东胜气田,用这些高质量上产

正杭锦旗不仅要快速上产,而且要实现可持续高质量发展。"天然气保供是第一责任,扭亏脱困是第一要务,实现可持续高质量发展是第一目标。"在中国石化油田板块年中工作会上,华北油气分公司总经理吕新华郑重宣言。围绕可持续高质量发展的第一目标,2018年,华北油气分公司采气二厂在东胜气田将部署井位112口。其中,投产30口,实现产量     

追梦千万吨级油气田

正华北油气分公司以坚定的发展信念、上产的信心和开拓进取追逐千万吨油气梦。2018年中国石化华北油气分公司新一届领导班子成立以来,确立了"天然气保供是第一责任,扭亏脱困是第一要务,实现可持续高质量发展是第一目标"的指导思想,要求全局干部员工,拔高站位,坚定发展信念;找准定位,勇追石化一流;抓住天然气大发展的有利形势,开拓进取,谱写壮丽篇章。近期的目标要建成年产气40～50亿立方米,远     

物资采购供应一体化管理实践

<正>中国石化华北分公司物资装备供应中心(以下简称物供中心)承担着华北局、分公司以及部分合作单位油气勘探开发工程施工物资、地面油气建设物资的采购供应任务。他们在采购管理中引入供应商动态     

扭亏之后怎么走?—专访华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华

<正>华北油气分公司致力于守住扭亏为盈的成果,继续做大盈利规模。2018年,华北油气分公司全面实现扭亏为盈,但这只是华北油气分公司可持续高质量发展"万里长征"上迈出的第一步。成果来之不易,稍有不慎就有可能亏损反弹。2019年,如何守住现有"江山",继续做大盈利规     

千万吨开局

作为我国陆上第二大油气富集盆地,鄂尔多斯盆地不缺少历史,也不缺少明星. 我国大陆第一口油井、我国陆上最早的油田、"西部大庆"长庆油田、中国最大的地方油企延长石油,都诞生于此. 刚刚过去的2012年,中国石化下属的一个只有200多万吨油气当量的中小油田——华北石油局、华北分公司,以当年投资120亿元,新建油气产能160万吨油当量的骄人业绩,成为了这个盆地新诞生的油气希望之星.     

“百日攻坚创效”的华北油气规划

新冠肺炎疫情暴发以来,华北油气分公司上下勇于担当、甘于奉献、严密组织、扎实工作,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,实现了疫情防控零报告,确保了生产经营的连续性,圆满完成了阶段性保供任务,基本实现了安全平稳生产。中国石化集团公司启动"百日攻坚创效"行动后,华北油气分公司及时召开"百日攻坚创效"行动动员大会,旨在深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,全面落实集团公司"百日攻坚创效"行动部署,安排各项目标和措施,确保超额完成全年各项生产经营任务。     

“金点子”绽放效益光彩

华北分公司鄂北供应站员工不足30人，负责“大牛地、杭锦旗、定北”三大气田每年200多口油气井的各类物质供应，平均每天日出、入库物资400多吨，最高时达1700多吨。在人员紧张、工作量超大的情况下，连续多年完成5000多万吨各类物资的供应，实现了“安全、及时、经济”保供，为气田持续稳产、增产起到了保障作用，获得如此高效的保供业绩，该站站长孙若尧管理创新的“金点子”发挥了重要作用。     

乌鲁木齐输油气分公司物资管理实现网络化信息化

“阿拉山口输油站库存管径813毫米的防腐螺旋管86．8吨，单价是……”7月23日，乌鲁木齐输油气分公司正式启用物资管理系统。物资管理人员可以随时查询各输油气站库房中各类物资的数量、规格、单价、金额等详细信息。这个公司物资管理工作实现了网络化、信息化。     

区域·动态

华北石化:兵马未动粮草先行根据2011年分公司和各工区勘探开发的总体部署,华北石化物供中心对分公司和华北局的物资招投标春节前就开始启动工作。     

走进第十个保供季

<正>中石化华北分公司在第十个冬季保供季中,上下联动,全方位准备,确保天然气供应平稳运行。进入2014年12月,华北分公司全力备战气田自规模开发以来第10个冬季保供季,已将大牛地气田日产气量提升至最高1200万立方米,再创历史新高。今年冬季保供面临形势严峻,华北分公司销售处、气田指挥部、采气一厂等单位均采取相应的应急预案及措施,     

“买”来效益

正华北物供通过统一采购标准让油气田药剂减下来,采取置换调剂的方法,让闲置物资设备重新上岗。"在物资采购供应过程中,我们处处留心,不断创新工作方式方法,从中找到不少减少开支、创造效益的渠道。"中国石化华北油气分公司物供中心过程控制科科长王学壁如是说。通过采购与需求对接,从采购细节中发现问题,并有效解决,最大限度发挥物资设备的作用。     

挺进“无人区”

正华北油气分公司挺进地下煤气化等领域,向多种能源综合高效利用的卓越企业迈进。4月11日,以第一口深层煤层气井成功完成压裂施工为标志,中国石化华北油气分公司已经向深层煤层气这个新的"制高点"迈进。深层煤层气是一个未知的领域。"目前在世界范围内,2000米以下深层煤层气动用技术还属空白。     

共举中国石油一面大旗 反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日-17日,中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办(仓储)单位的职责,来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话,他指出,"十二五"期间,中国石油面临艰巨的保供压力,物资系统自身面临着"三被"的压力,采办(仓储)单位面临着保供、质量、安全、冗员、亏损等众多具体而微的工作压     

第一把钥匙:深化改革理顺关系

没有规矩,难成方圆.企业管理首先是制度管理. 2006年3月9日,对于西南油气分公司物资供应处来说是个具有里程碑意义的日子.就在这天,通过完成整合原西南石油局、西南分公司物资装备处,局物资公司、器材库、分公司采购中心、供应中心、质检中心等部门和单位,西南油气分公司物资供应处正式挂牌成立.     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

齐鲁物装:安全保供背后的思变求新

低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀.正是凭借这样的做事方式,中国石化齐鲁分公司物资装备中心(以下简称"齐鲁物装")才一次又一次地打赢了安全经济保供仗. 在齐鲁物装会议室的墙上, "供需是伙伴,合作求双赢"这几个大字,赫然在目.该中心主任王卫华对此的理解是:"只有与供应商维护好合作伙伴关系,才能实现安全经济保供目标,在保证供应的同时,使物资采购成本最优化."     

“唤醒”关停井

正从关停井中走出来,华北油气分公司企业管理不断向科学方向发展,经营形势日趋好转。2018年,中国石化华北油气分公司扭亏脱困"攻坚战"进入决胜阶段,时间紧迫、刻不容缓。原油效益复产是华北油气分公司可持续高质量发展的关键,也是中国石化油田板块整体部署的重要组成部分。"原油生产要尽快从关停井中走出来,计划明年产油20万吨,进入‘十四五’期间,要向年产100万吨冲刺,追逐‘千万     

华北石化电子商务三步曲

中国石油华北石化分公司的电子商务工作近几年迈出了三大步．各项管理工作逐步规范化和标准化．取得了较好的成绩。第一步：完善物资管理机构 1999年底重组以后．华北石化分公司成为地区公司,但物资采购和管理的职能部门划归未上市物资管理企业．公司各单位物资采购通过多个口与未上市物资管理单位企业对外．     

油公司,我们这样构筑——专访华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华

<正>华北油气分公司以提升企业运行效率为目标,多措并举夯实油公司体制机制改革的基础。对华北油气分公司来说,2019年是从扭亏为盈向规模盈利前进的关键一年,也是深化油公司体制机制改革的关键一年,更是迈向可持续高质量发展的关键一年。如何做好这关键一年的工作?华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华指出:"必须夯实油公司体制机制改革的基础。"