共查询到20条相似文献,搜索用时 10 毫秒
1.
日本召开1994年TPM/PM表彰大会1994年TPM/PM表彰大会于1994年10月18日在日本东京王子饭店召开,70家公司的84个企业和工厂获得优秀奖.这是自1964年PM优秀奖设立以来获奖数最多的一届大会.这次获TPM/PM优秀奖的企业中,有五家非日本国的国外公司和企业,他们是Charleville Plant-FordACD(法国)、Korea Tokyo Silicon(韩国)、MBK Indus-trie(法国)、NEC Semiconductors UK(英国)和 TurkDirelli Lastikleri A.S.(土耳其). 相似文献
2.
1990年12月,笔者以中国设备管理协会常务理事的身分随国家计委生产调度局副局长、中国设备管理协会秘书长丁德立同志一起,应邀前往日本北九州参加了北九州设备维修国际会议(INTERNATIONALSYMOPSIUM ON PLANT MAINTENANCE)。 这次会议是由日本北九州国际研修协会(Kitakyushu International Training Association)、日本设备维修协会(Japan Institute of Plant Maintenance)及北九州市政府联合举办的。应邀参加会议的有中国、巴西、埃及、南朝鲜、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、泰国、土耳其等国的代表,其余均为日方有关工厂企业及大专院校从事设备维修管理及教学的专家、教授,共140人。 会议是在新建不久、设施现代化的北九州国际会议中心召开的。会前,我们还应邀参加了北九州国际研修协会(KITA)成立10周年庆祝大会。会议于12月10日开始,15日结束。会议采用英语和日语同声翻译,组织得很好。 相似文献
3.
日本设备维修协会于1987年10月27日-29日在东京召开了“87设备管理大会”,约1000人参加。 大会的口号是:“对加强设备管理重要性的认识”。大会分为加强设备管理、适应高技术化、教育训练、TPM现状和任务、维修计划和管理、自主维修活动、维修技术和技能、设备诊断技术、设计技术九个组,共发表了41篇论文。 相似文献
4.
5.
6.
7.
经济体制改革的不断深入,给企业设备管理提出了许多新课题。改革设备维修管理办法推行设备维修经济承包责任制已势在必行。现将省内外部分先进企业正在推行的行之有效的十种设备维修经济承包责任制作一简要介绍,以便各企业参考借鉴。 一、维修工人区域承包责任制 这种方式,主要用于普通机床相对集中的机加工车间。为了把维修工人的责任和生产紧密挂起钩来,车间根据技术水平,将机修工人分 相似文献
8.
由国家安监总局安监二司王小拾处长带队,相关省市安监部门和有关企业安全监管人员参加,共22人,组成的赴日机械设备安全技术和管理培训班。在日本18天,除4天双休日外,其余14天均由日方统一安排培训。培训方式采用了讲师、专家讲授、试验实习、讨论、报告和到企业参观考察等多种灵活有效的形式。参观考察的AMADA压力机公司、京瓷公司、三越家具、大东工业和日本产业安全技术馆等单位分别在东京、京都和大阪地区。 相似文献
9.
瑞典是一个工业和科学技术发达的国家,随着生产设备向自动化、大型化、连续化发展,使得对于设备维修的要求越来越复杂,因而要求维修人员具有更高的技术水平,并相对增加维修人员数量。这些情况促使维修费用在工业成本中所占的比重不断增加。适应这种形势,在瑞典,许多专业化的维修公司应运而生,显示出了强大的生产力。 相似文献
10.
在被国家经贸委、国家工商行政管理局和国家技术监督局列为设备维修市场管理试点工作城市以后,哈尔滨市为了摸清全市设备维修企业技术和管理状况,制订相应的政策法规,促进设备维修专业化、社会化工作健康发展,日前发出通知,要求在全市范围内开展从事设备维修企业的技术和管理基本情况调查. 相似文献
11.
12.
13.
14.
15.
为满足企业对设备维修与管理人才的需求,浙江省设备管理协会与浙江机械工业学校征得省计划与经济委员会的认可,并报省民政厅备案,于1995年10月联合成立了浙江省设备管理协会设备管理培训中心,走出了一条培养设备维修与管理人才的新路子.一、新形势对设备管理的新要求浙江省现有国有、集体、乡镇、个体工业企业65万多个,其中315家为重点骨干企业.在转机建制和促进经济增长的设备管理新观念指导下,省计经委、省设协对我省设备管理的思路、模式、方向提出了新的要求;从设备资源优化配置和有效利用方面来重新认识设备管理工作;政府和协会设备管理部门要从直接管理转向间接管理,即运用法律的、经济的和 相似文献
16.
17.
18.
在工业现代化的今天,几乎所有的工业产品都是由 现代化的设备生产出来的.这里有两个重要条件,一是装备水平,二是维护保养水平,而维护保养水平是决定装备能否充分发挥效能的基本条件.搞好设备维护保养,保证长周期、安全、经济运行,才能实现优质、高产、高效、低耗.流程工业企业因设备故障停机造成的产品和中间产品报废,损失是惊人的.设备故障频繁,必将严重影响产量,并直接威胁企业的经济效益.如我地区一水泥厂,产品是名牌,开工季节往往供不应求,1991年却因为设备故障频繁,运转率低于60%,而使水泥产量锐减,企业陷入亏损的困境.该企业领导认识到维修与效益的关系后,立即采取措施,一边抓改造性大修,一边抓维护保养,很快使运转率提高到80%以上,产量大幅度提高,当年就成为该市的利税大户. 相似文献
19.