对煤炭企业压缩管理费用的思考

文章就煤炭企业在进入市场经济后，针对管理费用逐年攀升的情况，对如何加强企业管理，压缩管理费用，提出了几点看法及相应的管理措施。     

浅谈煤炭企业管理费用增高的成因

管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动发生的各项费用,占期间费用比重较大,直接列入企业当期损益。因此,管理费用支出的多寡与支出的合理性直接影响着企业的 经济效益,同时,也反映了企业的管理水平。目前,煤炭企业从计划经济向市场经济转轨过 程中,部分企业管理工作滑坡,管理费用居高不下,越来越成为影响企业经济效益的一个突 出问题。即使某些企业在管理工作上采取了一些有利措施,制定了一些符合本矿实际情况的 管理办法,如：加强成本管理,划小基本核算单位,精简机构,减少开资,实行费用包干, 控制支出等,通过各种办法的实施使管理费用较过去年度有所下降,但下降的幅度不大,仍 然存在着某些管理工作上的弊端,以某矿为例：     

浅谈煤炭企业管理费用支出现状及控制办法

本文对煤炭企业管理费用不断上升的现状与原因进行了分析，据此提出控制其上升的一些措施与建议。     

降低管理费用的对策

通过精简机构，减人提效，提高素质，控制费用，勤俭持家等对策方式，把管理费用降下来，为企业扭亏为盈夯实基础。     

浅论煤炭企业经济核算

从分析企业的经济核算着手,提出煤炭企业职工,应将企业的经济效益与自己的工作生活相联系.以降低企业成本为契机,激励煤炭企业职工从点滴做起,挖掘内部潜力,以实现煤矿企业经济效益最大化.     

对煤炭企业二次创业的思考

结合煤炭企业面临的形势，阐述了对煤炭企业二次创业重要性的认识，提出了煤炭企业二次创业的基本思路，并对二次创业中出现的问题进行了分析，提出了对策。     

对煤炭企业环境成本核算的思考

指出煤炭环境成本核算的现实意义，环境成本核算对象可根据环境成本动因、发生地点和责任主体确定。介绍了环境成本核算的内容和程序，认为现行环境成本核算方法有缺陷。     

创新煤炭企业人才开发管理的思考

人才开发管理是现代企业提升凝聚力、营造向心力的重要方法和手段,不同的管理机制在企业经济运行中能够产生不同的效果.国有煤炭企业在计划经济时期遗留下的一些人才管理模式,已经不能够适应市场经济的人才竞争,必须建立科学的人才开发管理机制,才能造就一批具有专业实务操作能力、了解国际管理规则、把握同行业市场脉搏、能引导企业开拓发展方向的专业人才队伍.提出从培养机制、服务机制进行创新,加强对人才资源的开发管理.     

煤炭企业材料核算系统的初步设计

从用户角度对煤炭企业材料核算管理系统进行了初步的分析与设计。提出了应用数据库系统对其进行管理，从而提高工作效率。     

煤炭企业压缩管理层级探讨

通过分析煤炭企业组织机构设置存在的问题,探究推行压缩管理层级,提高煤炭企业的竞争力。     

煤炭企业走向市场的思考

本文介绍了煤炭企业在走向市场的过程中面临的主要困难和问题，并结合我省煤炭工业的情况提出了解决这些困难和问题的思考和办法。     

对推动煤炭企业技术创新的若干思考

对煤炭企业技术创新工作的实际情况和存在问题进行了分析和探讨 ,提出了一系列加快煤炭企业技术创新工作进程的措施和建议     

煤炭企业脱困的思考

分析了煤炭市场的前景和造成煤炭企业在市场竞争中竞争能力弱的原因，提出了煤炭企业脱困的办法。     

对我国煤炭企业转型的战略思考

针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取主业挖潜,延长产业链,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。     

加入WTO对煤炭企业的影响及对策

分析了我国加入WTO后对煤炭销售所带来的影响，以及对煤炭企业内部机制所带来的影响。同时阐述了我们的应对措施，从而提高煤炭企业的市场竞争能力。     

对煤炭企业构建廉政文化体系的思考

加强廉政文化建设是实践"三个代表"重要思想,树立科学发展观的内在要求,也是构建和谐社会的现实需要,从廉政文化的精神、制度和物质层面入手,就煤炭企业如何构建廉政文化体系进行了探讨和思考。     

对煤炭企业优化人才资源配置的思考

立足当前我国及煤炭行业人才资源开发利用的现状,从人才的识别、选拔、培养、使用等环节,对人才资源开发的路径、方法、方式进行了初步的探讨和思考,特别是重点阐述了人才队伍建设中的方法论与价值观。