浅议施工阶段工程监理进度控制

根据工程监理进度控制原理,结合工程实例,就如何做好工程进度控制作了论述,并总结了监理进度控制工作的几点体会,以期确保建设项目的既定目标工期的实现。     

探讨建筑工程项目监理进度控制

笔者根据工程监理进度控制原理,就如何做好工程进度控制做出相关阐述,并提出监理进度控制工作的几点措施,从而保证建设项目能够按照目标工期实现。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

风电工程项目进度管理探讨

结合进度管理要点,分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素.给出风电工程进度管理的原则、组织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检查调整方法.明确了风电工程项目进度管理的措施.指出,对于风电工程投资建设公司,应重视项目建设进度管理,建立健全管理机构,进行全过程、多层次的动态管理,以有效控制项目建设进度.     

谈建设单位对工程进度的控制

通过对单位工程进度控制存在的问题和影响工程进度因素的分析及预测,提出了建设单位对工程进度控制的应对措施,阐明了在工程前期准备、进度计划制定、投资和合同管理等工作中保证工程进度的措施,以实现工程进度的主动控制。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

项目管理软件在工程实践中的综合运用

从分析甘特图及网络图的原理入手,运用MP和Excel相结合的方法,以一个实例说明了运用项目管理软件在工程进度控制与成本调整中的应用,指出这两个软件的组合应用对项目的进度和成本控制具有很好的控制效果.     

工程进度比较分析与计划调整方法研究

工程进度控制作为项目管理的重要内容之一,针对工程中实际进度与计划进度出现偏差的状况,提出工程进度的比较分析和计划调整方法,从而对工程进行实时监控,及时有效地控制进度,达到如期完成工程、节约成本的目的。     

浅谈工程项目施工进度控制

结合施工阶段进度控制的目标,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用.     

Primavera6.O软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6.0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用.从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6.0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中.