浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

解决供应链中牛鞭效应有效途径的探讨

供应链管理的研究和实践表明，随着全球竞争的加剧、经济不确定性的增大、信息技术的高度发展以及消费者个性需求的增加等环境的变化，实现供应链企业之间的信息共享，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的企业独立决策系统，使整个供应链各个环节都能清楚地了解物流、资金流、信息流和工作流的情况，以更好的协调，降低各个环节的延迟时间，消除信息扭曲的放大效应，是提高供应链效率的关键。因此，信息共享是供应链管理的基础。     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

服装供应链系统动力学仿真

用户需求不确定性是供应商和零售商订货风险的主要来源。在关于供应链需求信息波动方差理论分析基础上,构建了服装供应链系统动力学模型,利用Vensim PLE对二级传统服装供应链和供应商管理库存（VMI）服装供应链模型进行仿真实验。仿真结果表明：VMI服装供应链模式下订单波动变化和长鞭效应都有明显改善,进一步证明订货提前期与各级库存波动有关;VMI供应链模式能显著减弱长鞭效应,提高节点企业抵抗风险的能力,仿真研究结果与理论模型分析结果一致。     

基于VMI管理模式下的现代库存管理

详细分析了VM I下现代库存管理,得出在现代供应链下实行VM I不仅能够大大地降低维护供应链费用,而且在节省企业库存的维护费用上起到一定的作用。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

浅析供应链管理下的食品安全

食品供应链在我国被称为"农田到餐桌",随着时代发展,人们物质文化需求不断增长,百姓对食品的丰富性、精致性需求巨幅增加,同时,随着现代生活节奏的加快,精加工食品方便了人们的生活,越来越受到百姓青睐。供应链不再是单链存在,而呈网状扩大,这给食品安全的监管与控制带来巨大挑战。本文将从食品供应链上各环节出发,分别阐述企业、政府对食品安全的监管与控制点,并讨论如何更好服务消费者的新措施。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

服装业供应链的系统动力学模型分析

在分析我国服装业供应链运作的基础上,总结出服装业供应链普遍存在的一些问题,指出服装用户需求的变化给服装企业带来的需求预测风险。为了研究在基于供应商管理库存(VMI)补货模式下,供应链的动态反馈方式,考察其运作效率,利用系统动力学的方法为某服装企业构建了系统动力学仿真模型。通过仿真,定量地对比了非VMI及VMI模式下,供应链各成员的订单及库存情况。从仿真计算结果可知,采用供应商管理库存比传统的供应链运作能更有效地减少服装业供应链的牛鞭效应,减少供应链各个成员的库存及订单量波动,提高各个结点对风险的抵抗作用。     

供应链整合的本质是服务

市场竞争的加剧使代理商群体面临着越来越多的经营压力,在本刊记者走访市场过程中发现,发展到一定规模的商贸公司无一不面临着未来之路怎样走,未来发展方向在何方的困惑：商流、物流、资金流成为更多大型代理商关注的焦点。由于所处行业的特性,家电代理商扩展业务的外延受到一定局限,而目前一批专业服务公司的出现和发展,通过各项优势资源的整合,给商家未来发展提供了一种不一样的思路。深圳市怡亚通供应链股份有限公司作为国内首家上市的供应链整合企业,今年将业务触角延伸至家电行业。对于代理商群来讲,怡亚通所谓的供应链业务能够给他们带来什么,是业务板块的调整还是成本管理的优化？是资源的整合还是二者未来发展的竞合？怡亚通家电事业本部华东大区总经理汪驰认为,“服务商”能够更好的诠释这种合作模式和定位。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位,库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况,通过调研案例,研究国内外服装企业运用供应链管理思想,分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状,提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

库存改善首先要增强企业全员的成本管理意识,并从技术、管理、销售、绩效等方面进行改善;就库存管理而言,必须严格遵守先进先出、即时补货、分类管控、少量多次等原则。     

如何避免混淆库存管理与仓库管理——供应链管理与库存控制专家程晓华剖析库存管理误区

直到现在,一提起"库存管理",还有很多人会想当然地认为这是一个"仓库管理"的问题,如先进先出、库位摆放、帐卡物一致等等。应该承认,这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而,真正的库存管理实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的"仓库管理"。现在,制造业与管理咨询培训界几乎都在谈论这样一个问题—库存管理与库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。本期"聪明管理"栏目,供应链管理与库存控制专家程晓华将为—解读目前库存管理中常见的几大误区。     

供应链库存系统需求设计分析——基于中小型制造企业ERP系统的库存管理研究

随着社会生产力的快速发展,科学管理技术在供应链中起着不可替代的作用,并影响着整条生产与运营管理的发展。这些先进技术被划分为两类:硬件系统技术和软件系统技术。硬件系统技术促进了供应链自动化,而软件系统技术促使企业对人们需求的快速反应及整体运营服务的平衡。库存管理系统作为供应链系统的核心,为中小型制造企业提供其保持和控制存货的组织机构和运营政策。     

供应链视角下的我国制造业零库存反思

<正>本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。进而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。