特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

特色文化驱动管理提升

近年,华北油田深植精细管理文化,用创业激情和创新智慧、科学态度和严细作风、大局意识和奉献精神,稳中求进、转型升级,为公司科学发展注入了强劲的内在驱动力。党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作     

安全文化是企业的核心文化

生存与发展的基本保证是安全。现代社会的进程表明,克服和遏制发展道路上的安全障碍,一直是现代社会的严峻课题。中国石油在全力打造国际大公司的进程中明确了安全文化是企业的核心文化的发展观念,从而全面提升了安全工作的理性认识和现实操作。     

浅谈提升企业有效管理

本文分析了目前企业管理中存在的主要问题及其原因,提出了提升企业有效管理的措施。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

随着改革开放的不断深入,国有企业改革步伐加快,垄断经营格局逐步打破,生产和经营面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强企业的"软件"建设,也就是企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。     

发展文化力 提升竞争力

企业文化建设为提升企业核心竞争力,推动企业发展提供了动力源泉。     

如何建设企业文化

企业文化是一种新的现代企业管理理论．企业要真正步入市场．走出一条发展快,效益好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子．就必须普及和深化企业文化建设。     

将日常安全管理向安全文化理性管理高度推进的探索与实践

企业安全文化是塑造企业良好安全形象．实现企业安全生产的重要动力。借助安全文化的潜移默化作用．营造稳定和谐的安全生产环境．保障油田的可持续发展．这既是当前油田内．外部环境的客观要求．也是实现和谐发展的战略需要。     

提升核心竞争力的文化驱动

中国石油规划总院是集团公司业务发展战略、规划研究决策的支持、参谋部门,是一个在中国能源领域具有较高知名度的综合性咨询研究机构。建院30多年来,先后完成了4000余项国内外大、中型项目的规划、可行性研究、咨询以及设计工作。形成了以中国石油总体发展战略研究、西气东输、中俄油气、中哈油气、"老简新     

企业文化断想

<正>企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的、指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用。一个好的企业必然有     

基层企业文化建设的问题及对策

抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。企业文化是企业发展的动力源。文化管理作为一种先进的管理方式,已经被越来越多的企业管理者所认同。企业以企业文化引领前进方向,为可持续发展夯实文化基础。但是,有的企业由于忽略了企业特性,在推进基层企业文化建设中脱离     

打造企业文化 实现企业持续高效发展——辽河油田冷家油田开发公司

辽河油田冷家油田开发公司位于辽宁省盘锦市兴隆台区，是一家以石油、天然气勘探开发为主营业务的合作上市公司。公司现有员工1285人，各类专业技术管理人员125人。冷家油田是20世纪70年代发现、80年代探明的深层稠油、特稠油砾岩油田。由于地质情况十分复杂、地面条件差，加之世界上又无开发类似油田的成功经验可借鉴，因此一直未能动用。     

石油特色大学二级学院文化建设的实践与探索

二级学院文化是大学文化的重要内容和延伸,文化建设是推动大学二级学院改革发展和教育创新的重要举措。本文分析了石油特色大学的二级学院文化建设的具体实践、探索了学校与学院文化的传承关系,二级学院文化特点和需要重视解决的问题,总结了二级学院文化建设的精神文化成果以及创新经验。     

人本化管理的三种境界

时至今日,在企业管理中强调以人为本,实行人本化管理,在理论上已经得到管理者的普遍认同,但在具体实践中究竟怎样实行人本化管理,不同的工作岗位人本化管理有什么不同的表现形式,人本化管理最终要达到什么目的等,值得各级企业管理者认真研究探索。     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

追求绿色管理文化

从绿色井站评比,到绿色管理创优;从绿色文化形成,到绿色家冈构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着企业以员工为本,员工以企业为家的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设绿色管理文化,不懈的追求绿色.绿色管理文化是对辽河油田家文化的传承与发扬,引入人文绿色理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.     

踏上文化管理之路——长庆石油勘探局企业文化建设纪实

从20世纪70年代初,5万多名石油健儿云集陕甘宁,展开了轰轰烈烈的长庆石油大会战。从那时起,长庆石油勘探局便传承了延安精神、大庆精神、解放军精神,后来在此基础上形成了独特的长庆文化。他们自觉用文化的力量对广大石油职工进行思想上的引导和塑造,并渗透到管理的方方面面,形成了自己的文化管理理念,与国外先进的文化管理不谋而合,且把企业管理提升到了一个新的阶段和更高的水平。