施工项目现场管理的实施与控制

施工现场是建筑企业的主战场,而施工项目的现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,它是建筑企业生产管理的重要内容,因此要加强建筑企业施工现场管理,不断提高管理水平,结合施工环境、工程规模的不同,加强和改进对施工现场的管理,这样不仅能够树立良好的企业形象,还能决定整个工程的质量和进度。本文主要介绍了施工项目现场管理的实施与控制。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理,才能使每项工作有条不紊地进行,施工管理目标的实现才有保障。     

建筑工程现场施工质量管理探讨

建筑工程质量的优劣不仅关系到建筑产品的整体使用功能，而且还会直接威胁到人们的生命财产安全。因此，建筑工程的旖工质量是施工企业的生命基础，而工程现场施工质量管理则是生命线中的关键环节。施工现场质量管理作为旆工企业的最基础工作，主要是对于施工现场出现的各种问题进行分析和有效解决，促进施工整体作业高效、有序地发展，以确保建筑整体规划目标的顺利实现。     

建筑施工企业如何做好现场施工管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键.要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽可能低的投入在尽量短的时间内完成施工任务,就必须依靠科学、规范的施工现场管理来实现.介绍了优化现场管理的原则和途径.     

浅论建筑工程施工现场管理

建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中求得生存与发展,一定要向市场提供高质量的建筑产品.而施工现场管理能力的高低,直接决定了建筑企业对市场竞争力.只有抓好了现场管理,才能确保企业得到长远发展.本文从科学的施工组织设计等四个方面探讨了建筑工程施工的现场管理.     

新形势下建筑工程施工管理的探讨

建筑工程施工现场管理是至关重要的一部分,其中包含了文明施工、严格监督、质量把控、施工计划等方面的内容。施工现场管理质量的好坏和建筑工程的施工水平紧密相连。根据住宅建筑项目施工现场管理的实际状况来看,需要采取积极有效的解决方案,对住宅建设项目施工的各个过程进行严格的监控,有效的提升施工现场管理质量,进一步强化住宅建设项目的实际经济价值。对住宅建设工程施工现场的实际状况进行研究,找出住宅建设工程施工现场管理的相关解决方案。     

建筑现场施工管理要点分析

工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题,施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

建筑工程施工现场优化管理分析

我国建筑企业的规模在不断扩大,而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作,它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅能使施工操作中的错误减少,还能对工程的造价进行控制,以保证企业的经济效益与社会效益。随着建筑工程施工技术的不断创新,对施工现场的管理也要不断升级,使企业的竞争力得以提高,从而在竞争市场中脱颖而出。所以,必须对建筑施工现场管理中存在的问题予以重视,并提出优化策略,以使整个建筑工程的质量得到提高。     

建筑工程施工现场的质量管理探析

质量是企业的生命,施工企业的质量与施工企业的发展命运息息相关的.通过实际施工管理中所遇到的质量问题,提出了对现场质量管理、施工管理是保障建筑产品质量的重要环节,本文就是通过对当前施工现场的质量管理做出了分析,从而阐述了企业加强施工质量管理的措施和办法.     

谈现场施工的优化管理

对从事建筑的施工企业来说，不仅要进行施工现场管理，对于不同的施工项目．不同的施工环境还要求有各不相同的现场施工管理。现场施工管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中的一个重要组成部分。所谓施工现场优化管理，就是以最佳的资源配置，以最少的人．财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。在当今市场竞争激烈．投标价格越来越低．施工物资价格稳中有升的情况下，施工企业要想在自己的业务范围内拥有一席之地，就必须进行施工现场的优化管理。     

土木施工的现场动态管理

以土木施工的现场动态管理为论述点,从土木施工现场动态管理的概念、发展趋势出发,以现阶段土木工程现场动态管理中存在的问题为衔接点进行了论述,研究分析了解决土木工程现场动态管理问题的措施,以提高建筑企业和个人的土木工程现场施工管理水平和质量。     

建筑工程施工现场管理研究

加强建筑工程施工现场管理有利于提高施工质量,只有在施工质量得到改善时才能真正实现工程质量的真正提升,才能减低成本并且缩短工期,才能增强市场竞争力,使企业提高综合实力,才能促进我国建筑企业的发展和壮大.保证工程质量就是保证建筑工程项目的发展和生存,所以强化建筑施工现场管理的力度具有非常重要的意义.本文通过分析建筑施工现场管理的重要意义,对强化建筑工程现场施工管理力度提出了几条建设性的建议,以供参考.     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景,施工企业对一个项目的管理基本管理的是施工项目的进度、项目的质量、项目的成本以及项目的安全性,但是要实现这些方面的管理就需要从建筑工程的施工技术和对现场的施工管理方面入手,因为它直接体现了一个建筑队伍的专业性,同时这两方面也是建筑市场的核心竞争力,也是在市场经济中众多企业争相管理的目标,因此建筑企业的经营者应该意识到他们的价值。本文列举了一些建筑工程施工现场中存在的问题,提出了一些加强建筑工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施,希望为建筑行业的科学持续发展有所帮助。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

建筑现场施工管理是整个工程施工的核心,更是建筑现场施工管理的基础。为达到安全生产标准化的管理,要求贯彻落实土建施工的现场管理措施,为加强土建施工现场管理做好防范的准备,与此同时还要建立施工现场安全生产保障体系。本文分析了我国建筑工程土建施工现场管理的现状,提出了提高土建施工现场管理的有效途径,以供参考。     

解析工民建施工中的现场管理

随着经济发展和城市化进程的加快,我国建筑行业得到了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈。为了保持企业自身的市场竞争力,促进企业持续稳定发展,提高建筑工程质量、加强企业自身管理成为建筑企业的发展方向和目标。建筑施工现场作为建筑企业素质和能力的直接体现,对施工现场的管理也直接影响了建筑工程的质量和企业的生产成本,是企业加强管理、提高经济效益必不可少的环节。本文针对工民建施工中现场管理存在的问题进行分析,并提出了相应的解决办法。     

建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际,并参考有关文献资料,就此问题谈几点认识。     

建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究

工程施工涉及多个方面的专业内容,施工技术的应用需要凭借规范的现场施工管理来发挥作用.从当前建筑市场的发展情况来看,现场施工管理对于施工现场的安全起到重要的作用.从施工技术的角度,通过加强现场施工管理来不断提高施工技术水平,对保证建筑工程的质量具有重要的作用.本文以建筑工程为主要研究对象,着重对建筑工程施工技术及现场施工...     

结合实践论述建筑项目工程现场施工质量管理及控制

本文通过作者多年工程实践、理论指导和实际经验相结合，探讨了提高施工现场管理水平的方法和措施。从而优化建筑施工企业的现场管理、合理组织施工、安排生产。最大化的提高企业的经济效率。保障建筑质量安全、生产施工安全。     

土建施工工程现场管理初探

施工现场管理直接影响着建筑的质量,是建筑工程管理的关键环节,随着市场经济的发展,土建施工管理不仅面向建筑质量进行管理强化,而且深入到人员控制、环境保护、以及建设成本等多方面。本文就土建施工工程现场管理的一些关键点进行分析探究。