浅谈建设监理投资控制之电气工程造价控制

针对电气安装工程具有的设备元件安装精度高、贵重易损、调试繁琐复杂等工程特点,提出投资控制工程师应在施工过程中找出电气安装工程关键节点作为投资控制关键点,并配合电气工程师对工程进度款、变更签证及工程竣工后竣工结算进行审核的控制措施。     

浅述南钢工程结算审计的几个关键点

从工程签证及变更、定额取费计价及工程材料结算等三方面简单剖析了工程结算审计的关键点。     

监理在施工过程中的造价控制

阐述了工程监理在施工阶段,从进度款支付、工程变更、费用索赔以及工程价款结算等方面对工程造价的控制要点。结合某铜冶炼项目的结算,探讨了监理在施工过程中的造价控制以及施工结算的造价审核。     

清单模式下合同价款调整如何在合同中约定

通过在工程量清单模式下的常用合同中对施工过程中的变更、签证给予约定,并在执行过程中有效的实施,是做好变更、签证下的工程结算基础。     

总承包项目工程变更的控制与管理

文章对总承包项目工程变更控制和管理的原则和办法进行了总结,阐述了总承包项目如何有效控制与管理工程变更,结合投资控制目标,及时准确掌握工程项目的投资动态信息,达到主动控制投资目的。     

谈甲方代表在施工管理过程中对工程投资的控制方法

工程施工管理中的投资控制,是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法.甲方代表在施工阶段的投资控制主要是从施工组织设计的审核;工程图纸的变更、技术经济签证的处理:工程进度款的支付控制及工程竣工结算审核等方面进行的.     

浅谈工程造价审计的两种类型

本文从工程造价的特点出发 ,论述了工程预结算审计和工程项目投资审计的两种不同类型的审计方法 ,区别及影响 ,对实际工作有一定的指导意义。     

对改进工程变更价款核定工作的思考

本文结合工程实例，对工程变更价款核定工作的必要性、存在的问题和原因进行了分析，提出了改进的对策，对进一步客观、公正、科学地做好工程变更价款的核定工作具有一定的借鉴作用。     

浅谈冶金工程竣工结算的内部审计

冶金工程竣工结算的内部审计是贯彻执行企业内部投资风险控制的必要程序。内部审计机构通过建立完善的内部控制体系,对中介机构统一资料标准、制定严格的考核条款,把握结算审计原则、选取适用的审计方法,保证了竣工结算的真实性、合法性,实现了对项目投资的有效控制。     

浅谈建筑安装工程结算的审核

结合实际工作经验,分析阐述了建筑安装工程结算中存在的问题及审核重点,对审核建筑安装工程结算的应注意的一些问题进行了探讨。     

工程项目投资的全过程控制

简述了工程项目投资全过程控制的原理,以及各阶段对工程项目投资控制所起的作用和控制的方法。在工程建设中投资控制应注意抓住投资决策控制和设计控制,它们是工程项目投资的全过程控制的关键性环节。     

济钢20000m~3/h制氧机工程投资控制

济钢采取加强设计方案审查、实行项目经理负责制、无标底招标等措施 ,对 2 0 0 0 0m3/h制氧机工程进行全过程投资控制 ,从而节省了工程投资 ,确保了项目工期及质量。同时提出了加强制度建设 ,采用工程总承包方式等对投资进行有效控制的新思路     

浅谈工程建设过程中控制投资的有效方式

介绍了工程投资的组成及工程建设过程中控制投资的主要方法和有效方式。     

工程管理中的投资控制

投资控制是工程管理的重要内容之一,为做好工程项目的投资控制,必须在工程建设的各阶段确定费用控制目标,并采用相应的控制手段。     

济钢构建工程项目财务核算体系的探讨

济钢目前的工程项目财务核算停留在简单的会计核算上,存在工程项目管理不集中、结算不及时、数据资料不能共享等问题,为此,需构建新的工程项目财务核算体系及开发新的核算软件。介绍了科目设置、项目投资管理、工程财物核算及固定资产转资等新体系的开发思路及构成情况、新的核算软件的功能和预期效果。     

浅析降低房地产项目成本途径与措施

简要分析了影响房地产项目的关键环节：投资决策和工程设计阶段、工程建设阶段、竣工验收和项目决算等阶段；重点提出了降低工程成本的具体措施：重视决策及设计；严格进行工程招投标；重点做好贯穿于工程建设全过程的成本控制；加强项目管理，合理运用各方面资源降低工程成本；积极组织和协调工程建设等。     

浅析贵冶二期建安工程的合同管理

贵冶二期工程是国家“九五”期间重点工程项目 ,计划投资 15 .3亿元 ,实际完成 12 .9亿元 ,节约资金2 .4亿元。目前 ,生产安全顺行。建安工程是贵冶二期工程实施过程中的重点 ,而建安工程合同管理又是整个工程管理的核心 ,本文就贵冶二期工程的合同管理工作作一显现分析。     

关于八钢公司投资项目管理的简要探讨

文章以八钢公司投资项目管理为例,对生产制造企业所涉及的投资项目的监管、投资效果等进行了探讨,并从进一步加强项目管理、制度建设与执行、投资权限的划分等方面提出了建议。     

投资控制在工程管理及企业发展中的作用

阐述了投资控制在工程管理中的主导作用以及对企业发展实现良性循环的重要影响,提出了降低工程成本即是降低企业产品终身成本的观点。在工程管理实践的基础上,归纳了实现投资控制的方法、步骤和措施。