然接到通知,集团董事会决定把信息中心独立出来,成为独立核算的IT公司。今年初,就有风声说集团想把信息中心独立出来。赵凯一开始很高兴,觉得自己大显身手的机会到了。独立出来,自负盈亏,业务部门需要服务,就要先付钱,这下赚不赚钱就可以体现出来了。可后来仔细一想,虽然大型企业的信息化部门实体化,对内承担信息化建设,对外独立经营,是比较流行的一种做法。可是风险也挺大,一方面已经独立成功的信息中心并不多,由信息中心改制而成的公司也并非都像宝信软件、一汽启明那样能够修成正果。失败的例子也有不少,可见…     

信息化与企业生态多样性

不恰当的信息化选择很可能在实现刚性控制的同时,伤害企业的生态环境,许多丰富、优秀,但很难清晰表达的生态因素就有可能被屏蔽掉。信息化的方式、范围、层次等方面应该有非常实际的讲究。这也可以解释许多企业决策者在信息化这个大是大非问题上的犹豫。 自然生态:需要人类自己调节 有研究表明,一段长城两边的树木经过几个世纪的演化,特性已经不同,原因是长城影响了它们的授粉,一样品种     

台湾中钢集团信息化提升管理效率

台湾中钢集团是台湾较早引入信息化管理手段的企业,早在20几年前,台湾中钢就已开始在管理上广泛使用计算机。台湾中钢不仅工厂和办公室作业流程做到了自动化,内部管理系统、控制系统乃至客户端计算机也都已经实现联机。     

央企信息化启动新一轮探索

众所周知,中央企业是国民经济的命脉,是全国企业的龙头,是商家眼中的大客户,也是信息化建设的领头羊,甚至是信息化领域的风向标。在“十一五”规划开始的今年,在国家“以信息化带动工业化”和国企改革的时代背景下,如今的他们,已经不再满足于操作层面的探索,更加关注信息化与企业管理变革、业务发展之间的关系,信息部门的定位,CIO制度建设,信息化的投入产出等深层次问题。这意味着中央企业的新一轮信息化探索已经开始。不同与以往的是,这次显得更加成熟、理性和务实。     

大型企业信息安全保障体系的实施

三一集团是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,中国500强企业。近年来,信息化战略已经成为三一集团的核心经营战略,已初步形成了集团层面统一的信息化运营平台。但在信息化给企业带来利益的同时,信息网络的安全问题目益突出。     

找好平衡点

国内的许多集团型企业在成立之初,往往是在“强强联合”的目的下,将许多原本自主经营的独立企业集合在一个大的企业之下,集团总部对下属企业的管理往往比较松散,各企业之间的关联也不是非常紧密。随着改革的发展和市场的变化,集团企业需要不断加强集团化运作的力度,而信息化是集团进行集权与分权有力工具。因此在集团型企业的IT战略规划中,必然将全集团的信息系统进行整合,以满足集团增强下属企业监控力度的需求。这样矛盾便凸现出来。集团下属分支机构数量众多、形态复杂,而许多企业的信息化应用已初具规模。但是这些系统大部分都是基于各…     

专攻金融行业是战略

今年金蝶集团开始实施一个新的战略,这个战略就是金蝶国际软件集团要成为企业信息化的战略伙伴。金蝶在1999年就开始筹划这件事,尤其是针对金融行业,金蝶的重视程度更大。作为我国信息化建设起步较早的行业,金融领域目前的基础设施建设已经初见规模。目前金融领域所欠缺的是在应用软件这个层面,同时在信息平台建设中出现了信息孤岛的现象。现在很多金融行业用户,都各自拥有独立的IT部门来进行应用软件开发。     

数据解析：中国石油信息化六问

3月22日，中国石油天然气集团公司发布了《中国石油2010年度信息化报告》（以下简称报告）。这是继去年发布《中国石油信息化成果报告》以来，中国石油第二次针对集团信息化建设情况公开发布系统性报告。该报告系统总结了集团公司2010年度及“十一五”期间信息化建设成果和经验，展望了“十二五”信息化发展前景，     

“门户”就在眼前——Sybase'99中国用户高峰大会聚焦

Merril Lynch集团曾经发布关于企业信息门户EIP(Enterprise Information Portal)的报告,它预测未来企业信息系统建设的重点将集中在EIP,这给已经开始起步的IT基础设施的结构和21世纪企业信息化建设确定了发展方向。     

标准追着应用跑

目前,我国临床信息系统在经历短短几年的发展之后,许多医院已经在接近,或是已经达到了数字化医院的要求,在临床信息系统和探索中间也积累了不少的经验。但是,医院信息化发展过程中产生的一系列问题也不能忽视。     

信息化从领导抓起

上海的汽车工业是上海最主要的支柱产业之一。随着ＷＴＯ的临近,汽车业面临的挑战已不容置疑,汽车行业要与国外同行竞争,企业信息化建设是摆在眼前的当务之急。那么,上海汽车工业的信息化建设状况如何呢？近期,本刊记者高峰、郁英霞对上海汽车工业的信息化建设情况进行了深入的调研和采访,在上汽集团总裁办公室的大力支持下,他们专访了上汽集团所属的十多家企业。令人欣慰的是,上汽集团从领导到基层已将企业信息化建设摆上集团的重要议事日程,集团４０多个分公司中有近１／３的企业已经实施或正在实施企业信息化建设,而且在方方面面的配合下有些企业已经取得了很好的效果。让我们随着记者的视线来看看上汽集团的信息化建设,同时我们也祝愿上海的汽车工业在新经济时代不断发展,迅速腾飞。     

保定天鹅“赌”赢信息化

保定天鹅集团是在企业面临历史上最大困境、资金流动最为困难的时候,毅然投资几百万元上马信息化工程的。而事实证明,这一“赌”,不仅使其赢得了今天,也赢得了未来     

怎样完善监理制？

在信息化建设中引入“监理制”来避免“豆腐渣”、“半拉子”工程,已经成为许多政府部门和企业的共识。尤其是北京市政府先行一步于今年颁布了《北京市信息工程监理管理办法》,要求市政府所管理的信息化工程和市财政支持的信息化工程从8月1日开始要有专业的IT监理公司介入。这标志着我国信息化开始走向科学化、专业化。但随之而来也引发了一系列问题:信息化监理到底该怎么做? 如何界定和权衡监理公司、用户、IT商三方利益? 监理过程中出了问题,该怎么办? ,如此等等。针对以上话题,来自政府、企业的近20位信息化主管共同参与讨论,大家一致认为:信息化监理需要规范化、法制化和资质认证。     

盛世 IT撑起帝国梦想

在采访中,刘闽生总监反复强调道：＂信息化首先是解决内部的资源整合和内部的集中化管理。IT是手段,是支撑业务发展的一条腿,信息化的水平直接体现了企业的竞争力。实际上,经过这几十年的信息化建设,中外运已深刻地认识到信息化的重要性,对IT部门的重视也提到了前所未有的高度;