共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
激励是调动职工的积极性。现代建筑设计企业在物质激励基础上,结合自身的特点,运用非物质的激励措施逐步满足不同层次的员工的需求。同时,企业也获得经济效益,达到了双赢。 相似文献
2.
3.
4.
企业员工激励现状及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
齐俊峰 《中国新技术新产品》2011,(23):219
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
5.
一、为员工安排的职位应与其性格吻合 每个人都有自己的性格特点。比如,有些人安静,有些人活泼好动;一些人相信自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境:一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同,他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人性格相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。 相似文献
6.
7.
一、时代背景行为科学认为,人的动机来自需要,由需要确定人们的行为目标,激励则作用于人的内心活动,激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据,它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高,以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为, 相似文献
8.
浅谈知识型员工激励问题及策略 总被引:1,自引:0,他引:1
当今已是知识经济时代,鉴于知识型员工在企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型员工的特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。 相似文献
9.
在科学推动技术不断发展的时代,我国已进入产业制造大国,作为产业制造大军的知识技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量。为此,对知识技术型员工的激励除了物资奖励,更重要的是为其自主发展提供有利的空间,使其具有成就感。因此对于知识技术型员工,提出应从物质激励和非物质激励两方面进行激励的有效策略。 相似文献
10.
大庆油田储运销售分公司是大庆油田有限责任公司的二级单位,公司位于大庆市让胡路区,加强企业思想政治工作,不断完善激励方法是公司党委长期坚持的工作方针,尤其是油田五十周年大庆,原油稳产四仟万吨的大好形势下,公司党政领导坚持以油田生产为主线,以公司安全生产为目的,不断加强企业思想政治工作,注意人才的竞争和引用.公司激励机制使员工在实现企业利益的同时,为公司创造更大的价值,使公司效益最大化。 相似文献
11.
目前许多电力施工企业的激励机制普遍不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,是电力施工企业面临的一个现实而紧迫的问题。针对电力施工企业的特点,从员工激励环节出发,分析其存在的问题,提出了改进的方法和措施。 相似文献
12.
章介绍了激励的基本概念,分析了激励产生作用的心理机制,阐述了企业可以运用的一些相关激励因素,构建了符合我国国情的企业激励体系,并就如何防范企业激励中可能产生的一些误区提出了对策。 相似文献
13.
激励作为企业管理的一个重要手段和企业管理的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。现代企业的管理者,必须综合运用激励的方法,考虑相关细节问题,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,只有建立适应企业特色和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
14.
15.
企业在对员工施以激励之前,必须先对员工进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,要做好以下四点: 相似文献
16.
随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革,我国的企业面临的经营环境愈发严峻,如何采取必的员工激励策略,建立一个好的高效率的企业团队,以最低的投入换回最高的回报,是企业提高生产效率和竞争能力的关键问题。文章以企业员工为研究对象,根据激励理论,采用问卷调查、访谈等方法,对企业员工激励方法的制定、激励策略的运用和高绩效团队的建设等问题,进行了调查、分析和探讨,旨在对现代企业的发展提供借鉴。 相似文献
17.
随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。 相似文献
18.
阐述激励对企业营销员工所起的作用及其所处地位,结合需求理论并分析不同的行业特征,探讨如何在企业营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的科学的差异化复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标. 相似文献
19.
20.
中外合资企业中的激励与去激励因素研究 总被引:6,自引:0,他引:6
激励是现代企业人力资源管理的核心问题,其中又以激励因素的研究尤为重要。合资企业作为一种多文化机构,其基于中外文化差异的跨文化激励模式已受到广泛重视。通过采用有较高信度和效度的《合资企业员工激励影响因素调查表》,对贵阳、天津、深圳三地的16家中外合资企业的员工进行了调查。得出影响中外合资企业中员工积极性的激励与去激励因素,及其具有的独特的跨文化特征。 相似文献