中小企业信息化与固网运营商转型战略

2004年以来，我国的中小企业迅速加快企业自身的信息化建设，形成了潜力巨大的中小企业信息化市场，这主要源于以下几点：首先，我国中小企业数目巨大，目前超过1200万家，并且在我国的国民经济中发挥着越来越重大的作用；其次，我国中小企业整体信息化水平较低，且呈现出地域、行业发展不平衡的特点；再次，在全球电子商务浪潮冲击下，由于政府的推动作用，产业链核心大企业的带动作用以及激烈的市场竞争压力，我国的中小企业对于企业信息化建设产生了迫切的需求。     

固网运营商转型直面ICT

目前国内电信运营商增长乏力,转型成了电信业自2005年初开始一直持续的热门话题,各大运营商纷纷寻找新的出路和增长点.     

固网转型小灵通先行

2005年9月14日“3G在中国2005全球峰会”上，中国电信集团公司总工办副总监沈少艾在演讲中着重提到了一个事实，那就是中国最大的固网运营商中国电信正在向综合信息服务商转型。由此，引发了业界对固网转型的关注，但实际上，早在一两年前，固网运营商在对NGN的探索中就已经体现出了这一走向，2005年固网转型已经有了成熟的模式。     

决胜终端:固网运营商的转型思路

业务创新是固网运营商转型的关键所在,然而,网络的业务提供能力低下日渐成为业务创新的瓶颈.通过借鉴OSI(开放系统互连)网络参考模型的理念,本文提出了一种7层通信业务模型,揭示了固网运营商业务创新的瓶颈所在--终端.同时通过借鉴国内外其他运营商、SP(服务提供商)的经验教训,并结合对电信产业链的分析,指出了固网运营商突破瓶颈的策略和转型的思路.     

实施转型促进固网运营商的持续发展

介绍了固网运营商实施转型的意义、重点和贯彻的原则.指出转型对于固网运营商来说既是机遇,又是挑战,对于保持自身健康快速发展具有重要的战略意义.认为转型的重点应是在产品内容、网络服务形态、业务形态上实现三个转变.转型的过程应贯彻实事求是、系统转型和过程转型的原则.     

固网运营商业务发展新机遇

宽带捆绑是业务全新增长点 近年来,中国电信业发展迅速,市场竞争日益激烈。在固网电信运营商传统固话业务增长和业务利润增长日趋放缓的大背景下,电信运营商纷纷战略转型,由传统基础网络运营商转为现代综合信息服务提供商,寻找全新的业务来支撑其业绩发展。     

固网转型加速 科技创新是最强推动力

目前，固网运营商已经开始突破原有的模式，向综合信息服务提供商转型，但转型的速度略显缓慢。在3G即将到来之际，如何加速推动转型、提高核心竞争力．从而为在将来更为惨烈的竞争中奠定良好的基础，成为摆在固网运营商面前最为紧迫的问题。为给固网运营商答疑解惑，由人民邮电出版社主办．《通信世界》杂志社承办．以“加快科技创新，推动固网转型”为主题的“2006中国固定网络发展高峰论坛”在北京隆重召开。会议期间，与会代表各抒己见，为固网运营商献计献策。并就多项问题达成了一致。[编者按]     

中兴通讯固网3G助力运营商战略转型

近几年，固定网络运营商面临很严峻的挑战，IP和移动双刃剑对固网运营商形成了巨大的挑战。随着通信主体从单一的语音转向多元化格局，邮件、信息、多媒体、视频为主的通信主体正逐步取代单一的语音通信，现有的网络已经不能满足人们对新业务的需求，运营商迫切需要进行网络转型。网络转型怎么走？这是我们现在面临的最现实的问题。     

固网运营商转型 运营系统建设先行

相对于移动运营商建得火热的BOSS系统，固网运营商似乎起步很慢。但随着中国固网运营商的转型，有关固网运营支撑系统的建设逐渐成为业界关注的焦点。     

中兴通讯固网3G助力运营商战略转型

近年来,随着全球电信技术的迅猛发展,固网通信市场正发生历史性变化：由于移动业务对固网收入和用户的争夺,导致固网发展接近饱和,固网语音收入连续下滑,传统固网业务增量不增收,话务量受到移动业务和VoIP业务的强烈冲击,分流严重.而另一方面,新兴的基于IP的各类增值业务高速增长,网络游戏产业的增幅高于100%,我国的电信增值服务业务发展火爆,利润丰厚.     

固网运营商转型之道：固网运营商身陷困境出路何方？

2003年10月，当人们为我国移动电话用户数超过固定电话用户数而欢呼雀跃的时候，恐怕没有人想到固网运营商的前途会如此黯淡。事实上，随着2004年电信市场的竞争进入白热化阶段，我国固网运营商陷入了前所未有的困境。     

固网运营商FMC发展思考

一、FMC成长的背景 随着电信行业技术和业务的发展，固定移动融合成为业界讨论和市场发展的热点。另外，电信行业大环境的发展和竞争也在驱动着行业向固定移动融合的方向发展。用户对信息通信的需求越来越多元化，业务也趋于多样化，用户需要综合的通信服务提供商提供一站式的便利服务；     

固网运营商套餐清理应用模块分析

资费相关的管理工作是当前运营商日常的市场工作中比较重视的一个方向,当前的市场竞争日趋激烈,各大运营商出于更好地吸引用户,培养用户忠诚度,同时在一定程度上遏制竞争对手的目的,纷纷推出了各式各样的套餐     

解读国外固网运营商客户忠诚计划

面对相对饱和的通信市场和移动对固话的替代所带来的越来越激烈的竞争冲击,固网运营商越来越难以通过新增用户来拉动收入增长。面对新增用户越来越少的困境,固网运营商开始将工作重点从获得新用户转向保有老用户。为了有效保有存量老用户,     

固网运营商路在何方

英国老牌电信运营商BT认为：“转型”是固网运营商“活下去”和“活得更好”的希望。为了把希望变成现实，BT在2004年初公布了《21世纪网络》白发书，开始了全球电信业最早的全面转型战略。BT转型的重点分4个方面，即改变现有的经营理念，改交现有的网络结构，改变现有的业务组合，改变现有的管理结构，力争用10年时间成为一家综合信息通信服务提供商。同样。德国电信、法国电信都明确提出了要成为综合服务（信息）提供商的战略定位，并通过网络、业务、组织机构等方面的创新和调整逐步落实战略定位。     

固网转型--背景、目标和路径

“转型”一词是个泊来语,来源于英文“Transformation”,更多体现变化、改革的含义。在国外,“转型”一词是伴随着运营商战略的出台而出现的。近期,“转型”一词也成为国内运营商关注的焦点,为了借鉴国外先进运营商的经验,本文将介绍同外主要固网运营商的转型背景、转型目标和转型路径。     

固网转型迎来发展良机

我国宽带网络已开始走向光的时代，电信市场格局发生了根本性的改变。本文分析了我国固定网络发展陷入困境的原因和固网转型的途径以及固网运营所面临的发展良机。移动运营商和广     

成熟、成就、成功--中兴固网3G,转型时代成功路

目前,全球主导性运营商纷纷实施战略转型,虽然具体战略不尽相同,但整体方向却是一致的:通过多网络、多终端、多业务的融合及价值链的延伸,实现由传统基础网络运营商向“任何时间、任何地点”的综合信息服务提供商的转变。与移动网络一样,固网的发展也经历了以模拟交换为代表的第一代、以数字程控交换为代表的第二代、以及目前以软交换技术应用为特征的第三代固定网络,业界形象的称之为固网3G(Generation)。面对固网整体转型,三大焦点成为摆在国内运营商和通信设备制造商所必须面对和解决的问题:一是现网的优化和改造,如何通过发挥PSTN和P…     

缺失移动业务的固网运营商举步维艰

到2011年,全球IPTV视频服务市场将从2006年的7.792亿美元增长34倍达到263亿美元,其中最大的用户群将出现在中国。即便是这样的消息恐怕也很难让中国的固网运营商如释重负。虽然IPTV或可为固网运营商带来几十亿的年收     

烽火通信FTTx满足固网运营商转型需求

1固网运营商的转型需求 随着移动业务、IP业务的冲击，固网用户数量和收益开始呈现下降趋势；固网运营商开始意识到，传统固定通信网络已难以满足持续性发展的要求，转型已经迫在眉睫。