监理规划的编制与实施

监理规划是项目监理机构实施工程建设监理的指导性文件，监理单位在与业主签定监理合同后，如何编制一本符合工程实际、针对性强、对即将开展的监理工作起到控制和指导作用的监理规划，是项目监理规范化、程序化的一个重要环节。１．监理规划的作用１．１指导项目监理机构全面开展监理工作工程监理的中心任务，是接受业主的委托，对工程项目进行工程质量、进度、造价控制及合同管理，协调各方关系，以达到项目建设目标，也即监理目标。为达到上述目标，必须对将要开展的监理工作进行策划，对各项监理工作进行事先安排、计划，并确定各阶段工…     

浅议工程监理中应协调好的几个关系

工程监理是为适应我国工程建设管理体制改革的需要．适应杜会主义市场经济体制运行的需要和充分发挥投资效益的需要逐步发展起来的。根据《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》，工程监理的任务就是“三控制、两管理、一协调”，即：投资控制、进度控制和质量控制：合同管理和信息管理；组织协调。在实际工作中．这些任务的具体内容还需根据业主的授权决定。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

完善监理工作参与国际竞争

建设工程监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,需要一专多能的复合型人才。监理部门受业主的委托．在工程建设中利用专业知识．技能、经验及管理协调水平等．有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同．使工程建设项目的总目标得以最优实现。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国是当今世界上工程建设投资最大,项目最多的国家,然而我国的建设监理制度起步较晚．还比较落后,笔者根据多年工作经验,深切地感觉到在工程监理中至今仍存在着一些问题。使在此作初步探讨。     

谈工程施工质量监理程序及方法

工程监理制是我国基本建设管理体制改革的重大举措之一，随着它在基本建设领域中的推广实施，监理工程师在工程建设中的作用日益重要。监理工程师的工程质量控制工作是对项目施工全过程、全方位、全天候的监督管理，主要是对工程质量进行事前，事中控制，对承包商技术水平、施工工艺、工程材料、机械设备、质量保证体系方面的控制管理。在具体工作中．建立严格的质量控制程序，采取有效的控制手段，是监理工程师向业主提供高质量专业服务的根本保障。     

推行标准化管理全面提高监理水平和成效

1996年开始我国全面推行监理制度，标志我国监理工作进入新阶段。在新形势下，要研究新问题，以适应监理事业发展。我们根据监理工作的高智能特点和监理市场的竞争性特点，在前三年“探讨项目管理的科学评估体系”、“提高项目监理的科学性和先进性”以及“加大管理力度，提高监理水平”的基础上，1996年的工作是开拓性发展，标准化管理，重点是推行标准化管理，全面提高监理水平和成效。我们在推行标准化管理中，要求公司各部门在职责范围、程序框图、简要说明、实施措施和考核办法等五个方面实现标准化管理，各项目监理组在监理形象、监理…     

浅谈施工阶段监理工作的投资控制

1.施工阶段监理投资控制的主要措施 1.1监理管理职能的措施 1.1.1组织措施：（1）在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务和职责。（2）编制本阶段投资的详细工作流程图。     

监理项目的目标管理初探

监理工作的特性决定了监理必须以项目建设效益为核心开展工作，因此充分调动和发挥每个监理人员的积极性，创造性和潜力，将会大力提高项目的控制水平。目标管理作为一种新的管理模式，在管理实践中已得到广泛应用。本文提出了监理推行管理的设想，并指出了监理项目实施目标管理的步骤和要求。     

论如何做好工程监理的控制工作

阐述了工程监理控制的重要意义，从监理程序、监理标准化管理、监理控制的科学化介绍了做好工程监理控制工作的措施，真正发挥监理的监督与管理作用。     

谈工程监理过程中造价管理的现状及认识

通过分析工程实际中监理与工程造价控制的关系，论述了现行操作中工程建设监理对项目投资控制软弱无力的原因，指出摆正监理位置、理顺监理对业主、设计、施工关系的重要性。     

谈监理日志的规范管理

读《建设监理》1 999年第 5期蒋秋亮“施工阶段监理日志现状与建议”和原静“怎样写监理日记”两文后 ,深有感触和体会。现就监理日志的规范管理谈点看法 ,以就教于同行。1　监理日志的管理1 .1　监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料 ,是监理工作状况的综合反映 ,是今后分析质量问题产生原因的重要资料 ,是项目进行中或完工后投资控制的主要依据 ,是监理档案资料的基本组成　因此 ,监理日志的填写是现场监理工作的重要部分 ,是考核现场监理工作好坏的重要方面。1 .2　监理日志由现场监理组组长负责 ,于每天下午下班前 ,汇总各专业监理工作…     

对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的技术管理型服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已发展成熟。     

监理应独立,公正地处理变更,索赔事件

随着建设监理制度在我国的普遍推行．其在工程质量、进度、费用控制方面所取得的成效是显而易见的。但工程管理三个行为主体间的关系还未能真正理顺．社会上对监理制度的某些概念还存在模糊认识，监理工程师在处理变更、索赔等事件时也感到比较棘手。本文就我国现阶段工程监理实施过程中的一些常见做法结合国际惯例谈谈几点看法。1如何看待监理单位所处的位置建设监理制的引入打破了建筑市场原有的二元主体结构，有机地把建设项目业主负责制、招标投标制、承发包合同制连接起来，成为以经济合同为纽带的三元主体间相互制约、相互协作、相互…     

监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。     

漫谈项目监理的技术管理工作

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，科技已成为推动生产力发展的决定性因素和社会进步的重要力量。在建设领域推行工程建设监理制，是我国深化建设管理体制，建立社会主义市场经济的重要举措之一。工程建设监理的实质是实行社会化、专业化的高智能项目管理服务，其中心任务是控制工程项目的投资、进度和质量目标。而控制在很大程度上要通过技术管理来解决问题，技术和管理作为智力型生产要素，在工程建设中起着越来越重要的作用。本文就监理工程师在施工阶段监理的技术管理工作做些探讨，供大家参考。１　施工准备阶段的技术管…     

推进工程建设项目设计监理的探讨

近几年来，许多同行通过工程建设项目的监理实践．越来越体会到把监理延伸到设计阶段，即全面推行设计阶段的监理．对于控制工程投资、质量和进度．以及提高工程建设的整体水平，具有十分重要的意义。设计是工程建设的灵魂。对于任何一个工程建设项目．如果没有优良的设计．不但不能获得优良的建筑户面，工程造价和工程进度也不能得到有效控制。我国推行建设监理将近十年，为什么设计阶段的监理还没有推行开来，特别是大中型建设项目，推行设计阶段的监理几乎是空白？原因很多．不少同行也在本刊物上发表文章，笔者于1993年10月以《按国际惯…     

贯彻系列标准实现监理工作与国际接轨

我国监理事业发展至今，已经到了重要阶段，监理活动的“三控制、二管理、一协调”，为工程建设注入了巨大的活力。引入“FIDIC条款”．对实现监理事业与国际接轨，并对有关各方的合同履行过程中应遵循的规范化程序作出了明确规定；而通过ISOg000系列标准贯标认证，更为我国监理事业在制度化、规范化和科学化方面与国际接轨、走向世界指引方向。目前有些监理单位对“三控制、二管理、一协调”、“FIDIC条款”和ISO9000系列标准之间的关系在认识上还有模糊。笔者试图从对比和系统体系的观点出发，把它们之间的关系作一阐述。1质合控制…     

2011年第1-6期总目次

刘廷彦5/l3/1 4/1 4/7 6/1 6/46/6专稿建设监理与相关五方关系浅议行业发展制度化科学化管理—新时期建设监理的发展方向钱国文从国际工程管理的视角论我国监理行业的发展浅谈我国园林绿化工程监理的现状落实《若千意见》的监理工作举措剔除本位思想促进监理市场健康发展李红春大型监理企业优劣势分析与出路研究项目管理和代建制基于绿色管理理论的工程项目管理研究朱啸EPcM项目管理模式中的“前期工程及设计“自议代建单位实施项目管理案例的探讨盖永贤，扬巴石化一体化项目管理实践建设项目“代建制”应注意的几个问题工程项目管理原理在工程监理与相关服务工作中的应用.太极湖模式.在工程项目管理中的应用与探讨     

如何应对业主的不规范行为

业主、勘察单位、设计单位、承包商和监理单位构成了建筑市场的五大主体。作为监理单位．除了重视质量、进度和投资的三大控制及合同管理外．做好协调工作也十分重要。如何协调处理好五大主体间的矛盾关系，对搞好监理工作，力求实现“三大控制”目标起着极为重要的作用。     

浅谈监理的组织协调

建设工程监理就是项目监理机构通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。