阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

<正>企业文化建设是现代企业管理的灵魂,江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下,依托"阳光采购,诚信服务"的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于总库文化创建,力     

江苏油田:首创库房“分色管理法”

分色管理法,就是对库房现场贴上颜色标签。不同的颜色赋予不同的仓储含义,采取不同的措施。既增加了采购管理控制点,又推进了仓储管理"标准化、规范化、科学化"。仓储管理是物资系统最基础的管理。江苏油田物资供销处在积极践行科学理性采购的同时,不忘科学理性储备。该处库房尝试实行现场标签分色管理法,积极引导仓储管理实现"标准化、规范化、科学化"目标,给传统的仓储管理赋予了新的内涵。     

河南油田物资供销处:反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。     

辽河油田物资管理部:在变革中创新

中国石油辽河油田公司,是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。面对辽河油田公司重组和中石油集团公司实行物资集中采购这两大宏观形势,辽河油田物资管理部化挑战为机遇,抓住时机,转变观念,在多个领域完成了脱胎换骨的转变。一套现代化的物资管理体制在辽河油田成功运转。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

河南油山物资供销处:为企业腾飞打造强"引擎"

既丽且康，大哉南阳，在南阳盆地这块物华天宝，人杰地灵的风水宝地上，河南油田物资人用自己勤劳务实、无私奉献的精神谱写药创额改革交响曲，唱晌了健康发展新篇奄在2009年中石化集团召开的物资供应工作会议上，这个年均采购额20亿元左右，655人的单位再次被评为中国石化集团物资供应管理先进单位，这是河南油隧物资供销处连续第三年获此殊荣。在采访中，我们了解到，他们不仅当好了企业的“粮草”先行官，为河南油圈勘探开发工作的顺利进行提供了强有力的物资保障，而且在内部管理上，“八驾马车驱动”。共同推动管理不断迈上新台阶。     

加强油田物资管理的几点思考

做好物资管理首先要做到严格要求,精雕细刻,使物资计划管理刚性化.其次是注意思维开放,思路开阔,使采购管理透明化.还要做到日清月结,收发有序,存货管理规范化.结合实际,全力推进,使业务过程信息化,最后加强培训,提高队伍的整体素质.     

胜利油田:全过程监控物资质量

经他们检验供井的33.8万支油井套管,没有在油田生产现场出现一起质量事故。"每一个数据都是节点,每一个岗位都是关口,每一个人员都是卫士,每一根套管都是承诺",这是胜利油田物资检验所提出的质量文化。物资检验是胜利油田全过程监控物资质量的环节之一。胜利     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道，培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

浅析物资管理质量文化建设的内涵与途径

质量文化是企业生存与发展的战略要素,更是物资管理的价值体现.确立总体质量信念,建设质量文化,以文化引领管理,以信念激励行为是现代物资质量管理所追求的长远目标.而目标的实现,即质量文化的建设必将是一个长期的、循序渐进的过程.     

物资管理的保障功效

加强物资管理,对于保证企业安全生产,提高企业经济效益,发挥着重要作用。物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要环节和组成部分,物资管理工作直接关系到企业的生产与安全,关系到企业的经济效益,是企业安全生产的后备保障。     

物资采购的监控管理

改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外…     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

长城钻探:ERP武装下的物资管理

<正>通过电子信息技术改造和提升物资供应管理工作,是适应新形势、新任务、新发展的重要途径。在当前市场经济日益深化的新形势下,物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视,物资管理工作的     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

中原油田物资供应处:质量管理“Hold住”

"你们厂生产的手套经检验缝线不牢、面料不符合要求,请马上将该批物资拉走!"中原油田物资供应处中心库保管员小何不顾生产厂商的苦苦请求,督促立即将检验不合格还未办理入库的1万双手套全部退回了厂家。     

济柴物资管理的“新动力”

<正>案例五究竟代储代销对装备制造业的影响会到怎样的程度,尚没有人能准确判定。但代储代销已然在装备制造企业的管理中占据了重要的位置。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。