大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

武汉鹦鹉洲长江大桥项目总控信息系统设计研究

目前大型桥梁项目在建设过程中给项目管理带来严峻的挑战,本文以武汉鹦鹉洲长江大桥为背景,分析了大桥的管理难点,并针对大桥的相关特点提出了鹦鹉洲大桥项目总控信息系统的建设目标。文章最后论述了鹦鹉洲大桥项目管理信息系统的结构和功能以及在工程中的应用。     

浅谈大中型建设工程项目总控模式

从项目总控的概念、内容、意义、任务、组织等角度介绍了项目总控模式,并对项目总控在我国应用中存在的问题进行了探讨,从而达到项目的顺利实施。     

南京高新区项目总控督导管理实践

南京高新区总控督导管理是基于项目群层面,内容包括项目总控咨询、督导检查、项目考核和培训提升等内容。项目总控结合督导管理的总体项目管理模式运用于南京高新区重点工程项目建设管理中,取得了明显成效。     

总控网络计划技术在项目总承包中的应用

针对特大型工程的特点及进度控制中存在的难点,采用了总控网络技术,合理安排时间和空间,以最大限度地发挥总承包在项目管理上的优势,确保工期目标的顺利实现.     

片区整体开发项目总控模式探索

目前国内的建设工程普遍采用针对单体项目的“业主+全过程工程咨询”或“业主+工程监理”的项目管理模式,为适应片区整体开发大型项目群更高的管理需求,本文结合国内大型建设工程的项目总控经验,以大型片区整体开发项目群为例,在“业主+项目总控+工程监理”的管理模式基础上,案例采用“一个业主+设计总控&施工总控&投资总控+多家工程监理单位”的模式,取得了较好的管理效果。进一步对这种模式的特点进行分析,构建“业主+N个专项总控+M个工程监理”的管理模式,可为类似项目提供参考。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

基于项目总控管理思想下的监理工作

以某一新建的写字楼工程为例，分析和论证了在中小型建设工程监理工作当中运用项目总控管理思想的必要性，提出了在我国中小型工程的建设过程中5I入项目总控管理思想开展监理工作的建议。     

基于总控理论的项目质量管理研究

随着社会经济和建筑业的蓬勃发展,近些年来我国已经建成的和正在建设的大型项目越来越多。本文针对大型工程项目的组织管理模式——总控理论,以及总控理论的含义、特点和任务进行论述,并基于总控理论对项目质量管理进行研究,最后对在大型工程项目中基于总控理论模式的项目质量管理的必要性进行阐述。     

大型建设工程项目投资总控的研究

投资总控的任务是对每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制,以及各个建设过程之间的每一个交界面影响投资的因素的总体策划与控制。     

项目总承包模式下的工程建设监理

分析了工程总承包模式下工程监理存在的必要性；指出在总承包模式下仍应由业主方聘请工程监理单位；进一步探讨在工程总承包模式下，工程监理工作内容的变化和新的要求。     

项目总控管理模式对监理工作的启示

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。     

大型建筑工程总承包项目中的设计管理及控制

大型建筑工程设计工作难度大、工程周期长、设计协调量大,故设计管理作用非常明显,直接决定着工程成本、进度和质量.从EPC总承包及施工总承包模式的设计管理内容出发,制定了设计协调管理、深化设计管理、材料/设备采购审批管理、图档信息管理等工作流程及规定,为该类工程设计管理提供借鉴.     

建筑工程项目管理中的索赔管理

工程索赔也是工程承包中的经营行为,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。为此,介绍了工程索赔管理过程中应遵循的原则和采用的技巧,以便在实施时更好地维护自身合法的权益。     

项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

建筑工程项目管理风险控制分析

做好工程项目质量管理是当前建筑企业面临的重要问题。本文对建筑工程项目质量管理及控制的影响因素进行了分析与探究,提出了加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径,以期促进工程项目质量的提高。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、高质量是每个建筑企业所追求的,而对建筑工程项目管理中的成本进行控制分析,不仅可以节约建筑施工单位的建筑成本,也可及时纠正偏差。本文从项目管理中的成本控制角度出发,对其进行了阐述。     

建筑工程管理过程中项目管理的应用和优化

建筑工程项目涉及到的管理内容非常多,建筑工程管理可以说是一项复杂的过程,不仅包括组织、计划、动态管理,还包括项目目标管理等方面,而建筑项目工程质量的高低又取决于管理的效率,所以管理质量的提升尤为关键。项目管理法作为一种综合性非常强的管理措施,和建筑工程管理的融合可以有效地提升建筑工程管理的整体水平。文章从项目管理的概念、流程入手,以项目管理为切入点,对工程管理的优化做出分析。     

对建设项目管理中工程变更控制的研究

项目建设过程中,由于种种原因或多或少会产生工程变更现象。工程变更不仅影响到工程项目的质量、进度、投资,而且在一定程度上还会对项目的经济效益和社会效益产生影响。简述了工程变更的定义、原因和原则;提出了控制工程变更的措施和办法,包括建立健全变更管理体系、完善完整前期策划、加强设计变更管理等。分析表明,完善的变更管理将会使变更控制更加科学、规范、有序,使总投资得到有效控制。