油田采油过程中的安全生产管理措施分析

随着经济社会当前的发展,对于石油能源的需求愈发增强.基于现代化可持续发展理念,在油田采油过程中安全生产管理和环保工作依然成为油田企业经营发展和管理中的一项重要内容.为此,结合长庆油田分公司长庆实业集团大梁湾采油作业区的实际情况,对油田采油过程中安全生产管理及环保工作中存在的问题进行探究,本期为相关企业提供有效借鉴.     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

双闭环控制模式在海洋石油企业安全管理中的应用

本文把工业过程控制中的闭环控制理论引入现代企业安全管理过程控制中,通过实例分析,阐述了双闭环控制模式在海洋石油企业安全管理中的具体应用,该模式可加强海洋石油开发企业安全风险控制能力,提高安全管理水平,有效规避安全风险。     

石油专用管杆管理

□中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂阎相孟摘要:石油专用管杆是石油勘探开发生产中的重要物资,科学合理地管理和使用对于提高生产时效,确保生产安全,降低生产成本具有重要意义。因此,如何搞好管杆管理一直是专业管理部门重视和研究的一个问题。本文以笔者所在的单位的石油专用管杆管理为对象,对石油企业石油专用管杆管理相关问题进行了分析和探讨,指出了存在的问题,提出了一些解决管杆管理中存在问题的办法。     

新常态下窥探石油工程企业项目物资采购管理

由于我国综合实力稳定发展,在经济一体化的形式中我国的社会经济效益开始迅猛增长,石油工程企业目前也在国内外开始活跃起来。为了保障工程公司在日益激烈的世界化市场竞争中成本合理化并提高企业市场竞争力,工程项目物资合理高效高质量的采购管理就必须实施起来。在本文中,将主要对眼下石油工程企业的物料采购管理进行分析,研究其过程中的不足,并详细说明如何有效地提高我国石油工程企业的物料采购管理水平,并提出一个合理的建议。     

浅议海上生产健康、安全与环境管理

针对海上石油生产的特点，结合当前海上石油生产管理中存在的问题，分析了钻井平台安全事故、环境事故和有损职工健康事件的原因，并提出提高企业健康、安全与环境(HSE)管理水平的途径和方法。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

油气储量资产化管理方式探讨

油气储量是石油企业赖以生存和发展的基础，也是国际石油开发市场合作双方谈判和关注的焦点问题。通过对中外油气储量分类方法和管理方式进行对比，从政府宏观管理、石油企业内部管理和市场运作等方面重点分析了外国现行的储量管理方式。中国所采用的油气储量分类和管理方式与国际通用的油气储量分类和管理方式存在较大差异，给中国石油企业开拓国际石油开发市场带来了一定影响。在目前的生产经济条件下，中国在储量分类和管理上应尽快与国际接轨，实行储量资产化管理，建立储量交易市场，增强油气储量资产的流动性，优化储量资产配置，促进石油企业快速发展。     

精细管理有益基层

所谓精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 古人云：“天下大事，必作于细”。正是说精细化管理的牦点和精髓。石油企业面临更多的是重复性的具体操作细节，精细化管理显得尤为重要。由此我们想到，精细化管理方法对于加强石油企业基层建设，提升基层基础管理水平也会有重要的推动和实践价值。     

“户籍式”信息化实现油管终身管理

在石油开采过程中,机械采油是石油开采过程中主要采油方式。目前,机械采油的主要设备设施是抽油机、抽油泵、油管杆。油管、抽油杆作为油井生产的重要组成部分,谯油田开发过程中使用量大,费用成本高,油管的管理水平直接影响着作业施工及质量,进而影响到采油厂的原油生产。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

合同管理是《中华人民共和国合同法》的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题。文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施。     

多次采油技术在油田生产中的应用与发展分析

当前我国石油行业进行采油生产时,会应用多次采油技术,逐步强化油田生产水平,满足我国石油行业综合发展要求。本文介绍了多次采油技术在油田生产中的应用,该技术有效改善了油田生产缺陷,实现多次采油技术在油田生产中稳步发展的目标。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

通过精细管理延长自喷井采油期

本文从精细管理的角度出发,结合石油开采活动中自喷井的运行实际,对通过精细管理实现自喷井采油期延长进行简要分析。     

采油生产过程中的安全管理措施的应用

目前全球对于石油的需求量日益提升,但在采油生产的过程中存在着诸多安全隐患,为了切实提升石油生产过程的稳定性及安全性,必须要制定完善周密的安全管理措施,以此来合理的评估分析及控制安全隐患.本文针对石油开采过程中所存在的管理漏洞及安全隐患进行深入分析,并提出合理化建议来强化相关工作人员的综合素养,优化创新石油生产技术,确保...     

论石油石化生产班组安全管理的重要性

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业之一，在现代工业生产领域具有极为重要的地位。石油石化生产过程中存在着许多危险因素，如高温、高压、易燃等问题，这些因素在生产环节中可能对人员、设备和环境造成严重的伤害和损失。在这种背景下，石油石化生产班组安全管理显得尤为重要，能够有效地降低生产安全风险，保障工作人员的人身安全和生产资产的完整性。本文旨在深入探讨石油石化生产班组安全管理的重要性，并提出合理的策略，以期为石油石化生产企业提高班组安全管理水平，确保生产安全奠定更加坚实的基础。     

采油生产过程中的安全管理措施应用分析

在石油采集过程中,制定和实施石油生产过程中的安全管理措施不仅可以提高石油生产的安全性和可靠性,还可以有效地监测和控制安全风险。在原油生产设计中,需考虑采油的过程中的管理问题和安全风险,并且逐步提高工作人员的专业素质,不断改善石油生产技术,保证石油工业的经济效益,促进石油产的经济效益稳步提高。     

油田地面基础建设安全管理存在的问题及策略

随着我国现代建设脚步的不断加快,人们在日常的生产生活中对能源的消耗也越来越大。其中,石油和天然气更是有着相当广泛的应用,在当代的能源勘探开采中有着非常重要的地位。然而在油田地面工程建设过程中,安全管理问题一直制约着行业的发展。一方面安全管理不善可能会导致工程出现质量问题,给现场的施工人员造成危害;另一方面建设安全一旦出现问题就会延误工期,给石油企业的生产造成影响。首先分析了现阶段油田地面工程建设中存在的问题,然后提出了加强地面建设安全管理水平的措施,以供参考。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高 ,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展 ,重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵 ,提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

试析信息化管理在钻井生产中的应用与发展

随着科技的发展与社会的进步,钻井企业得到了快速的发展。与此同时,钻井生产过程相关设备以及技术管理水平也的都了进一步的提升。在钻井信息化管理过程中,不仅提高企业的生产质量以及生产效率,而且也在一定程度提高企业的经济效益,促进企业健康发展。本文将通过对钻井信息化管理重要性以及钻井信息化应用现状进行分析,进而对钻井生产设备信息化管理、钻井技术信息化管理存在问题以及解决措施进行阐述,以供参考。