题名：走出危机,贵在“转身”

笔者在近期如何转＂危＂为＂机＂的调研中,惊喜地发现：有的企业原来的产品全部外销,现在通过转向国内市场而生机重显;有的企业原来主攻方向是城市,现在通过转向农村而步出了困境;有的企业在国际贸易中,产品从销往发达国家转向发展中国家……总之,这些企业精彩的＂转身＂,转出了一片灿烂。     

恒安董事长许连捷在济南畅谈经济大势

<正>济南日报2015-01-05报道:谈新常态"经济增长放缓是一种健康现象""在转型过程中,增长放缓比增长加速会使经济更健康!"在商海摸爬滚打三四十年的许连捷对于"新常态"有着不同的解读。最近半年以来,"新常态"成了热议词语,中国经济实质上已经进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。"在‘新常态’下,经济增长放缓了,这就证明转型已经开始,‘转’就是从原来没有效益转向有效益,‘转’就是老的产品在下降,附加值高的新产品在上升。"在许     

警惕"特浓奶"暗渡陈仓

自从本刊2002年10月刊登“特浓奶浓在哪里”的章之后，有的企业确实将检验合格后的纯鲜牛奶浓缩到1．1～1．25倍，经超高温处理，无菌罐装制成符合要求的产品推向市场。但也有的企业变换了手法将原来用1OOml中的营养成份来表示改换了用每250ml中的营养成份含量来表示，例如：     

广州裘皮产品升级追在眉睫

11月，皮草行业内销市场开始全面启动。但笔者在走访中发现，各个生产厂家情况有所不同，有的工厂订单接连不断，而有的却生意冷清。“这两年整体市场不如2006年前，那个时候大家都挣钱，款式变化和质量要求没现在这么高。这两年生意好的企业，主要是跟上了市场的变化，原来消费者看中的是裘皮服装产品，现在更看中的是产品的品质，只有不断提高产品的质量，加强开发力度，开发适应消费者喜欢的产品，才能很好地稳定和开拓市场。虽然这两年市场整体疲软，但我们的订单还是不断。”广州新力皮革厂总经理黄先生说。     

眼镜零售企业的培训应该是什么样的?

随着消费者健康意识的逐渐增强,消费观念的转变,人们对眼镜的认识已经开始在慢慢转变,消费者的需求从原来的只要看得清到现在要求看得舒适持久,从原来单一的款式到现在的一人多副,从原来的"不坏不换"到现在的追逐时尚潮流,发生了一系列的改变。这给眼镜企业的老板和从业人员提出了更高的要求!如果企业老板还是用以往的方式去经营,从业人员还是用以往方法去销售,企业很快会在持续增加的房租和人力成本的重压下遭遇困境。当然,很多眼镜零售企业在不断改变,重新装修、添置设备、调整产品,     

招财猫酒的小酒大面子——访贵州中心酿酒集团董事长周杰明

##正##在大数据时代下,中国能否从制造转向创造、从产品转向品牌,如何拥有新的思维、新的观念、新的知识成为企业面对的课题。在第91届糖酒会上,个性化路线成为企业们首选,虽然各类产品从包装、名称都有革新,但是都难抵一款以金元宝形态出现的酒的魅力,原来这是贵州中心酿酒集团推出的"招财猫酒"。这款酒自亮相起,就夺得了大批的拥趸者。本刊也有幸采访到了贵州中心酿酒集团董事长周杰明。     

挖掘新动能

正东芝被海信收购,三星无缘2017中国智能手机市场排行前十,雀巢出售糖果业务转向健康保健产品……这些我们耳熟能详的世界级"大牌"在如今的市场环境中,地位不断发生变化,有的被淘汰出局,有的在苦苦寻找出路,有的则在力促业务转型。毫无疑问,这些企业怀抱着的都是不朽的品牌梦,但最终铸就"不朽"却绝不可能仅仅靠愿意就能达成,倘若产品、服务跟不上市场需求的步伐,境况就会变得很尴尬。前不久在北京召开的中纺圆桌论坛第十三届年会     

王祖明:原料是阻碍中国葡萄酒发展的最大障碍

不要用原料基地做概念 (<中外葡萄与葡萄酒>):中国正在迎接"十二五"开局年,"十一五"期间我国葡萄酒行业发展状况如何? 王祖天:中国葡萄酒真正发展从90年代末开始，这些年中国葡萄酒的发展迈上了一个新的台阶,从技术层面看,我们现在的技术和国际差别并不大,十一五期间,产品的品质进步很快,以前中国葡萄酒跟国外根本没法放在一起去比,现在总体水平和国外一些先进的生产国有差距,但国内一、二线的生产企业的产品品质是完全有保证的,特别是主要生产企业的一产品与国外主要葡萄酒生产国的产品拿到一起交流,一点问题没有,有的还得到了国外同行的好评.     

波司登防寒服王者的华丽转身

3月26日,第17届中国国际服装服饰博览会在北京(CHIC2009)揭幕。作为中国服装行业世界名牌波司登通过CHIC展传达了一个明确的信息:波司登将彻底改变原来只做单季产品的模式,打开波司登的四季化格局。这是波司登作为一家单品羽绒服企业探索如何熬过"寒冬"而做出的战略选择。     

CTP让印刷流程“转”起来

drupa1995上,CTP技术首次亮相,截至2012年底,CTP在中国内地的装机量已达7000台左右,短短十几年的工夫,CTP就已走过了导入期和成长期,步入了相对稳定的成熟期。也许几年前,面对飞速发展的CTP技术,印刷企业还在"纠结"于该不该引进CTP,但是现在,CTP对印刷企业而言早已不再陌生,有的印刷企业甚至引进了不止1台CTP,他们考虑的,也已不仅仅是怎样用CTP出好版,而是如何以CTP为桥梁,整合印前、印刷、印后各环节,形成以数据为基础的作业标准和质量规范,让印刷流程真正"转"起来。让印刷流程"转"起来,听起来容易,做起来可没那么简单。要"转"得精彩,     

华丽转身就在一念间——浙江广源印刷包装有限公司转型纪实

<正>近年来,很多企业热衷于转型,有的大搞多元化,但资金链不牢靠;有的只是换汤不换药,原地踏步……在印刷业利润日益缩水甚至微利的情况下,尤其是当今经济形势还很不乐观,转型再一次成为企业的主要话题。转型说起来容易,但真正落实就难了,很多企业苦于转型到底该如何转?转向何方?浙江广源印刷包装有限公司(以下简称浙江广源)的成功经验     

金龙科技玩出新“花样”

<正>目前,国内电脑横机替换手摇横机的市场需求已接近饱和,未来发展空间主要来自于后期的更新需求,再加上国内下游针织行业的低迷形势,大多电脑横机生产厂商大呼日子不好过。为了度过"寒冬",有的拼技术,有的拼服务,有的厂家开始转向海外"淘金",有的甚至打价格战玩起"零首付"。但是否只要做好这些就万事大吉呢?要赢得天下,岂是那么简单?在这些要素前提下,如何将企业的形象、产品的特性深入和渗透到用户心目中,不断扩大市场占有率,提高产品附加值,是屹立横机"江湖"十分重要的一环。     

食品企业产品积压的原因及对策

近年来,食品企业有了较大的发展。不少企业的产品,已畅销大、中城市,跻身国际市场,出现了供不应求的好形势。但是,也有不少食品企业的产品滞销,大量积压。出现这种情况,主要有５个方面的原因：（１）市场信息不灵,盲目生产。有些食品企业不调查市场需求情况,盲目地生产市场已经滞销的产品。有的把前几年已经过时的市场信息,当成近期的信息,继续生产老的产品。有的不能适应市场需求的变化,未能按新的市场信息,搞好产品转向。有的已出现产品积压,仍继续生产,造成产品积压越来越多。（２）产品质量不高,失去用户信任。少数食品…     

农业部《关于指导做好涉转基因广告管理工作的通知》

各省、自治区、直辖市农业(农牧、农村经济)厅(局、委),新疆生产建设兵团农业局:近年来,转基因食品安全性问题备受关注。在这样的舆论环境中,有的企业利用部分消费者对转基因技术的认知欠缺和焦虑心理,为追求自身利益而不顾市场规则,把"非转基因"作为卖点加以炒作,有的在广告词中使用比较性语言,暗示非转基因更安全。这种做法不仅违背《中华人民共和国广告法》等相关法规,导致行业无序竞争,更加剧了公众对转基因的恐慌情绪。事实上,通过安全评价的转基因产品与     

人间有大爱 酒业勇担当——疫情下的“酒业力量”

2020年伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情牵动了国人的神经。在抗击新冠肺炎疫情中,来自各行各业的企业做了大量的贡献,以不同方式支援武汉,打响了疫情防控保卫战。有的企业在一线参与救援物资配送分秒必争;有的企业加班加点生产物资保障一线需要;有的企业调动全员力量捐款捐物,通过不同渠道送往前线;有的企业则主动让利,支援中小企业发展……而中国酒业,正是本次抗击疫情当中坚实的"企业力量"。     

2020年 没有“新营销”只有“新传播”

当下的中国式营销开始转向以"社交和用户价值"为导向,营销的具体实施方法必然要改变,所有环节需要具备传播属性,用传播拉动销售。在过去的传播路径中,基本都是中心化的,企业大都会强调自己多厉害、历史多悠久,实力多强大和产品多么好,都在"证明自己"。而现在呢,越证明越心虚,各种去中心化的传播扑面而来,如何利用去中心化的特性进行正向传播?让用户影响用户,发掘每个用户的社交价值变得极为重要。     

要认真研究"回款难"的对策

"回款难"在一些印刷企业的经营中是一个令人头痛的问题.印刷企业做的活计主要是委托加工,在成品完成前,有的客户常常会要求先由印刷企业垫付或部分垫付所需费用.     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略--采用副品牌开发策略提升和完善品牌内涵

从葡萄酒产业在中国兴起到现在,市场上一直充斥着种种让人一头雾水的产品概念,即使是现在还存在着诸如"庄园"、"酒庄"、"解百纳"等等一系列让普通消费者摸不着头脑的概念.在此期间,中国葡萄酒企业从自己的角度出发,而不是从目标消费群体的立场出发而创造了种种概念来推动新产品的上市或者激活老产品的销售.笔者将从中国葡萄酒企业品牌建设的角度,讨论副品牌开发在中国葡萄酒成熟品牌的传播过程中的必要性以及在此过程中应该考虑的若干问题.     

中长色织:普通产品才是刚需

正宜兴市中长色织有限公司总经理陈鹏说他们过去五年主要在做的事情就是设备改造。原来国产的剑杆织机全部换成了进口的喷气织机。设备的升级使中长色织的用工由原来的250人减少到了如今的150人,产量却比原来增长了一倍。从市场情况来看,陈鹏感觉到,2011~2013年常规产品市场销量逐年上升,2014年起开始萎缩。而这五年中低端产品的量一直逐年递减,现在中长色织已经基本接不到低端产品订单了。"过去我们一直在着力设备升级,提高     

按下数字化转型"快进键"

最近接触的一些印企,给我一个非常深刻的感受:虽然深陷疫情周期,行业中依然有一些企业保持了稳健甚至高速的增长;这些发展势头良好的企业,在多数企业被迫按下投资"暂停键"的时候,反而按下了"快进键","快进键"的重要指向之一,是数字化转型. 这些企业,开始用数字化手段触达用户端,为客户参与产品的设计、生产、服务等全生命周期打...