国有企业困境成因及解决对策

从企业经营者的角度,比较了国有企业和非国有企业在企业发展战略的制定和实施、企业激励机制的设计与实现上的异同点,认为建立现代企业制度是国企走出困境的根本途径。要加速政企分开和强化国有企业的管理;要对不同的企业实行不同的产权制度改造;要建立有效的激励和约束机制,要加强地国有管理的系统研究,降低国企的改革成本。     

浅谈煤机制造企业盘活资产的有效途径

0 前言 随着现代企业制度的建立,在市场经济条件下,要进一步深化国有企业改革,首先要解决的就是提高国有经济的运行质量和国有企业效益问题.而只有盘活国有资产,使其充分发挥作用,改善资产形态的资本运营,并得到保值和增值,才能达到提高经济运行质量和国有企业效益的目的,针对这一问题,笔者谈一下粗浅认识与理解. 1 国有资产管理现状及存在的问题 国有资产管理,从理论上可划分为资产存量和资产增量二部分内容的管理,其管理的目的就是要保证国有资产总量的保值和增值.保值是国有资产得以生存的最低界限,而增值是国有资产发展壮大的基本源泉.从1995年起,煤机制造企业普遍进行了清产核资及国有资产产权登记工作,做了大量的工作,也取得了很大成绩.但是,由于目前煤机制造企业普遍面临的困境,国有工作企业效益滑坡,加这一些企业管理漏洞较多,国有资产管理制度不健全,致使国有资产管理现状不容乐观,主要表现在以下几个方面:     

求真务实 开拓进取——记中煤国际工程集团武汉设计研究院党委书记顾正旭

作为一名国有企业基层党组织的负责人，武汉院党委书记顾正旭与班子成员一起，牢牢地把握国企基层党组织的定位，在工作中注重发挥政治核心作用，以企业生产经营和经济工作为中心，坚持围绕深化企业改革促进企业发展，保持企业稳定，提高企业经济效益，加强和改进党的工作，努力进取，使企业两年内走出困境，步入良性循环。     

产权改革与企业重组要重点解决好五个问题

产权重组、资产重组都是国有企业面临的现实而关键的问题。提出产权改革与企业重组要与做大企业结合起来，要重视强化企业的控制力，要注重规范法人治理结构的运行机制，要重视企业文化的融合。     

走出困难 再创辉煌

通过分析当前企业面临的困难及其成因，阐述了只有调整管理机制，强化企业管理，进行多元化经营，企业才能走出困境。     

把握企业文化实质加强企业文化建设

文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。国有企业只有深刻把握当前政治经济形势深刻变化的趋势，坚持以人为本，用科学发展观统领企业文化建设，用战略眼光、发展眼光深刻认识企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中勇立潮头、把握先机，永远立于不败之地。     

国有企业走出困境的管理对策研究

国有企业陷入困境有许多主客观原因，但其真正原因是国有企业在我国经济体制转轨以后，对市场经济管理模式表现出来的不适应，其要害是没有按市场经济要求，彻底转变观念，建立起与市场经济相适应的全新的经营理念、经营战略、经营策略、决策方式、预决策体系与市场营销体系，并不是指国有企业的全面落后。因此，国有企业走出困境的管理对策，就是围绕在如何建立起同市场经济相适应的模式方面做工作，既需要在观念确立、战略制订、预决策体系、市场营销体系的建立的工作方面要做出一系列的调整与改变。     

阳泉市盂县东坪煤矿矿长张俊青——拼搏创伟业

2000年12月，张俊青走上了阳泉市盂县东坪煤矿的领导岗位。那时正是企业负债累累、人心思变、企业面临着前所未有的困境的时候。面对种种困难，张俊青依然挑起重担，开始了自己的奋斗。他果断决策，正确处理企业改革、发展与稳定的关系，以过人的胆略和气魄，卓越的智慧和才能，带领全体职工艰苦奋斗。     

试论新形势下改革发展与稳定的关系

分析了国有企业改革发展的现状及原则，提出企业要发展必须建立和完善现代企业管理体系，正确处理好改革发展与稳定的关系。     

浅谈我国企业技术进步存在的问题及对策

企业技术进步是推动企业生产力发展的最根本要素，是企业竞争力的集中体现，是转变国民经济增长方式的重要物质基础。在当前激烈的市场竞争中，企业要想争得市场份额，拓展生存空间，求得自身发展，需要各方面工作的改进，但最终靠得还是企业的技术进步，因此，要从根本上搞好国有企业，必须坚持企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，推动企业技术进步，提高企业的市场竞争能力。     

论搞好矿山企业文化建设的战略思考

企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。为此，国有企业应按照“三个代表”重要思想的要求，从实人手，以建立有个性的、高品质的企业文化为主要内容，抓好现代企业制度的改革与发展。     

国有企业管理创新

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述，对企业创新管理具有一定的指导意义。     

企业动因、企业环境与国有企业改革

提出了导致企业产生、发展、破产的企业动因，对企业动因产生的原因进行了初步分析。在分析企业内外部环境对企业动因影响的基础上，认为目前国有企业硬目标太软（经济效益目标），软约束太硬（社会职能、政治职能约束），这是造成国有企业不能制订优化的发展战略，资源不能有效配置，激励机制弱化的根本原因。提出了如何强化企业激励机制的建议和国有企业改革脱困的实施步骤。     

对国有矿山企业走向困境的几点思考

国有矿山企业要走出困境，一方面国家要发挥宏观调控作用，创造平等竞争的外部环境，另一方面企业要不断改造自己，完善自己，以适应市场经济要求。     

党组织在企业民主管理中的核心作用

民主管理是国有企业的优良传统,也是目前搞活国有企业的现实要求。在现阶段,国有企业实行民主管理,不仅是公有制和社会主义政权的本质要求,而且是科学化、现代化管理的必要条件。国有资产的特殊本质、国有企业改革与发展的现状,以及国内外现代企业的成功经验都表明,国有企业应当高度重视并切实抓好职工民主管理工作。国有企业党组织是企业民主管理的领导核心,要保证企业民主管理工作在建立现代企业制度的条件下得到不断健康发展,企业党组织就必须发挥好领导核心作用。     

步入市场是实现企业再造的一条重要途径

对国有企业必须进入市场，目前已形成共识，但是，国有企业进入市场以后，是否要不断推行内部市场化管理则认识不一。新汶矿业集团华丰煤矿自1993年以来，通过推行内部市场化管理，使企业经营管理制度达到了较为完善的程度，收到了良好的效果。可见，推行内部市场化管理，是国有企业实现脱因的重要契机和一条很重要的途径之一。     

以创新管理提升企业核心竞争力

加入世贸组织,使国有企业面临着更加激烈的市场竞争.国有企业要想在资本经济中站稳脚根,就必须把制度创新、管理创新、信息化创新等做为企业的工作目标,就必须在思维方式上、工作思路上、工作方法上等多方面打破常规,创新管理,给企业提供内在的动力和活力,切实提升企业的核心竞争力和抗风险能力,从而保持国有企业的持续良性发展.     

浅析员工心智模式对企业发展的影响

本文论述了在市场经济大潮中国有企业要加强素质教育，建立健全良好的心智模式，积极应对市场经济的洗礼，不断改变经营模式，促进企业发展。     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

大型国有企业资本运营基本方式探析

国务院今年1月31日发布的《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》指出，大力发展资本市场是党中央、国务院从全局和战略出发作出的重要决策。大型国有企业要认清形势，抓住机遇，转变观念，充分重视和运用资本运营，迅速扩张企业规模，增加企业价值，增强资本控制能力；降