分包商的投标决策

本项研究通过调查,明确了影响投标决策的因素。调查结果表明,承包商以往的信用、按时付款以及计划和管理工程的领导方法和才能,被认为是影响分包商投标决策和最重要因素。分包商和承包商以往的关系、承包商的能力、财务能力、当前的工作负荷、专业特长以及将来业务关系的前景是影响报价决策的最重要因素。     

国际工程施工管理中工程师的作用及对分包商的管理

黄河小浪底水利枢纽工程，在施工期间有数家承包商同时施工，不免要出现施工活动前后衔接、施工场地相互交接、同一工作场面施工相互干扰，主承包商和分包商之间的施工活动相互影响等，从工程师的角度就菲迪克土建工程施工合同条件（FIDIC红皮书）下如何解决、协调出现的问题以及对分包商的管理谈一些体会和认识。     

基于水利工程建设施工供应链质量控制博弈研究

文章对水利工程建设施工供应链中的分包商与总承包商双方合作的质量控制博弈问题进行分析和探讨,并基于施工供应链质量控制构建了收益模型。然后在详细分析了分包商与总承包商控制措施的基础之上建立了质量保证金扣除额度与质量保证水平之间的指数函数关系,其中施工质量保证水平以及质量保证金和质量监督效力分别为分包商、总承包商的控制手段,并对双方的质量博弈策略利用最优控制理论进行探讨。研究表明:本研究所采用的质量保证金扣除方方式以及博弈策略对于促进水利工程建设质量、提高其科学性与有效性具有重要意义。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

基于动态联盟的水利水电工程分包价格研究

在动态联盟模式下,总包商确定合理的分包价格,与分包商共赢,是拥有稳定的分包商队伍、建立长期联盟合作伙伴关系的关键。从施工总包商的视角,对水利水电工程施工总承包风险因素进行了识别,利用层次分析法计算出各承包商所承担的风险系数,按照动态联盟风险共担、利益共享、多劳多得的原则,根据各分包商所承担的风险和投入的成本,初步计算出分包价格;然后结合总分包的特点,考虑总包管理费后建立了分包价格计算模型;最后结合某水利水电工程计算得出了各承包商的预期收益分配额。     

浅谈国际工程质量管理

简述了巴贡电站的质量管理模式,重点介绍了总承包商质量管理方式与质量控制程序,以及分包商应该采取的管理方式.     

浅谈国际工程质量管理

简述了巴贡电站的质量管理模式,重点介绍了总承包商质量管理方式与质量控制程序,以及分包商应该采取的管理方式.     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

建设工程分包纠纷的法律适用问题

近期，某区人民法院根据最高人民法院的新司法解释对一起建设工程施工合同纠纷案作出判决，判决被告陈某（总承包商）给付原告宁某（分包商）建设工程款180408元，同时责令被告某部门（发包人）在其欠付总承包商的工程款范围内对原告宁某承担付款责任。1999年1月，被告某部门按上级政府要求承担某幢办公大楼重新修建的任务后，     

工程承包中分包商的投标及报价决策

由于许多因素的不确定性,分包商的投标及报价决策是相当复杂的。这些因素包括:总包商的信誉、定期支付的能力及规划管理项目的能力;分包商的实力;招标文件和发展前景等等。分包商应对各因素作出综合评判,据以决定是否投标和确定标高金的范围。     

FIDIC合同条件下指定分包风险应对措施

在海外承包项目中，业主通常在合同条件中给出指定分包的相关规定。无论业主采用标准合同条件还是自编合同，承包商均需为指定分包商的履约负完全责任。以FIDIC合同条件下的指定分包为例，阐述了指定分包、承包商对指定分包商的合理反对、可能存在的风险、风险分配原则及相应的条款范例。     

海外项目分包商及分包合同的管理

结合CCS项目开工以来进行的各种类型的分包商管理及各种类型分包合同的执行过程,简要介绍了对其进行管理执行过程中遇到的问题以及采取的措施,总结了对海外项目的分包商及分包合同在工程进行中各阶段的管理重点并提出了优化改进方法。     

国际EPC项目分包商结算的精细化管理

本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创造最大利润。     

争议评审团─—解决争议的新概念

争议评审团─—解决争议的新概念信继权（二滩水电开发有限责任公司，成都，６１００６１）１前言在建筑行业中，工程一般都以合同形式由承包商承包施工。在施工过程中，由于各种原因往往会在业主和承包商之间发生争议，特别是对施工复杂的水电工程和不可预见因素很多的地...     

劳务分包工程施工中的索赔

索赔工作是工程承包合同管理工作中的一项重要内容,索赔是否成功也是衡量工程合同管理成功与否的重要因素。对于国际工程承包施工管理来说,索赔是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。 小浪底水利枢纽进水塔工程是中国水利水电第十四工程局于1996年9月以劳务分包的形式从外国承包商手中分包的工程,施工中的索赔与反索赔是在承包商和分包商(我方)之间进行的。该工程开工以来,承包商从施工中的材料浪费、施工机具损坏、安全措施、工程质量等方面向我方进行索赔。我方也在     

商业生态圈模式对建筑企业总承包业务发展的启示

工程总承包是企业走向国际工程公司发展的必由之路,当前国内大部分工程总承包企业采取的是项目中标后通过单一的分包采购(设计、土建、设备等)并对其严格管理,达到控制项目成本、实现项目功能的目的。这种模式的核心为价值分割(总承包企业与分包企业的零和博弈),同时对总承包企业管理人员、管理能力的依赖度较高,制约了企业总承包业务的发展。如何在有限的管理团队的情况下,提高企业的竞争力,达到总承包业务快速增长,这就要求建筑业企业必须改变传统的总承包商与分包商的竞争模式,寻求总承包商与分包商的共同合作来提高整体竞争力,从而满足业主需求,应对建筑市场的激烈竞争,这种商业生态圈模式(价值创造)可以为企业总承包业务发展带来一定的启示和思考。     

工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。     

工程分包的风险控制

在水电行业大力开发的今天，水电企业现有的资源配置远远不能满足企业的发展需要，在此情况下，许多小的承包商如雨后春笋蓬勃而出，他们的施工经验和资质不能满足大合同的要求，往往靠在各大企业下分包一部分工程，即解决了大企业对外拓展而带来资源不足的问题，又解决了小企业的生存问题，这种联姻可满足各方的需求，因此得到迅速发展，在履约意识不断加强的要求下，对分包商的合同管理就显得非常重要，如何才能提高对分包商的管理水平，减少总包商的履约风险，是我们现在急需探讨的课题。     

浅谈中国工程建设监理制现状

从工程建设监理制的实际出发，分析了工程建设监理制中存在的问题，并给出了解决问题的想法和建议。此外，还从信息经济学的角度，提出了业主、监理单位之间的委托-代理关系，提出了监理在消除业主、承包商之间信息不对称时的作用。     

浅谈水利工程施工索赔事宜处理

正水利工程因建设周期长、投资大、整体性强和施工的流动性等因素,在工程建设过程中容易发生索赔事件。施工索赔处理既是合同管理的组成部分,又是投资控制的重要内容;施工索赔处理方法、手段及结果直接体现了建设管理水平。在水利工程建设过程中,发生的索赔种类较多:如承包商向业主提出的施工索赔、业主向承包商的反索赔、承包商与分包商之间的索赔以及承包商向保险公司提出的损害赔偿等索赔。本文主要针对与项目法人有关的