项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

项目管理软件对成本管理的作用

介绍了项目管理的基本概念及运行基础;从以往成本管理中的不足与使用项目管理软件系统带来的变化入手,阐述了成本管理软件对于成本控制的重要作用;分析了需要解决的几个问题,其中包括准确、实时的项目成本核算,权责明确的过程控制,动态的盈亏,改变人的工作态度等。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目是施工企业生产要素的集结地,是展示企业管理水平的窗口,是企业财富的来源,而成本控制又是衡量项目管理的重要标尺,是其核心的基础性的管理工作,关乎企业综合经济效益和长远发展。因此。加强施工项目成本控制具有很强的现实意义。     

电力工程施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标.     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业经济效益的最大化,只有通过加强工程项目的成本控制来实现。因此,作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,最终实现利益最大化。     

基于安全效能成本的电力通信价值评估方法

电力通信网安全直接影响电网的安全运行以及企业管理高效经营,如何对电力通信网进行有效管理和价值评估具有重要研究意义。从电力通信资产价值管理的角度出发,运用安全效能成本的理念对电力通信网的安全性、工作效能以及周期成本进行综合分析,形成安全效能成本分析指标体系并运用数学方法确定各个指标系数,从而确定等效安全效能成本系数,对电力通信网综合价值进行评估。为管理者提供决策依据,以追求电力通信网集安全、效能和成本三大指标为一体的综合价值。     

全寿命周期成本方法的应用

以全寿命周期成本理论为基础,建立了考虑资金时间价值的GIS设备全寿命周期成本(life cy-cle cost,LCC)模型,该模型包括了初始投资成本、运行成本、故障成本和设备残值,并以LCC最小为原则对GIS设备进行投资决策。通过算例验证了该方法的有效性,并且提出在LCC计算过程中,必须合理的评估GIS设备的使用年限。     

浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制

电力工程施工阶段的工程造价的控制一般是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后的投资控制的工作。电力工程施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制和管理。本文在有关电力工程施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在电力工程施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。     

EPC项目设计阶段对工程造价的影响及控制

阐述了设计阶段对工程造价的影响,并结合项目实例重点阐述了结构设计对工程造价的影响,总结了如何采取措施在设计阶段控制工程造价。     

建设项目施工阶段业主方的工程造价控制

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,是实现工程"三大目标"的十分重要的一环,因此加强施工阶段的造价管理,对节约资金、提高投资效益、以及工程目标的实现都有着十分重要的意义.     

电力建设工程设计阶段的造价控制

在设计阶段造价控制现状分析的基础上,对目前设计阶段造价控制方面存在的问题进行分析,提出了设计阶段工程造价控制的具体措施,供同行参考。     

考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系研究

为了引导电厂找出技改项目全过程造价管理的薄弱环节,并采取对策加以改进,研究了考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系。首先分析了火电厂技术改造项目全过程各阶段造价管理工作重点,构建了技改项目全过程造价管理评价体系;然后通过层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)和模糊综合评价法对技改项目造价管理进行评价;最后以某火电厂技术改造项目为例,得出要使项目全过程造价管理达到"好"的水平,就应该重点加强招投标阶段管理工作的结论,验证了评价模型的合理性和实用性。     

论工程造价管理的一种新模式——全面工程造价管理

将全面质量管理的思想和方法引入工程造价管理工作 ,提出了工程造价管理的一种新模式———全面工程造价管理 ,并论述了该模式特点。对该模式的具体实施提出了由相对独立于工程建设各方的专门机构———工程造价管理站负责的管理机制 ,并对其优点进行了评述。     

火电工程总承包项目成本控制与管理的分析与研究

随着我国经济建设的不断发展,火电厂总承包项目建设也在不断发展过程中,其中成本控制是较为突出的问题之一,直接影响到总承包工程的向前稳定发展。根据总承包工程的成本费用构成,分析研究了成本控制中存在的主要问题,提出了一些火电厂总承包建设中成本控制与管理的措施。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。