浅谈企业如何留住人才

针对人才流失的原因,分析了留住人才的对策,提出企业要树立“人本管理”的思想,改革传统用人观念,探索现代用人机制,加强对人力资源的开发和利用,为企业的发展培养更多的人才,为企业留住人才做出贡献。     

浅谈企业如何留住人才与使用人才

论述了企业留住人才的基本条件；企业留住人才的方法及使用人才的措施。指出人是社会实践的主体，是企业发展的动力之源，留住人才是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，并合理的使用人才，企业才能不断发展壮大。     

浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。     

建筑企业如何留住人才

针对建筑企业内部人才流失现象，阐述了企业的各级领导应负起主要责任，努力从创建机制、注意效能、合理待遇、重视沟通等方面下功夫，从而使建筑施工企业留住人才，确保企业健康快速发展。     

如何留住企业核心员工

<正>长期激励机制,能有效地激励个人绩效不断提高,并鼓励管理人员与企业共同分享经营成果,并承担风险。如何吸引并留住核心员工,培养他们对企业的忠诚度,激励他们不断创新、追求卓越,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战。尤其是在     

浅议企业留住人才的有效方法

企业外部经营环境的变动和内部状况导致人才流失的问题。如何能留住企业需要的人才成为当代企业人力资源改革的热门话题,人才流失成为制约企业发展的瓶颈。由于缺乏科学的理论和方法,企业陷入“了没有人才是等死,人才流失是找死”的困难境地。如何突破瓶颈,寻求新的发展契机值得企业思考。提出了企业留住人才的七个关键,以期提供借鉴和参考。     

中小企业如何吸引和留住人才

本文分析了中小企业发展状况以及特点,建立健全中小企业如何吸引和留住人才对策。结合企业内外环境的实际情况,制定科学合理的人才策略,吸引人才,留住人才,为企业所用。     

企业留住营销人才策略研究

正随着中国加入世贸以及经济体制改革的不断深入,企业围绕人才而展开的争夺战硝烟四起,愈演愈烈,而营销人才作为掌握企业稀缺资源——客户资源的关键人才,必将成为各家企业争夺的重点。营销人才的特征及现状(一)营销人才的特征营销人才是指高层营销管理人员和拥有客户资源的销售人员,这些营销人才拥有丰富的市场管理经验,通过和市场特别是终端客户的接触和沟通,使顾客了解、喜爱、偏好本企业的产品及服务,最终形成客户的行为     

浅谈企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上有一席之地,必须要有自已特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展,必须通过市场交换获取利润,积累资金,扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因,实际是在于经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终     

现阶段建筑企业如何进行人才管理的探讨

人才是企业的血液,是企业发展和成功的关键,建筑企业现阶段人才管理存在问题,有针对性地分析建筑企业职工在人的需要的各个层次的管理,论述人才管理的方向,试图为今建筑企业人才流失现象探寻对策。     

建筑施工企业后备人才队伍建设

结合建筑施工企业人力资源行业自身的特点,从后备人才队伍的发现体系建设和后备人才队伍的培养机制建设两个方面对建筑施工企业后备人才队伍的建设进行了探讨,以解决建筑施工企业人力资源管理和开发中的一些问题。     

建筑企业高技能人才队伍建设研究

界定了高技能人才的概念,并对国内外相关理论研究成果进行了评述,阐释了中铁八局集团在高技能人才培养方面所面临的主要问题和矛盾,提出了加快中铁八局集团高技能人才队伍建设的对策。     

如何进行施工企业的合同审查

结合工作实践,总结出施工企业目前使用的合同存在的问题,为此对如何进行施工企业的合同审查进行了探讨分析,以减少施工企业合同纠纷的发生,保证工程的顺利进行。     

用科学管理控制国企人才流失

针对国企人才流失严重这一现象,指出国企必须按知识经济加大对人才资源的开发、管理及控制,并提出国企开发人才、管理人才及控制人才的措施,使国企拥有更多的人才,从而促进国企的发展。     

浅谈如何提高建筑企业经营预期收益

从信息跟踪的前期费用、审办经营证件、统筹协调等方面分析了影响建筑企业经营预期收益的因素,并对如何控制招投标阶段的投资进行了阐述,最后对合同谈判及签订的预期收益进行了探讨,以提高建筑企业的经营预期收益。     

浅谈施工企业的发展思路

针对企业发展的重要性,提出了施工企业的发展思路,包括用科学发展观引领企业建设、坚持以人为本、坚持可持续发展战略、创建和谐企业等,从而有效促进企业全面协调和可持续发展。     

怎样做好施工企业的经营开发工作

从市场经济的营销观点出发，阐述了施工企业的发展战略，从经营观念、战略计划、营销策略等方面进行了论述，指出只有树立全新的经营理念，才能做好施工企业的经营开发工作。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。