第二次管理革命—企业再造及其特征显示

通过对传统的企业管理和第二次管理革命－企业再造的比较，揭示了第二次管理革命，企业再造的特征，阐明了第二次管理革命－企业再造过程对企业的影响，并对未来经济与组织管理进行展望。     

低碳经济下中国零售企业实施 绿色供应链管理的对策

在低碳经济背景下,中国零售企业绿色供应链管理存在着技术标准不规范及资金支持不足、绿色供应链管理规章制度不健全及环保意识薄弱、零售企业实施绿色供应链管理的动力不足等问题,可以采取以下措施加以解决:一是政府规范技术标准及加大资金支持力度,二是零售企业加强制度建设、采用环保技术及培养企业员工的环保意识,三是加强供应链上各个环节的碳排放管理,四是促使消费者提高节能环保意识。     

21世纪企业管理发展趋势研究

随着经济全球化和高新技术迅猛发展，我国企业面临的竞争环境发生了很大的变化，对我国企业管理提出了新的要求，这就必然导致企业管理发生变革，必须从管理内容、管理方法、管理手段和管理组织进行创新和改革，从而提高我国企业管理现代化水平。     

第二次管理革命——企业再造及其特征显示

通过对传统的企业管理和第二次管理革命———企业再造的比较,揭示了第二次管理革命———企业再造的特征,阐明了第二次管理革命———企业再造过程对企业的影响,并对未来经济与组织管理进行展望     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现，使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前扎未有的冲击。20世纪90年代以来，西方管理出现了一些新的变化，包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前，我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验，积极创新，才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上，提出中国特色的管理创新思路。     

稀土企业危机管理的调查分析与对策研究

稀土作为国家的战略资源，关系到国家的政治、经济和国防安全，影响深远、意义重大。我国稀土企业在20世纪80年代得到了快速发展，但从90年代初起，多数稀土企业由于缺乏危机管理意识和应对能力，在资源过快消耗、环境污染严重、技术研发不力、高新技术受制于人、盗采滥挖及走私泛滥等诸多危机因素的影响下遭遇了大的滑坡，严重影响了企业的健康可持续发展。文章以江西赣州稀土企业为研究对象，通过调查了解稀土企业危机管理的现状，分析企业危机管理存在的原因，进而提出加强和改善稀土企业危机管理的对策。     

开怀细读南园草泥土芳香拂面来——关于伍锡学《南园草》的艺术特质

从思想认识、商标管理、商标使用三个方面分析了我国企业商标意识淡薄的种种表现，并有的放矢地提出了强化企业商标意识的一系列对策。     

试论企业管理创新

世纪之交,市场变化多端。变化的趋势是对产品的质量、性能、外观等指标要求越来越高。作为与市场和社会息息相关的经济组织,企业要生存、要发展就必须进行管理创新。本依次论述了在当代经济与社会的发展中为什么要进行管理创新、靠什么进行管理创新、怎样进行管理创新问题,对企业管理创新这一课题做了初步探讨。     

论我国企业实施信息化的内涵和意义

国家明确提出要"促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路",企业信息化和工业化融合已经成为地方经济与产业发展的重要支柱,成为推动地区经济转型升级的强大动力,也成为企业应对经济全球化、提高国际竞争力、加快发展方式转变的战略选择。从企业实施信息化的现状、内容和意义上全面阐述了信息化对企业管理的作用。     

国际企业的跨文化管理

一、引言企业文化是企业在长期发展中所形成的包括企业最高目标、共同价值观、信念、行为准则和规章制度在内的有机整体。美国管理学家彼得·德鲁克认为，企业管理不只是一门科学，也是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言，任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化转向另一种文化时，其管理也必然超越于原来的文化模式而成了跨文化管理。随着世界经济文化一体化和企业跨国经营大趋势的形…