国际油气公司数字化转型探析

产业数字化成为数字经济发展的中流砥柱,油气行业面临前所未有的多重压力和挑战,正积极加速推进数字化转型.介绍了油气公司数字化转型的背景和意义,分析探讨了数字化转型的误区和运营模式,分享了国际油气公司转型实践案例,为中国油气企业数字化转型提出了10个方面的建议."十四五"时期是油气企业全面开启数字化转型新征程的重要机遇期,...     

油气企业数字化转型的现状与对策浅析

数字经济已经成为全球经济发展的主线,成为重塑全球经济格局的重要力量.数字技术的应用,为油气产业注入了新动力.油气企业的数字化转型应以顶层战略为引领,价值链为核心,IT架构为基础,数字技术为手段,制度建设为保障,逐步实现经营管理精细化,设计研发一体化,生产运行协同化,操作控制智能化,安全防控系统化.近年来,某石油公司围绕...     

油气行业数字化转型研究与实践

油气行业目前面临着价格波动、去碳化法规推动的天然气和可再生能源业务增长、勘探环境日趋复杂导致开采成本不断上升等一系列挑战,积极应用大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术,搭建云应用体系,推动数字化转型,可以不断提升油气企业的业务智能化水平和行业生态影响力。作为全球大型油气企业,中国石油天然气集团有限公司近年来不断创新油气业务的云技术架构和一体化解决方案,积极打造了勘探开发梦想云,构建了由设备设施、边缘计算、IT设施、数据湖、基础底台、服务中台、业务应用、统一入口8个层面以及贯穿这8个层面的网络安全体系和标准与规范体系构成的石油工业互联网,组建勘探开发梦想云联盟,培育数字生态圈,有力推动了油气业务数字化转型和智能化发展。     

非数字原生企业数字化转型实践与认识

在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障,总结了“3专+3A”数据治理方法,明确以“云化+平台化+云边协同+敏捷开发与交付”的技术路线,引入V&V“第三只眼”做质控保障,并建议组建专职队伍,以协助公司决策层推动、质控、巩固、优化数字化转型成果。应用实践表明,研究成果可为同类型企业的数字化转型工作提供参考。     

数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

五大信息技术在油气行业数字化转型中的应用探讨

新形势下数字化转型成为油气行业提质增效的关键解决方案,物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术是推动数字化转型的关键驱动力。油气行业数字化转型中,五大信息技术发挥了重要作用,物联网建立了油气数据互联互通的物质基础,大数据拓展了油气数据价值的潜力空间,云计算突破了油气数据管理的资源瓶颈,人工智能实现油气生产管理系统决策水平质的飞跃,区块链提供油气数据资源安全共享的技术支撑。五大信息技术应用也面临着物联网建设标准不统一、云计算建设成本偏高、大数据和人工智能技术潜力未充分发挥、区块链技术有待完善、业务流程和管理机制不配套、信息技术人才储备不足等挑战。对此提出了聚焦行业痛点、发挥新技术优势、推动管理机制变革、建立数字化产业生态等对策。油气行业要重点围绕行业需求和痛点问题,充分开展技术、管理和经济论证,做好数字化转型顶层设计和实施方案的落实。     

以确权释放数据价值，推进企业数字化转型

随着数字经济时代的来临,与土地、劳动力、资本、技术等传统生产要素并列,数据已成为新的生产要素,数据资产化成为新共识,数据的潜在价值通过挖掘和开发,转化为实际价值。数据产权清晰是保证数据高效流通、使用以及资产化的前提和基础,数据确权直接关系到数据价值的开发利用和数据市场的发展。企业需要明确数据在采集及存储、计算、管理、使用全过程中涉及的权利主体、权利属性和权利内容,建立数据确权长效机制,激发数据要素的价值,促进数据资源共享,提升数据要素赋能作用,推进企业数字化转型。     

油田企业物资供应链数字化转型方法研究

新时代油田企业纷纷以数字化转型作为发展新动能。物资供应链作为企业生产经营的重要业务线,在此过程中普遍存在整体战略缺位、能力不足、转型价值不彰显的问题,急需适合油田企业特点的转型方法论指导具体工作。本文提出了诊断、三阶段赋能模型和转型配套工作相结合的三位一体工作法,并提出了对转型效果进行评估的方法,形成方法论闭环,为油田企业物资供应链转型工作提供参考。     

企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

科研档案数字化转型驱动石化企业高质量发展

党的十九届四中全会对完善科技创新体制机制作出了重大部署,为新时代企业高质量发展指明了前进方向.以贯彻新发展理念,引导石化企业科技创新,从而使企业科研档案数字化转型驱动企业高质量发展发挥独特的作用.通过对企业科研档案数字化的价值研究,进一步探索数字化转型企业科研档案管理,做好企业科研档案开发利用,实现其服务功能及取得服务...     

艾默生通过Microsoft Azure软件套件加速油气行业的数字化转型

加速油气行业的数字化转型近日,艾默生宣布勘探与生产软件套件可以在云端使用,帮助油气公司利用数字技术优势为新建和已建油藏安全建模并优化生产。作为主要的勘探与生产软件独立提供商,艾默生凭借快速强大的计算能力将关键地下智能与地面作业连接,提供地震处理和成像、数据解读、地下建模、地层评估、油藏工程、生产优化以及其他服务。艾默生自动化解决方案首席技术官Peter Zornio表示:“凭借勘探与生产软件即服务模型和丰富的领域经验,艾默生具备了引导油气市场完成云转型的优势。     

炼化行业数字化转型进展

对数字化技术在炼化行业的应用和面临的挑战进行了分析,并对国际上主要的石油石化公司数字化技术转型的进展进行了综述。指出数字化技术与炼化行业的融合正在逐渐深入,国际上主要的石油石化公司都在加快推进炼化业务数字化发展。数字化技术除在过程控制、流程优化、检维修等常规运营领域应用外,在优选原料、快速响应产品需求动态变化、取代现场人工操作、远程监控与诊断、降低环境影响、开展仿真培训、创新商业模式和服务等方面也将发挥重要作用。为推动先进数字化技术在炼化行业大规模应用,需要综合考虑炼化生产流程的复杂性、运营风险、与价值链上下游的关联等因素。     

成品油销售企业数字化转型的探索

成品油销售企业面临空前的生存发展困境.竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化.传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,...     

数字化转型下的财务管理应用与实践

某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。     

油气田勘探数字化转型现状及展望

油气田勘探开发行业发展至今,涉及的钻井、测录井、试油等各项技术已较为成熟,可突破空间越来越小.通过现代信息技术与油气田勘探技术的跨界融合,可为油气勘探带来新的强劲发展动力,从而实现对传统勘探技术的颠覆性创新,引领油气田勘探行业从数字化时代迈向智能化时代.在分析勘探工程数字化转型的发展基础及必要性的基础上,提出了转型的方...     

固井业务数字化转型规划与思考

固井是钻井中一个重要环节,随着数字技术为代表的第四次工业革命,固井业务也应该通过数字化转型实现全过程可度量、可追溯、可预测,从而提高固井效率和质量.针对固井数字化转型当前存在的问题,结合国内外企业数字化实践,提出了固井业务数字化转型的应采取的步骤,即定义数据采集标准、固井业务在线化、数据治理与数据仓库的建立、数据分析与...     

辽河油田数字化转型智能化发展前瞻研究

当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展,呈现出智能化主导、融合式聚变、多点突破的特点,以云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能为代表的信息技术已成为支撑国家数字经济发展的“新基建”核心内容。石油行业技术正逐步由传统石油专业技术向两化深度融合方向发展,从数字化到智能化再到智慧化,已成为世界石油工业现代化发展的必由之路。     

浅谈党建工作与数字化转型的创新融合

在数字经济大发展的背景下,在习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于国有企业党的建设、网络强国、数字经济的重要思想指引下,国家石油天然气管网集团有限公司坚决贯彻落实“两个一以贯之”,将党的建设、数字化转型作为集团重要发展战略和主要抓手,一体化推进大业务、大党建、大监督、数字化“四大体系”建设,通过党建工作与数字化转型的有机融合,为全面加强党的建设,建设新时代具有管网特色的现代企业治理体系形成重要的实践探索。     

长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化、组织扁平化4个方向,推动先进信息技术与生产经营深度融合。实施智能化“326”工程,按照技术攻关与示范建设、规模推广与优化提升、流程再造与体系配套三步走,加大数字化转型、智能化发展工作力度,促进传统油气田生产方式与管理模式深刻变革,实现以技术密集替代劳动力密集,岗位劳动生产率和企业运营效率大幅提升,初步探索出一条特大型油气田企业数字化转型的成功路径。