大型企业集团抓质量促管理创名牌增效益的实践探索

通过对大型企业集团抓质量、促管理、创名牌、增效益的实践 ,明确提出了推进企业发展的五项战略举措 :一、弘扬“攀钢”精神 ,建设企业文化是提高经济效益、增强企业凝聚力的最佳途径 ;二、搞好产品的开发攻关 ,提高产品质量档次 ,是提高经济效益 ,增强企业竞争力的基本条件 ;三、深化企业管理 ,健全管理体系是提高经济效益 ,增强企业竞争力的重要措施 ;四、注重人才培养 ,营造良好氛围是提高经济效益 ,增强企业战斗力的可靠保证 ;五、加强过程质量过程 ,提高产品质量是增加经济效益 ,增强企业竞争能力的关键环节     

浅谈在建立整合型管理体系中应抓好的几项工作

1　以体系标准要求为依据 ,以管理现状为基础 ,以明确职责为目标 ,搞好职责的分配与确认 ,理顺管理职责作为体系标准的要求 ,一个正常运营的企业许多工作已经开展或部分开展 ,通过贯标只是将其系统化和规范化。但是企业在贯标时往往又要进行职责分配 ,贯彻了多个体系标准的企业很容易出现管理职责重复规定和职责不完整现象。济钢在整合型管理体系的建立和完善过程中 ,非常关注管理体系职责分配和现有管理活动特点的结合 ,将质量体系、职业健康安全体系、环境管理体系、计量体系的职责进行综合分析、优化、确认和再分配 ,确保了职责的落实和…     

企业任职资格管理浅析

任职资格管理是企业人力资源管理的基本工作,是实现企业内部人岗一体化的前提.任职资格管理说明了企业发展对人才职业能力的要求,它有利于企业网罗适合自己的精英人才,增强企业的核心竞争力.同时,对于企业的管理来说也是一个重大的变革.     

依靠质量振兴企业

当前,钢材市场供大于求,钢铁企业竞争非常激烈,能否在市场竞争中立于不败之地,是摆在企业面前的重要课题。贯彻ISO9000标准,开展质量体系认证,是企业抓好“两个根本性转变”,适应市场变化,提高企业市场竞争力的重要手段。柳钢的贯标认证工作是从1997年3月份在全公司铺开的,经过15个月质量体系的建立和运行,于1998年5月28日通过了认证中心现场审核,并于1998年6月8日获得了中国冶金工业质量体系认证中心颁发的质量体系认证证书。这是柳钢全体职工辛勤劳动的成果。但是,取得质量体系认证证书并不是贯标认证工作的最终目的。贯标认证的最终目…     

山钢集团日照公司入围国家两化融合贯标试点企业

正近日,从国家工信部网站获悉,山钢集团日照公司经自主申报和日照市经信委推荐,并经过山东省经信委、国家工信部专家评审,成功入围国家2018年两化融合管理体系贯标试点企业。两化融合管理体系贯标试点企业评定工作,是落实国家工信部《工业化和信息化融合发展规划(2016-2020     

应对“入世“质量为本

本文分析了“入世“对我国钢铁市场的影响、当前国内钢铁市场的严峻形势,论述了抓好质量是提高企业竞争力的根本、提高领导者的质量管理素质是提高企业竞争能力关键、科学的质量管理体系是提高企业竞争能力的保证.     

贯标认证与企业发展

根据企业贯标认证工作的实践与体会，阐述了ISO 9000族标准文件质量管理体系区别与其它标准的鲜明特点以及各层次文件的运行特点，并分析论述了贯标认证与企业发展的关系。     

一体化管理评审的研究与实践

管理评审是完善企业质量管理体系的重要手段和途径;由于对其理解认识上的差距,很多企业把管理评审作为一种形式上的会议.结合现场工作的实践,描述了企业一体化管理评审的过程和行为.     

QC小组活动应与企业的贯标认证工作相结合

对QC小组活动与企业的贯标认证工作相结合的必要性进行了论证,认为“持续改进”是QC小组活动纳入整合管理体系的最佳切入点,企业的最高管理者要重视、支持、参与QC小组活动,唐山钢铁公司在QC小组活动与企业的贯标认证相结合的工作中做了一系列的工作。     

面临金融危机企业需要六西格玛管理

随着全球经济一体化,企业面临日益激烈的竞争.受次贷经济危机影响,全球经济市场信心不足,大量生产体系和管理体系不合理的企业被市场淘汰.在全球金融危机下,如何才能在激烈的竞争中生存下来,已经成为企业必须面对的问题.六西格玛管理引入先进的管理模式与方法, 来提高产品和服务质量,可以帮助企业优化资源、完善管理体系,降低或消除产品缺陷,提高顾客满意度,巩固市场占有率.通过探讨六西格玛管理理论、步骤、意义以及企业推进六西格玛管理须注意的问题,使企业充分理解和便于运用六西格玛管理.     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

首钢国际提升管理评审有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系管理评审工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,公司通过建立管理体系管理手册,提出管理评审工作要求。依据管理手册管理评审工作要求,制定管理评审工作程序,提出管理评审工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年管理评审结果分析,管理评审工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

国有大中型企业后勤管理流程化分析

后勤管理对企业发展产生重要的影响,完善后勤管理制度,提高后勤流程化管理水平,对国有大中型企业的全面发展会产生很大影响.后勤管理需要坚持扁平化管理模式,通过管理模式创新,可以更好地优化业务流程,从根本上提升后勤管理的整体效益.后勤管理需要把重心转移到过程管理轨道上,按照流程化管理的具体要求,提升后勤管理整体水平.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

设备管理与生产物流管理及其关系分析

基于设备管理和生产物流管理理论及企业管理现状 ,着重分析了设备管理和生产物流管理的关系以及设备管理在ERP中的重要位置 ,并且简要介绍了先进的设备管理方式TPM。     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

谈火法车间现场设备管理

介绍火法车间现场设备管理中的基本思想,并从设备的基础管理、人员管理、备品配件管理及其他专项管理等几个方面,具体说明设备管理的基本内容和方法。     

Empiricist Framework for TQM Implementation in Construction Companies

As a management philosophy, total quality management (TQM) is implemented differently in firms. This study investigates the implementation level and the types of TQM practices adopted in construction companies. Eight elements had been identified from both organizational-/management- and construction-related studies to represent the TQM spirit. These elements are top management leadership, customer management, people management, supplier management, quality information management, process management, organizational learning, and continual improvement. A questionnaire survey was conducted to solicit the implementation level of the identified TQM elements. The survey findings indicate that customer, process management, and top management leadership were implemented at a higher level than the remaining elements with quality information management implemented at the lowest level. Important practices that constitute each element were also identified. Based on the findings, we propose a TQM implementation framework for construction companies.