支持BPR的流程仿真在OpenBlock中的设计和实现

企业流程重组(Business Process Reengineerlng，BPR)作为一种有效的手段，已成为当今企业关心的重点问题。企业迫切需要支持BPR的易用、有效的建模仿真工具。该文简要介绍了企业流程重组的基本概念，分析了具有排队系统特点的一般企业流程的功能，讨论了支持BPR的流程仿真问题；重点利用框图建模方法来支持BPR流程仿真，在OpenBlock建模仿真环境中设计并实现了BPR模型体系；最后，给出一个电话呼叫中心的企业流程建模仿真实例。     

基于高级Pet r i 网的BPR 过程建模与仿真

针对BPR实施中的过程优化问题,从实用、可行的角度探索基于高级Petri网的模型,运用计算机仿真手段确定BPR方案,首先介绍并细化化基于高级Petri网的面向BPR的流程模型（BPR-PN）,然后设计并探讨自顶而下的BPR流程建模方法与步骤,最后探讨了基于BPR-PN的流程仿真方法、仿真过程管理及仿真数据分析。     

BRP为何成为“斗争”的工具?

如何给BPR“保鲜”?一句话——不要为流程而流程,需要系统全面地思考BPR的功用。     

信息技术在BPR中的应用策略研究

本文研究分析了信息技术在BPR（企业业务流程重组）中作为开发和分析工具和实现手段两类主要的应用，并针对产品开发和销售流程、面向客户的流程以及管理流程这三类典型的业务流程，探讨了信息技术在BPR中的应用策略。     

制造业物流系统业务流程重组的应用研究

一、 概述1. BPRBPR（Business Process Reengineering）企业物理系统流程重组的定义是"从根本上重新考虑并彻底重新设计业务流程,以实现在关键的业绩上（成本、质量、服务和响应速度）取得突破性的进展"。根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类：(1)功能内的BPR,通常是指对职能内部的流程进行重组;(2)功能间的BPR,是指在企业范围内,跨越多个职能部门边界的业务流程重组;(3)组织间的BPR,这是指发生在两个以上企业之间的业务重组。从定义可知,BPR不是一种改良,而是彻底变革。企业一方面要克服因循守旧、不思进取的…     

运用BPR工具与方法解决企业关心的实际问题

2004年，中国电信业务流程重组(BPR)项目步入第四年，进入了全面推广的新时期。随着BPR项目的深入开展，不仅重新设计的流程内容得以优化、细化，而且不断有新的流程纳入到重组设计的方案中。正是由于秉承这种不贪大求全、逐步完善、持续改进的工作思路，使得BPR项目将企业面临的紧迫问题一一化解，逐步取得了广泛而深入的成效．     

ITSM从何入手？

建立流程或者重建流程,是在实施ITSM之前应该考虑好的问题。ITSM实施框架也给出了一个自顶向下规划、自底向上实施的参考模型,并推荐了一个实施ITSM流程的顺序。     

重新审视BPR

BPR的概念在上世纪末引入中国时,企业资源计划ERP的概念正开始流行和炒作,BPR也被视为软件上线之前、将企业原有流程调整为符合ERP中预置流程模式的“前道工序”。这种简单片面的理解对信息化项目的规划和设计有极大的误导影响。     

数字媒体三维虚拟重建技术研究

计算机多媒体技术近年来得到快速发展,衍生的数字媒体技术也为图像使用带来便捷性。基于此文章对数字媒体三维虚拟重建技术含义进行了论述,结合技术使用方向重点探讨了三维虚拟重建流程,以及技术应用后的实验模拟检验与使用方向,帮助明确三维虚拟重建技术应用方向和技术应用中需要重点注意的内容。     

JEE技术应用于BPR管理系统的优势分析

企业成功实施BPR能够提高其管理水平,提高经济效益,应用JEE技术搭建一个合理高效的BPR管理系统,可以大大地提高企业流程管理的效率.     

BPR经典N法——企业信息化专家答疑之(25)

对于一个企业来说,BPR 是一个重大而复杂的系统工程,在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个 BPR 过程中,不但应当知道如何进行 BPR,由谁来进行 BPR,而且还需要了解一些进行 BPR 的方法和工具。参加 BPR 的成员们如果能够有效地利用现代的 BPR 工具,就可以更有效地对企业中的问题流程进行改造,将 BPR 的各个阶段的工作有机地协调起来。在 BPR 中可以用到的技术和方法有很多。下面介绍一些常用的手法。头脑风暴法和德尔菲法:在讨论公司战略远景规划、决定企业再造时机过程中,头脑风暴法和德尔     

城市景观模型库的初步研究

数字城市是信息时代发展的必然产物，城市景观重建是数字城市的重要组成部分。介绍了城市景观重建的技术流程，为了减少工作量，实现模型的组合与重用，提出了构建模型库的方法从而大大加快了城市景观模型的建立过程。     

企业形成核心能力

业务流程优化又叫业务流程重组,英文全称为Busi-ness Process Reengineerin(g以下简称BPR),BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,开展流程优化工作常见的三个目的,即业务变     

基于逆向工程的飞机曲面重建方法研究磁

介绍了逆向工程的基本知识,飞机曲面数据采集的一般流程;提出了点云数据预处理算法实现,包括点云滤波算法、点云数据精简算法和基于奇异值分解法的多视点云拼接算法,通过对数据的预处理,大部分数据噪声得以消除,数据量进一步简化,多视点云数据实现空间配准;研究了飞机曲面重建的数据处理流程,对飞机机体进行若干分区,按照点、线、面的建模处理流程对每个区进行独立建模;最后以Catia逆向建模模块对某型样机点云数据处理流程为例,详细探讨了飞机曲面重建的流程,精度验证等方法实现,实践证明,论文介绍的算法和处理方法切实有效,建模数据准确可靠。     

红外无损检测中的裂纹特征提取和图形重建方法研究

应用红外热成像技术于管道表面裂纹的无损检测,在对裂纹红外无损检测的试验和数值研究基础上,研究了裂纹特征提取算法,制定了裂纹重建流程,并实施了裂纹图形重建。所得结论表明方法可行,结论可信,表面裂纹形状的识别具有较高的精度。研究对于红外无损检测具有一定的工程应用价值,并提出了一条基于红外热图像的裂纹图像重建技术路线。     

SOA——BPM的最佳伴侣

在上世纪九十年代,BPR（业务流程再造）的概念曾风靡一时。BPR的理念是通过摒弃过时的、低效的流程,从零开始设计与运用最优化的业务流程,达到在相对较短的时间内取得效益的最大化的目的。     

苏州电信发展经验浅析

中国电信从2001年开始在苏州、昆明进行BPR试点,经过三年多时间,分四批把BPR推广到了全集团(南方21省)所有的本地网,到今年第四批逐步验收,BPR作为一个管理变革项目将告一段落。BPR为中国电信带来了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,在本地网进行了前所未有的深刻变革,大大提高了本地网的综合竞争实力。BPR究竟给本地网带来了什么?BPR后如何坚持持续变革,建立流程管理的长效机制?我们希望通过对一些典型本地网的经验介绍引发大家的讨论,共同寻找答案。在此介绍由中国电信集团公司企业发展部陈树农提供的苏州电信发展经验。     

怎样分析流程——企业信息化专家答疑之(23)

BPR是怎样分析企业中的三类流程的?     

BPR是否必要——企业信息化专家答疑之(21)

通常 ERP 软件开发商都有一套自己的系统实施方法,其中一般要求企业要经过一个 BPR(企业流程改造)过程,将企业过去的工作流程进行改变,使之符合ERP 软件中所设计的商业模式,然后再进行软件安装和调试。然而 BPR 并不是一个简单的业务调整过程,需要企业改变多年来已经形成的习惯做法。这样,BPR可能是实施 ERP 过程中的一味良药,也可能是产生各种各样的问题和矛盾的根源。应当指出:BPR 并不是一味包治百病的良药,我们必须懂得它的作用所在。BPR 是美国 MIT 大学教授米切尔·哈默等人在1994年时针对美国企业当时面临的问题提出的理念,其基本思想是以获得企业竞争优势为目的,从根本上改变企     

业务流程重组及其支撑技术

业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)近几年来在管理领域较为热门,它是管理理论发展的最新阶段。由于现代科技的飞速发展,尤其是信息技术对企业的活动以及思维模式产生了革命性的影响,原有的管理理论已不能适应时代发展的要求,于是BPR理论便应运而生了。这一理论最早由美国麻省理工学院的Michael Hammer教授于1990年提出。他认为BPR是对企业过程中的核心流程进行根本的重思