共查询到20条相似文献，搜索用时 8 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
认为山西煤炭企业的非煤总体发展至今还未能形成支撑起一方天地的替代产业,提出的对策建议为:抓大放小,转换经营机制;拓展融资渠道,加大资金投入;适度发展非关联项目,提高外部适应性. 相似文献
6.
财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金获得和有效使用的管理工作，企业的总目标受制干财务管理目标。随着现代公司制的发展，对企业的财务管理水平提出了更高的要求。对煤矿多种经营集体企业财务管理现状及存在的问题进行了分析，提出了目前煤矿多种经营集体企业财务管理需要采取的措施，以便为集体企业财务管理提供参考。 相似文献
7.
煤炭工业多种经营持续发展战略和对策 总被引：7，自引：2，他引：5
20世纪80－90年代,煤炭工业多种经营的成功创业和发展,为中国煤炭工业的持续发展拓宽了道路。跨入新世纪,煤炭工业进入战略性结构调整时期,煤炭工业多种经营的持续发展既有良好的机遇,也有严峻的挑战。要实施推进洁净煤技术产业化、发展煤电联营和关联密切的产业链、提高产业集中度、提高煤炭资源综合利用的产业和规模化水平、加大第三产业的发展力度战略,要采取坚持以经济效益为中心,坚持规模经营,大力推动技术进步和创新,建立现代企业制度等措施,促进煤炭工业多种经营的持续发展。 相似文献
8.
针对煤炭多种经营企业如何提高经营管理水平的问题，提出了创新战略，认为创新战略应包括观念创新、产品创新、管理创新、技术创新等４个方面的内容。 相似文献
9.
煤炭行业正面临着加速发展、调整结构、提高效益的重大任务,因此调整和优化产业结构、转换经营机制、发展多种经营是目前的重要任务。本文论述了①以煤为本,多种经营,是发展煤炭工业的必由之路;②围绕市场、转变观念,以转换经营机制为重点深化企业改革;③抓住机遇,加大措施,更快更好地发展煤炭多种经营。 相似文献
10.
分析了目前我国煤炭工业发展中存在的问题及产生的原因，针对我国实际情况，从建立社会主义市场经济出发，对我国煤炭工业走出困境应采取的措施提出了自己的看法。 相似文献
11.
12.
一个国家，有它的国情和特色，一个企业，也有它的矿清（厂情）与特色。决策研究法告诉我们，能不能根据企业（行业）特色，去顺应市场经济规律和营销环境，拓宽多种经营的路子，以增强企业抗击社会经济风险的能力，这是检验企业经营者是否够格的一个重要方面。目前，我国企业正进入深化改革的关键时期。随着科学技术的迅速发展，社会生产力的提高和市场经济的发育成熟，卖方竞争越来越激烈，企业经营形势越来越严峻。在这种形势下，企业如果不去拓宽具有自己特色的多种经营路子，仍满足或局限于某一主产品（即便是名优产品）的生产，那也是… 相似文献
13.
随着市场经济的发展,企业迅速做大做强已成为企业发展的内在需要,而并购正是实现企业规模迅速扩张的主要途径.从我国目前实际并购环境出发,探讨了我国企业并购行为中存在的主要问题及解决方法. 相似文献
14.
总结了党的十四大以来，煤炭多种经营步入稳定发展时期，经营的规模和取得的较大增长，及其对调整和优化煤炭企业的经济结构起到的作用。确定了煤炭多种经营的指导思想，以十五大精神为指针，以经济效益为中心，加快企业产权制度改革和机制转换。 相似文献
15.
16.
17.
对目前企业制度中存在的弊端进行了分析，并根据现代企业制度的要求，对企业在产权、管理制度创新和思想观念解放方面的问题作了有益的探索。 相似文献
18.
强化企业内部管理提高经济效益郑州煤业集团公司詹运理管理是企业的基础工程，它与企业的盛衰有着直接的关系。一个企业要在竞争中获胜，除了向外拓展市场空间外，还要下硬功夫做好企业的各项基础性管理工作。管理工作是一门科学，有其内在的规律，不以客观环境的变化为转... 相似文献
19.
经济效益问题是企业发展的核心问题。一个企业,尤其是国有大中型企业,要取得良好的经济效益,外部环境固然十分重要,但根本动力还在企业内部。企业要获取最大的利润就必须外抓市场,内抓管理。深化企业改革,强化内部管理,推进技术进步,树立起以经济效益为中心目标的思想,不断增强企业素质,才能在市场经济的海洋里,赢得机遇快速发展。 相似文献
20.