建立质量工作长效机制应坚持的原则

军工企业的质量管理工作无疑是军工企业关注的重中之重。在目前我国的经济体制条件下，军工企业通过这些年来持续地实施ISO9000族质量管理体系标准和国家军用标准，企业的质量管理体系工作逐步走向成熟和完善；但我们也不可否认，在军工企业的质量管理工作中仍然存在着许多短期行为，这些短期行为正在制约和阻碍着企业质量管理工作的前进。在这种形势下，如何进行质量管理体系长效机制的有效建立，就成为摆在众多企业面前一个共同的课题。本文就建立质量管理体系长效机制过程中所坚持的理论原则，结合实际工作从创新原则、制度保障原则、人才培养原则、质量管理文化先行原则和全员参与原则等方面进行了理论探讨，以飨兄弟单位的同仁。     

浅论建立质量管理长效机制

建立质量管理长效机制，是企业获得持续改进、产品质量稳步提高的重要保证。本文通过对企业推行自主质量管理和开展质量文化建设的必要性的简单描述，说明了建立质量管理长效机制的先决条件，就是要发挥员工的主观能动性，提高员工的整体质量意识和质量行为能力。同时从严格执行标准化管理的重要意义以及“预防为主”的角度，对建立质量管理长效机制的出发点和着重点进行了论述。     

建立集成信息化质量管理体系运行系统打造质量工作长效机制

本文从分析军工企事业单位质量管理体系运行有效性下降的主要原因入手，阐明长效机制的内涵和理念，提出了质量工作长效机制模型。并通过对模型展开分析，提出了建立基于IT技术的集成信息化质量管理体系运行系统，通过将质量要求转化为相应的质量控制属性，赋值到操作文件和记录中，由质量监督和评价模块实施处理，保证了质量控制和监督要求的落实，有力地解决了质量监督不力的问题，促进了质量工作长效机制的运行。本文还从质量法规体系、质量监督评价体系和改进完善体系等方面阐述了对质量工作长效机制的重要作用。     

浅谈对质量工作长效机制理论与实践的思考

质量工作作为构建企业发展的重要支撑点，其改进和提高，很重要的一点，就是进行长期有效地管理和执行——质量工作长效机制，这已成为企业质量管理工作的当务之务。本文从质量工作和质量管理体系对企业发展影响的角度，浅谈了在理论与实际工作当中，对质量工作长效机制的意义及其必要性的几点思考。     

推行“零缺陷”质量文化 确保型号发发成功

本文从航天企业推行“零缺陷”质量文化的管理实践，阐述了推行“一次成功”的“零缺陷”质量文化，对军工企业树立“严、慎、细、实”的工作作风，严格质量问题归零要求，促进质量体系的有效运行的重要作用。同时，通过班组工程建设、完善质量基础平台，确保了型号飞行试验的发发成功。     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

加强以执行力为核心的质量文化建设 全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以“优质光荣、劣质可耻”的质量荣辱观。质量“八荣八耻”,在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

如何建立质量工作长效机制

本文主要从强制领导作用、充分调动质量管理工作人员的积极性、有效开展内部审核活动、深层次理解不合格内涵与控制的作用，认真落实并不断完善各项管理制度等方面对如何建立质量工作长效机制进行了阐述。     

推行六西格玛管理促进质量工作长效机制建立

本文介绍了建设工业（集团）有限责任公司推行六西格玛管理的模式，方法和取得的成绩，论述了推行六西格玛管理在提高产品质量，提高顾客满意度，降低运营成本，提高运营效率，提高企业内在素质，提升企业管理水平，促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。     

建立质量与可靠性信息工作长效机制

11月1日，国防科技工业第五次质量与可靠性信息工作会议在连云港召开。会议的主要任务是：贯彻落实全国质量工作会议和国防科技工业质量工作会议精神，总结工作，表彰先进，交流经验，分析形势，部署今后一段时期的质量信息工作。国防科工委科技与质量司何新洲副巡视员出席会议，并作了题为“以信息利用为核心，以机制建设为重点，建立质量与可靠性信息工作长效机制”的工作报告。     

对军品质量体系第二方认定制度的探讨

随着军工企业贯彻2000版ISO9000、GJB9001A-2001等系列标准和实行军品承制方质量体系第二方认定制度的不断深入，加强军工企业质量体系的评定与管理，对促进承制单位质量保证能力，提高军品质量具有重要的作用。     

兵器企业商密网规划思考

针对兵器行业战略转型发展需要,结合兵器企业基础网络现状及特点,系统分析企业在科研生产、销售 经营和公共管理等方面的商密网建设需求。综合考虑发展趋势与需求导向,围绕业务剥离、系统定级、架构设计, 提出规划建设要点及实施策略,可为兵器企业以及同类型军工企业信息化规划提供指导。     

军工企业信息化建设中有关问题的思考

在信息化成为先进生产国发展方向的今天，针对企业性质，积极科学地开展信息化建设，是现代企业寻求全面提升生产力水平和核心竞争能力的根本途径。军工企业作为国防科技工业的生力军，是国家的核心骨干企业，其信息化水平的高低，直接关系国防科技水平和国防实力的高低，因此，跟上时代的潮流，大力推广应用信息技术，加快企业信息化建设步伐，已成为军工企业刻不容缓的重要任务。     

强化军工企业理化管理 搞好企业技术基础工作

军工企业理化检测工作在产品的研制、生产、使用过程中起着至关重要的作用，作者结合多年的实际工作经验，从机构、人员、规章制度等七个方面阐述了如何加强军工企业理化管理工作。     

创新企业质量文化 打造内部顾客“金链”

质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化作为一种“文化竞争力”，它所具有凝聚、导向和辐射的作用，得到了社会的广泛认同。通过企业特有的质量文化建设，实现员工行为准则、价值观、思维方式的自我规范，增强道德以及法律观念，提高全员的质量意识、顾客意识、综合质量技术应用能力和水平，实现顾客满意，从而提高市场占有率，提高企业核心竞争力。     

浅述军工企业标准化工作顶层设计

标准化是实现企业现代化管理的基础。军工电子企业的标准化是武器装备研制生产和产业化发展的有力支撑和重要保障。因此，对军工企业标准化工作进行系统分析和设计。     

浅析洛马公司发展与航天企业战略规划

基于对美国洛马公司企业发展战略的研究,对影响我国航天军工企业发展战略的因素进行了总结并提出建议。首先通过洛马公司发展历程和发展现状总结出航天军工企业向多元化、国际化和体系化方向发展的必要性和可行性。其次,通过对我国航天军工企业发展现状的分析,提出在优势利用、思想意识、开拓创新和人才管理方面的建议。     

浅谈军工企业建立现代企业制度中的约束与激励机制

军工企业实行公司化改制是建立现代企业制度走向市场经济的重要形式,本文从企业改制后公司行为必须依据军工企业的特点和实际情况,建立行之有效的激励和约束机制进行规范,提出了建立约束与激励的理论、掌握的原则,及切实抓好机制落实的措施.     

浅谈质量工作长效机制执行力与质量管理体系运行的有效性

本文从发挥领导作用，提高质量意识，强化企业对质量管理体系长效机制入手，对建立健全质量管理体系文件，使之具有可操作性和可检查性，确保质量管理体系和质量管理工作有效运行进行了论述。     

企业魅力的平台——试论内部刊物在企业文化建设中的重要作用

探讨了企业内部刊物在企业（单位）生产经营中所发挥的作用，论述了作为文化生产力之一的内部刊物是思想政治工作的重要阵地，是展现企业（单位）精神面貌的窗口，是进行上下级、内外部有效沟通的重要平台．强调了企业内部刊物在企业文化建设中的作用将随着企业文化的进步而进一步显现，并将进一步被人们深入地认识和拓展．